南宋的張浚協助趙鼎執掌樞密院，配合得很好。很多人猜測他們兩人會一起擔任宰相，隻有史館校勘喻樗說：“他們兩人隻適合同知樞密院，將來趙鼎退休，張浚就可以接替他繼續留任。成就事業任用人才，應該相差不會太遠，那麼政令就可以不變地延續下去。如果兩人同為宰相，萬一意見不合而離職，原來的政策必然發生大幅度的變動，那就會出現可悲的事情。”
喻樗的言論很有意思，大有“當局者迷，旁觀者清”的味道。無論有多少優秀人才，對於政治或管理組織而言，最後隻能由組織的領導者負責大局，其他人必須圍繞他進行工作。機關單位裏都講究“一把手“和“二把手”的職責區分，畢竟組織的事務比較複雜，工作量很大，不可能事必躬親，也不可能讓領導層的人員都參與全局性的決策。應該有所安排統籌，各人根據自身特點負責不同的事項，單獨決策，才能夠達到“人和”的完美效果，機構的工作自然也可以順利進行，避免出現內耗。
張浚和趙鼎都是優秀的人才，不過畢竟年齡上差了十一二歲，如果都在樞密院任職，按照正常的交接秩序，雙方可以合作愉快，也不容易出現意見不合導致的摩擦。如果一起擔任宰相，由於文官集團的決策權力經常是掌握在一個人手中，雙方很可能會發生衝突，而且權力分散，對政府本身的運行也有不利的影響。賢者應該有自知之明，盡量避免這種尷尬的局麵。
這個道理可以用“分槽喂馬”來比喻。據說蒙古馬能負重，大宛馬善奔跑。某家恰養有大宛、蒙古二馬，喂則同槽，臥則同廄。但是，相互踢咬，兩敗俱傷，主人不勝其惱。求之伯樂，伯樂看後，建議分槽喂養。主人從此輕鬆駕馭二馬，家業遂興。
領導在培養骨幹和接班人的時候，也要考慮人才的搭配問題。“分槽喂馬”，不要讓優秀人才撞車，內耗，影響內部的團結和工作效率。
2001年3月，聯想集團宣布“聯想電腦”、“神州數碼”戰略分拆進入到資本分拆的最後階段，同年6月，神州數碼在香港上市。分拆之後，聯想電腦由楊元慶接過帥旗，繼承自有品牌，主攻PC、硬件生產銷售；神州數碼則由郭為領軍，另創品牌，主營係統集成、代理產品分銷、網絡產品製造。
至此，聯想接班人問題以喜劇方式塵埃落定，深孚眾望的“雙少帥”一個握有聯想現在，一個開往聯想未來。曾經長期困擾中國企業的接班人問題，在聯想老帥柳傳誌的“世事洞明”的眼光下，一笑而過。
李嘉誠是這樣選定家業接班人的。讓性格沉穩、作風踏實的長子李澤矩成為長江實業集團新掌門人；而崇尚自由創新、同時喜歡作秀的次子李澤楷另創TOM。COM事業。
在機關裏，領導常麵臨多名優秀的下屬爭奪一個職位的問題，比如小張和小李爭奪一個副處長職位，關係很僵。這就需要領導及早地考慮他們的出路，早一點兒分槽，使他們都有好的歸宿。