就是這樣簡簡單單對待推銷員的不同，成為了美國商業王與一般老百姓的顯著區別。
埃爾夢·瓦倫梅克能夠在推銷員上麵都做起商業文章，說明，他不愧為商業王，不愧為一麵超大號的聚光鏡。隻要能夠得到的能量，他都會欣然去吸取。
埃爾夢·瓦倫梅克從推銷員上吸取能量，說明吸取能量需要頭腦和眼光，以及開放性的思維。在他眼中，能量無處不在，就好像同樣看到下雨，有人想到避雨，有人想到去賣傘。
是的，眼光和思維，靈活的頭腦，這可以幫助你盡可能多地吸收能量，在身邊或者更遠的地方去開發能量。
咖啡店是賣咖啡的地方，手機店是賣手機的地方。這好像是句廢話，但是，麵對德國咖啡業巨頭沏寶，你不得不加上這句話，因為它不僅在店裏賣咖啡，還賣手機。
所以，自從2004年沏寶與英國移動電話運營商合作以來，你進了沏寶就無法用確切的詞語來說明，身處其中的這個店到底是咖啡店還是手機店。
在遍布德國大街小巷的沏寶咖啡店裏，你不僅可以喝咖啡，還可以買手機，辦理手機付費手續、購買SIM卡等諸多移動手機業務。所以，很多人是進店來喝咖啡的，但是有可能因為隨意地瞟幾下在店裏賣的手機，就決定買下其中一部了。有的人進店是想買手機或者辦理移動手機業務的，但是，大多也會選擇喝杯咖啡——畢竟在排隊等待業務辦理的時候有杯咖啡喝也是很美的一件事。
“沏寶模式”獲得了巨大的成功，它們不僅僅在咖啡店裏賣手機，竟然還賣起手表、內衣等很多東西，以至於成為名副其實的“賣咖啡的雜貨店”。
不斷增長的營業額表明，“沏寶模式”已經達到了它被創立之初的目的，說白了這和聚光鏡吸取能量的原理是一樣的，盡可能多地吸取顧客，無論你有什麼需求。而這樣做的更好的地方就是，可以刺激原本分開的消費，使得很多原本隻是有一種需求的顧客，進到店裏之後卻進行了多方麵的消費。譬如隻是想辦理移動手機業務的顧客，會買上一杯咖啡；而隻是想喝咖啡的顧客，出門時可能會帶著一部新手機。
這種最大限度的吸取能量的模式成功的背後，是聚光鏡吸取能量原理的在實際勝利應用的絕佳案例。
不斷吸收能量，就是不斷吸收財源。能量廣進，財源就會廣進。“沏寶模式”給我們創造了一個非常好的實例。
吸收能量，不僅僅像埃爾夢·瓦倫梅克一樣從人身上吸取，還可以像德國沏寶咖啡店一樣，吸取各方麵產品的能量來提高自己的營業額，他們是通過把不同的商品聚集在一起，來迎合大眾的消費習慣，甚至達到刺激的作用，所以歸根結底，還是對人進行透徹研究的結果。二者渠道不同，但是根基相同——都是來自於對人的解讀和經營。
無論是從人還是由物，途徑隻是手段，吸聚能量是目的。而吸聚能量，眼光和頭腦必不可少。
真正的有錢人非常注重吸收能量，把自己打造成聚光鏡，最後會變成會呼吸會走路的聚寶盆。有錢人們大都是非常好的聚光鏡，他們做好自己的結果是，雖然不一定如埃爾夢·瓦倫梅克一樣成為商業王，但是，成為成功的商人是不在話下的。他們所經營的產業，也不一定能像沏寶那樣做的非常成功，但是，相信也是比較的成功。