有錢人認為，在理財的每一個關鍵步驟上，要慎重地運用智慧，做最正確的判斷，選擇正確的方向，同時別忘了及時檢查自己選擇的角度，適時作調整。放掉無謂的固執，冷靜地用開放的心胸做正確的抉擇。每次正確無誤的抉擇將指引你闖入財富的坦途。
著名有錢人巴菲特說過：“一個好的理財者知道應該發揮哪些構想，而哪些構想應該丟棄，否則，會浪費很多時間在差勁的構想上，錯過理財時機。”在很多時候，由於種種原因，人們的目標和思維會使自己處於一個兩難的境地，這時，有錢人最明智的做法是窮則思變，變則通，及時地抽身而退，去開辟其他研究項目，尋找到新的成功契機。
奧運會是世界級的盛典省會，然而也是一場讓承辦國在經濟上不堪重負的盛會，例如1976年，加拿大蒙特利爾市承辦奧運會，虧損達10億多美元，至今加拿大人還要為此交納“奧運特別稅”，這項債務預計到2030年才能全部還清；無獨有偶，而1980年在莫斯科舉行的奧運會，花費了60億美元，給蘇聯的社會經濟帶來了重大的影響，甚至影響到後來的蘇聯解體。
1984年第23屆奧運會在美國洛杉磯舉行，尤博諾斯臨危受命，承擔起籌備這項艱巨任務。可是，美國政府宣布，本屆奧運會完全“商辦”，組委會是獨立於美國政府以外的“私人公司”，也就是說由組委會來自付奧運會的資金籌集和盈虧。這對於尤博諾斯來說，是一個前所未有的挑戰。尤博諾斯絞盡腦汁後，最後決定變通，其中奧運會最大的收入來源是電視直播，於是，尤博諾斯決定變通，出售電視實況轉播權。組委會開出的國內獨家轉播權的價格是3.5億美元，然而這個價格是蒙特利爾奧運會電視轉播權價格的6倍之多。價格開出後，美國三家最大的電視廣播公司都認為價格過高，一時舉棋不定。但是這畢竟是一塊肥肉，後來三家電視廣播公司決定強強聯手，搶在全國廣播公司前買下了電視轉播權。
此外，奧運會的收入還來源於世界知名公司讚助款項。於是，尤博諾斯規定改變以往的讚助方式，正式讚助單位為60家，每家至少讚助900萬美元，在每一項目中隻接受一家讚助，並且讚助商都可以獲得本屆奧運會上某種商品的專供權。這樣一來，各廠商為了宣傳自己，互相競爭，出高價搶奪讚助權。
然而，柯達公司認為讚助費太昂貴，表示沒有一家攝影器材公司願意付出900萬美元讚助費時，尤博諾斯則立即使出變通手段說，外國競爭者同樣可以爭奪本屆奧運會讚助權，最後，尤博諾斯毫不遲疑地把讚助權售給日本的富士攝影器材公司。於是，日本富士公司以1000萬美元的讚助費，戰勝柯達，取得本屆奧運會專用膠卷供應權。
看到這樣的情形，“百事可樂”和“可口可樂”兩家飲料公司怕錯過機會，竟然競爭起來，最後“可口可樂”搶先一步開價2200萬美元，成為洛杉磯奧運會開價最高的讚助商，取得了奧運飲料專供權。
此外，尤博諾斯還適當地提高了這屆奧運會的門票價格，開幕式和閉幕式門票售價分別為250、150、50美元三種，門票總收入達1億美元。
奧運會火炬是在希臘點燃的，這一屆洛杉磯奧運會在美國國內的傳遞儀式，由東至西，全程15000公裏，沿途經過32個州1個特區。尤博諾斯突發奇想，火炬接力采取捐款的辦法，火炬傳遞權以每公裏3000美元出售，僅這一項收入就達4500萬美元。
在短短的十幾天內，尤博諾斯就成功地為洛杉磯奧運會贏利2.8億美元，而本人也得到了50.5萬美元的紅利，可謂是一位難得的理財高手，於是，在閉幕式上，國際奧委會主席薩馬蘭奇向尤博諾斯頒發了一枚特別的金牌，報界稱此為“本屆奧運最大的一枚金牌”。尤博諾斯的快速理財震驚了世界，而他也成為那些想成為有錢人學習的榜樣。
可見，一個人要想在理財上麵成功，首先是要學會變通，但變通不是無原則地隨意行動，它必須要是合理，即合乎實際情況和客觀規律等方向，如果隻是一味地堅持既定的方針，而不知變通，往往是投入了大量精力，最終還是一事無成。在財富的海洋上，要想做出一番與眾不同的事業，首先要學會有錢人的眼光，必須學會變通。因為有錢人從來不抱怨社會的路太難闖，而是在狹窄的縫隙中不斷地變通，尋找到通往財富的捷徑，成為一名真正的理財高手。