做一個什麼樣的領導，才能贏得群眾的叫好聲，自然有許多標準，但是有一條不可以違背，這就是——實幹！
什麼叫實幹？就是領導憑借自己的個人能力、團隊精神，帶領大家做出成效來，而不是說話辦事不講究分寸，隨處大話連篇、求利貪名。因此，在領導學中有這樣一句話：“你心中有什麼樣的分寸，就能做出什麼樣的事。”
領導說話辦事是一門藝術，其中學問非常多。
“用權”、“說話”、“做事”是構成領導能力的三大要素，因取之不同，用之不同，就直接區分出優劣高低來。近年來有經驗的領導者普遍認為：領導者講究說話辦事的分寸應注意以下細節：
第一，用權法則在於“果敢”、“彈性”、“執行”三項，即說話辦事要果敢，在果敢中見力度，同時又在執行中要有彈性，特別那些拍板的決策，有時會因客觀因素突然變化，不得不做出調整。
第二，在處理工作關係時，特別在與個別人打交道時，要能用恰當的說話藝術協調好關係，激勵出部下的工作熱情，而不能時時都端著領導者的架子，以命令教訓人，以蠻橫對待人。
第三，用人要準，不能憑自己的私心用那些隻會討好奉迎自己的人，否則這些人就會毀掉你的威信和事業。怎樣用準人，當然是能力與忠誠為先，其次，用談話藝術與他們交心論事，把他們變成一個有工作責任心的“幹將”。
第四，打造自己的領導品牌；領導品牌是無形資產，它依賴於自己的能力與大家的信任。一個優秀的領導，一定在說話辦事上有良好的分寸感——知道該怎麼說，該怎麼做，而不是隻顧自己說，隻會自己做。領導“分寸感”要求：用權不能過線，用人不能過濫，說話不能太空，辦事不能太虛。因此“線”、“濫”、“空”、“虛”四字是檢驗領導能力的重要標誌。有些領導在這些方麵能夠及時加以克服，以保證自己的工作水準，有些領導則不知四字之害，或者說根本不相信自己能做過頭的事。實際上，始終學會控製自己，才能做真正的優秀領導者。為什麼要控製？就是要有分寸、要有適度性，在和諧的氣氛中創造出卓越的工作成就。
本書即是這樣一本著眼於“分寸感”、“適度性”的書，是青少年與有經驗的成功領導交談、調查的結果。希望有助於當今領導者鍛造自己！