兵家常說：“進攻是最好的防守。”在有錢人看來，有時在理財的過程中，一味地守株待兔式的防守，不如果斷地主動出擊。因為，在當今社會，隨著經濟的增長和財富的積聚，資金如果沒有流動，就會有貶值的危機。如果一個理財者希望資金在短時間內不貶值甚至還能增值，那就應該讓它動起來。在有錢人看來，在理財的路上，我們不能讓理財一直處於被動的狀態，要積極主動地運作資金，將它們放置在可以增值的地方，不妨以“攻”為“守”。
縱觀世界那些有錢人們，他們的理財之路都是靠資金的快速流動才增長起來的，而不是一味地做個“守”財奴，死守著一部分資金等待。
桑迪·威爾剛進入華爾街的時候是一個送信員，每月僅有一百五十美元的收入。經過不斷地打拚，1960年他成立了自己的公司。也是在那個時候，他的周圍聚集了一些極富才能之人，這些人成了他最有力的幫手和合作者，為他以後的財富增長奠定了基礎。
1970年，擁有一百年曆史的經紀公司顯貴海頓·斯通即將麵臨破產而被迫解散，威爾和他的合作夥伴將比他們的公司大一百倍的這家公司買了下來，並將其更名為“旅行者公司”。從此，威爾這家規模很小的公司就變成了收購工具，他將這家公司進行了重組，關閉了那些經營不佳的分部，將其運營和現有後勤設施整合，削減成本。這樣，這家公司的運營狀況就大大改觀了。
1973年威爾成了海頓·斯通的CEO，當時正值證券業麵臨有史以來最艱難的時期，很多大公司都岌岌可危，但是威爾憑借完善的管理、充足的資本，很好地抓住了機會。自從收購了西爾森·漢密爾之後，其規模翻了一倍，1979年他又收購了利博·洛茲，並更名為西爾森·利博·洛茲。經過十四次的交易，這家公司已成為華爾街第二大經紀公司。1981年，威爾將西爾森賣給美國運通公司，自己則進入運通的管理層，從而成為一個擁有幾百萬資產的富翁。1983年，威爾出任美國運通總裁，他的視角越來越大，資金實力也越來越大。1998年4月6日，裏德和威爾宣布了創曆史紀錄的七千億美元的股票交割，新的實體起名為花旗集團，公司仍以旅行者的傘為標識。花旗集團成了世界上最大的金融服務公司，其資產接近七千億美元，那年的收益近五百億美元，這是曆史上最大的一次合並。
2000年1月，在威爾與裏德在董事會展開決戰的一個月前，花旗集團購買了歐洲的一家投資銀行，其目的是逐步建立花旗集團高目標的客戶基礎。這是一次數額巨大的收購，同時也是威爾新的開始。到那個時候，他在整個財富生涯中還沒有收購幾家外國公司。2000年，威爾積極應對花旗集團的主要發展機會存在於國際市場這個現實。在隨後的十四個月裏，花旗集團收購了橫跨世界的中級市場公司，其中包括：加拿大和英國的信用卡證券組合；一家在波蘭的台灣富邦集團零售銀行百分之十五的股份；總部設在美國，而在日本有巨大影響的協富集團。就這樣，威爾成了一個名副其實的世界級富翁。
縱觀威爾的一生，他所走的每一步理財都是積極主動，主動出擊，在他看來，守財永遠不能成為真正的有錢人，他以不可辯駁的事實說明他的眼光是正確的。
在有錢人看來，隻有動起來，隻有讓自己的手中的資金流轉起來，積極主動出擊地去理財，才可以闖出一片更廣闊的天地。如果以靜為守，坐等財富的升值，即使能實現，也是需要很長的時間。所以，有錢人不會把錢攥在手裏或存在銀行裏，而是拿出來，去投資、去創業。這樣采取一種以“攻”為“守”的理財戰略，退一步，可以讓手中的財富保值；進一步，可以錢“生”錢，讓手中的財富不斷地增值。因此，我們要學會有錢人的理財方式，用有錢人的眼光去理財，最終成為有錢人。