正文 第27章 領導協調:從根子上下手(5)(1 / 3)

全局代表著局部的根本利益,全局的協調是各個局部順利發展的條件。為了使各個地方、各個部門在統一指揮下有計劃按比例協調發展,使全局的人力、物力、財力得到合理的使用,每一個領導者都要有全局觀點。要通觀全局,一定要學會全麵地看問題,還要發展地看問題。就是說不僅要看到全局的今天,而且還要看到全局的明天和後天。在打第一仗之前,必須想到第二、第三、第四以至最後一仗大體上如何打法,若第一仗勝了,全局將起如何變化,假若敗了,又將起如何變化。雖結果不見得乃至決不會盡如所期,但必須依據雙方全局,仔細地切實地想明白。沒有全局在胸,是不會真的投下一著好棋的。三要克服本位主義、分散主義,自覺地把全局利益放在第一位,才能通觀全局。

要正確處理好全局和局部的關係,還必須善於抓住關鍵的局部。這是因為各個局部在全局中所處的地位和所起的作用是不同的。有些時候,有些局部的工作沒有做好,甚至失敗了,但對全局不起重大作用。而有的局部的成敗,直接決定全局的勝敗,影響其他局部的命運。這一局部從它的地位和作用來說,就是屬於全局中的關鍵部分。領導者要抓好全局,正確處理全局和局部的關係,就必須抓好這些關鍵的局部,為最後奪取全局的勝利,奠定牢固的基礎。

正確處理好全局和局部的關係,還要求局部的領導者,一定要有全局觀念,自覺地做到局部服從全局。局部利益與全局利益相一致的時候,就要充分發揮自己的積極性和主動性,千方百計把本部門工作做好,為全局多作貢獻。當局部利益與全局利益發生矛盾時,要識大體、顧大局,犧牲本部門、本單位的利益,使局部利益服從全局利益,局部需要服從全局需要,局部發展服從全局發展,局部優勢服從全局優勢。

例如,某些公司和部門在某一時期發展速度就要放慢一些,有的甚至要關、停。這些下馬的單位,從一個地區、一個部門來看,經濟利益上是要受影響甚至受損失,但這是為了全局的綜合平衡,為了保證重點項目優先發展所必須采取的措施。另外,局部利益要服從全局利益,但決不能忽視局部利益,因各局部是全局的有機組成部分。全局的發展,是要通過各個局部的發展來實現的。照顧好局部利益,把各個局部的積極性充分調動起來,科學地組織起來,使之發揮有效的作用,是全局蓬勃發展的基礎。所以,不能什麼事情都由全局統起來,把局部卡得死死的,一點機動權力也不給,那樣既不利於調動局部的積極性,也不利於全局的發展。所以,一定要在全局統一領導下,盡可能地給局部以較多的自主權,使他們能夠從自己的實際出發,發揮自己的優勢和主動性,“八仙過海,各顯神通”,使局部得到盡快的發展,同時,也為全局的發展創造了必要的條件。這是虛實相間的重要要求。如何與退休領導交往

現任領導者必須適度地處理好與離退休領導的交往關係。要做到與離退休領導的適度交往,首先應當了解他們的心理特征。離退休領導的心理特征主要表現為自尊感、孤獨感、失落感和無用感。

1.自尊感

一些離退休幹部自尊心強,認為自己參加革命資曆老,流血流汗多,見的世麵多,比起現任的年輕領導者而言,“走的橋比你走的路多,吃的鹽比你吃的米多。”因而容易這也看不慣,那也不對頭,評頭品足,總認為今不如昔。

2.孤獨感