在很多普通的理財者看來，錢是“掙”出來的，然而，在很多有錢人眼裏，錢卻是“省”出來的。試想，一個人縱然再會掙錢，即便是一天掙一萬，他也不會成為有錢人，因為他今天掙一萬，明天就花出去兩萬。這就像往一個池子裏放水，即便進出口不停灌水，如果不再出水口加以堵塞，那麼池子永遠也不會灌滿。理財同樣如此，在有錢人眼裏，他們的眼光更會僅僅盯住“出水口”，這樣即便“進水口”是涓涓溪流，隻要堵住了出口，照樣可以灌滿整個池子。
俗話說：“富不過三代。”盡管一些人得到上一輩積累下的大量財富，成為了“富二代”、“富三代”，然而忘了節省，大手大腳地揮霍，小錢更是看不進眼裏，坐吃山空，入不敷出，最後由富變窮。這些人其實不能夠稱之為真正的有錢人，因為他們不具備有錢人的眼光，結果注定他們會由富轉衰。
先看一個故事：
三菱集團的總裁岩崎彌太郎曾有個十分有趣的理財理念，他說：“我們的財富就像一個裝滿酒的大酒桶，我們平時花錢就像酒桶裏的沙眼，總是在不停地向外溢酒。這樣溢酒是非常可怕的，因為它不像有個大漏洞，誰都會很快地發現，但是，這些毛發般的小孔，卻不大容易被注意到，時間一久，我們有一天突然發現原本裝滿酒的酒桶內，酒已經所剩無幾了。”於是，從他創業之初，他就十分注意從微小處節儉，把酒桶中許多“沙眼”堵了起來，從而省下了很多的錢。
再看一個故事：
短短地幾十年時間裏，日立公司從一個小的電器企業，成為日本最著名的電器王國，成為日本最富有的企業。它要求公司內的每一位員工在不用電燈時，一定要立刻關掉；無論是寫便條還是隨便記什麼東西，必須盡量用舊紙，計算機用過的紙也必須整理訂好再用；在開會前要估算與會者每一秒鍾價值多少，算出這次會議的“成本”，然後告誡與會者必須節約時間。在接待來客時，也不派專車接送，這也是出於公司省錢的考慮，因為買車用公交車要用司機，要交各種稅，要買汽油，買保險，搞維修……這些倒不如乘出租車或乘地鐵更劃算，這樣一來可以省出一大筆開支。
而中國也曆來崇尚節儉，視節省為美德，並把這種美德成功地運用在了理財之上，成為他們積累財富道路上不可或缺的法寶。
台灣著名企業家王永慶可算是個世界級的有錢人，可就是這麼一個巨富，在花錢上麵卻是省得要命。在家庭教育方麵，他嚴格控製子女的零花錢。當他發現妻子和母親心疼孩子，偷偷地給孩子錢，他毅然決然地把孩子送到了國外，讓他遠離家庭的溺愛和庇護，學會獨立，讓孩子從小就養成不亂花錢，節約用錢的好習慣；在生活中，他更是從地縫中省下錢來。比方說喝咖啡，王永慶就與眾不同。他先把奶粉打開，將奶粉倒入咖啡杯，再用小湯匙舀一點咖啡放入奶粉盒中，輕輕地涮一涮，將奶粉餘汁倒回杯中。至於糖包，他先撕一角，倒一半的糖在杯中，另一半封好口留下來，這樣一來，下次喝咖啡時就不必再買糖了；王永慶請客吃飯，他不會選擇外麵奢華昂貴的酒店，而是通常把地點訂在公司的招待所內，因為這樣比較省錢。吃的方式采用中菜西吃，客人將盤子端出來，由侍者給客人分萊，吃完不夠可以再加，但絕對不可以有剩菜。吃不完的他還可以打包帶回去，這樣第二天，家庭就省下了一天買菜錢。
在穿著方麵，王永慶從來不穿價格昂貴的名牌，隻要沒破能穿就行。有一次，王夫人發現丈夫的平常的西裝穿得太久了，顯得太寬鬆，於是就請了一位裁縫到家裏為他量尺寸，做幾套新西裝。誰料王永慶從衣櫃裏拿出五套舊西裝，要裁縫把腰身改小就行了。他說：“舊西裝隻是鬆了一點，布料還是不錯的，何必要訂做新的，浪費錢呢！”；在企業管理上，王永慶曾經多次教導員工要養成節省的習慣，杜絕奢靡之風，後來發現效果不大，於是他對管理層提出了嚴厲的批評：“我認為經營管理理財之道，特別是當老板的，無一不是從一分錢節儉開始的。我想在座的各位員工，你們的人生夢想並不僅僅在我手下打工，我想這裏隻是你們暫時的棲身之所，但是如果在這裏，你們沒有良好的節儉意識，那麼當你們走出這裏時，你們也不會取得多大的成功。因為在這個世界上，所有的財富一部分是掙出來的，另外很大一部分是省出來的。如果你們做不到這一點，不能改變世俗的眼光，你們很難成為真正的有錢人。”
王永慶還說：“不管是經營企業還是個人理財，先要有節儉的精神，這便是根。經營管理講究成本，不節儉，物料就會浪費，當理財者要有這種認識，才會提高警覺，避免人、事、物的不合理，就會避免很多的浪費。”
在這個世界上，任何財富都不是憑空而來的，理財是一個很艱難的過程，所以有錢人總是和窮人的眼光不同，他們總是精打細算，甚至做一個吝嗇鬼，因為他們看重一點小錢的重要性，看不起窮大方的闊綽，所以，真正的沒錢人應當運用有錢人的眼光，學會理財，學會省出財富。