創業有時需要一點瘋癲勁兒
願意做1%的瘋子，因為成功的人都是1%。
有人說，我的公司是一個瘋子公司，我承認。他們說中國99%的公司都不是像你這樣的。我覺得我們願意做1%，因為成功的人都是1%。
哈佛曾有人認為在那個時代中國不可能有公司考核價值觀和使命觀，後來他受我之邀來到中國，到我們的公司來感受。後來他說，我來之前覺得馬雲是個瘋子，來之後發現你果然是個瘋子。瘋子院裏的人是不相信自己是瘋子的，他們相信外麵人是瘋子。
我希望在我們公司裏麵能夠形成一種企業的“belief”。有一批優秀的同事相信通過自己的努力，能夠不斷地創造價值。加入我公司的人我不能保證100％，但是我希望有70%的人堅信我們可以讓中小企業生存、成長和發展。我們堅信年輕人到我們的公司走的是正道。
——摘自《馬雲：CEO的本事就是會用別人的腦袋》
背景分析
馬雲如同一位教父，今天隨著阿裏巴巴的聲名遠播，愈來愈多的人知道了馬雲的夢想：做一個中國人辦的全世界最好的公司，做一個世界十大網站之一，做一個102年的企業！
今天人們聽到這些豪言壯語，已經不覺新奇。因為阿裏巴巴已經成為中國最大的網站之一，已經成為世界十大網站之一。但是10年前，當馬雲在長城上喊出這個口號時，當馬雲向十幾個創始人一遍又一遍地宣講這個夢想時，又有多少人相信？又有多少人不把它當成狂語瘋話？馬雲的確是兜售未來的高手，但他不是兜售空頭支票的騙子。
2003年馬雲在接受《財富人生訪談》時說：“被看作騙子的時候也是有的——我們剛好可能是中國最早做互聯網的，1995年中國還沒有聯通互聯網時，我們已經開始成立一家公司做了。人家覺得你在講述一個不存在的東西，而且我自己學的不是計算機，我對電腦幾乎是不懂的，所以一個不懂電腦的人告訴別人，有著這麼一個神秘的網絡，大家聽暈了，我也說瘋了，最後有些人認為我是個騙子。我記得第一次上中央電視台是1995年，有個編導跟一個記者說，這個人看上去就不像是一個好人！”
“那時候我在拚命地推廣互聯網，在最瘋狂的時候大家開始‘燒錢’。別人一定會認為：做電子商務的人隻會燒錢，不會幹事，所以那時候被當作瘋子。”
“現在是傻子——這兩年你看我們非常執著，我們在做這個公司的時候，是不在乎別人怎麼看的。我永遠隻在乎我的客戶怎麼看，隻在乎我的員工怎麼看，其他人講的我都不聽。所以人家說你這個人特傻，人家都轉型了，你為什麼不轉型！”
2003年，對馬雲的形容有了一個新詞彙——“三子登科”，這源於馬雲的自我形容：8年前開始做這個商務網站的時候，別人說你是騙子；5年前拚命燒錢的時候，是瘋子；現在如果還在做這個電子商務網，那是傻子。
這似乎正好是馬雲創業曆程的三部曲——騙子、瘋子、傻子，看起來不同的曆史階段有不同的角色，但是，貫穿下來，有一點是沒變的，那就是馬雲的目標：讓商人通過阿裏巴巴做生意。正如王石回答“為什麼要登山”一樣，他說：“因為山在那兒。”
創業路上是否當過騙子——被人誤解，當過瘋子——狂熱的激情，當過傻子——執著，最關鍵的是，你的目標是否清晰。正如馬雲所說的，創業者都是瘋瘋癲癲多一點，這種瘋癲，正是來自於一種理想主義的、最具智慧的激情。
拓展透析
創業的過程絕不可能是一帆風順的，如果沒有無與倫比的創業精神，沒有堅強執著的理想主義激情作為支撐，創業者很難在激烈的競爭中勝出。唯有保持持久的激情，甚至有點瘋瘋癲癲的執著，才能守得雲開見月明。
畢業於解放軍汽車管理學院、西安陸軍學院的孫廣信曾任烏魯木齊陸軍學院教官。1989年轉業後，孫廣信創辦烏魯木齊廣彙工貿實業有限公司，現任新疆廣彙企業有限責任公司董事長、黨委副書記、總經理，新疆廣彙石材股份有限公司董事長。
在孫廣信身上，你仍可感受到他身上軍人的正氣和部隊軍官的睿智。他曾說：“對軍人來說，沒有拿不下來的山頭，沒有不敢啃的硬骨頭。作戰時隻有攻其最弱，才會取得勝利。無論商場還是戰場都是一樣。”從軍10年是他生命中最重要、最寶貴的一段時光。孫廣信坦言這種理念成為貫穿他所創辦企業最基礎、最根本的東西。
想起自己的創業史，孫廣信感慨萬千：“我的將軍夢沒有實現，我抱怨過、失落過，可是我在商場上的成功在很大程度上得益於我的10年軍人生活。”孫廣信認為，他的成功並不是靠運氣，他說過，自古以來沒有天上掉餡餅的事，有一分努力才能得一分回報。
1990年年初，孫廣信剛剛在新疆辦起企業，還處於事業的起步階段。那時候新疆有一個傳統的觀念，就是不能和民營企業打交道，孫廣信發誓：“我一定要用三年的時間，讓新疆接納我。”在這樣一種強烈、堅定信念的支撐下，孫廣信獲得了成功，贏得了大漠裏的第一桶金。
激情創造事業，事業激發激情，沒有激情的創業就是沒有效率的創業。當你渾身充滿激情地為自己創業時，你會感到渾身充滿力量，總有使不完的勁；你發現你的大腦是如此的聰明，你有那麼多的智慧；你廢寢忘食，你發現你的效率是如此的高。這一切，都源於你的激情。
英特爾創始人、董事會主席安迪·格魯夫在其著作《隻有偏執狂才能生存》一書中說：“這是偏執狂才能成功的時代，隻有偏執狂才能生存！”他表示，隻要涉及企業管理，他就堅信偏執萬歲。企業的繁榮之中孕育著毀滅的種子，你的企業越成功，注視著的人就越多，他們把你的生意一刀一刀地割下，直至最後一無所剩。作為一名管理者，最重要的是以偏執狂的姿態去思考任何事情，從而擊敗對手。
不可否認，創業者要想取得成功，是需要一點“瘋狂”的。這種瘋狂代表的是一種大膽的想象、堅定的忘我和專注的執著。把自己的主要精力和時間放在熱愛的事業上，最終利用聚焦原則把能量發揮到最大，取得的效果也會最佳。馬雲的瘋狂無疑就是這一種，這也是年輕的創業者應該從馬雲身上學習的一點。