入股新浪微博，聯合高德地圖
很多人還沒搞清楚什麼是PC互聯網，移動互聯來了，我們還沒搞清楚移動互聯的時候，大數據時代又來了。
今天的世界是一個變化的世界，三十年以前我們誰都沒想到今天會這樣，誰都沒想到中國會成為製造業大國，誰都沒想到電腦會深入人心，誰都沒想到互聯網在中國發展得那麼好，誰都沒有想到淘寶會起來，誰都沒想到netscap會倒下，誰都沒想到雅虎會有今天。
這是一個變化的世界，我們誰都沒想到我們今天可以聚在這裏，可以繼續暢想未來，我跟大家都認為電腦夠快，互聯網還要快，很多人還沒搞清楚什麼是PC互聯網，移動互聯來了，我們還沒搞清楚移動互聯的時候，大數據時代又來了。
變化的時代是年輕人的時代，今天還有不少年輕人就像無數百度、Google、騰訊這樣的公司，拿掉了很多機會。
——摘自《馬雲：2013年5月辭去阿裏巴巴CEO演講》
背景分析
2013年5月10日晚，在阿裏巴巴集團“淘寶十周年”大型晚會上，馬雲在演講開始前，正式確認了他最後一單大生意，以2.94億美元購買高德軟件公司28%股份，成為高德地圖絕對控股方。僅僅在十天前，阿裏巴巴通過其全資子公司，以5.86億美元購入新浪微博約18%的股份。在中國互聯網史上，馬雲這兩筆生意，不經意間都創造了曆史。
4月29日，新浪旗下子公司新浪微博與阿裏巴巴集團旗下子公司達成戰略合作協議，這項高達35億元的投資，是中國互聯網曆史上最大規模的資本交易。並購高德，則是中國網絡地圖市場上最大的一宗收購案。
作為中國最大的電商平台，馬雲的一舉一動，都被看成是行業的戰略風向標。聯係新浪、阿裏巴巴、高德之間複雜關係的這兩項大手筆生意，對業內外都產生了不小的衝擊。
首先是阿裏巴巴和新浪的聯姻，不少資深業界人士直呼“想不到”、“看不懂”。微博上流傳一張所謂內涵照片，一時間被無數人轉發了：黃曉明、王剛等明星在用手機歡樂地刷著微博，一旁的馬雲露出某種類似“睥睨”的眼光。要知道，馬雲是2011年公開宣布退出新浪微博的最著名的公眾人士。在VIE風波中，新浪微博堪稱是阿裏負麵消息的最大來源平台，衛哲因此不得不辭職。競爭對手對淘寶的攻擊，一度讓馬雲有些手足無措，一年後馬雲說：“我當時很生氣。自從那以後，我就退出了微博。”
在外界的狐疑聲中，“阿裏浪”的時代最終來臨，馬雲則坦然地對外界解釋說：“如果把微博拿來做電子商務，那我會被網民罵死，也會被時代罵死。”
之後在業界，才形成了有“馬後炮”嫌疑的四種觀點：“反製以美麗說、蘑菇街為代表的導購網站；阿裏巴巴與新浪攜手，互補短板，共抗騰訊；馬雲是在為淘寶社區化鋪路；推出支付寶+微博的本地生活服務標配組合。”
馬雲作為阿裏巴巴CEO的最後一夜，高德地圖收購一案之後，人們才重新發現阿裏布局移動互聯網的野心：這一年，阿裏巴巴先後注資UC瀏覽器、美團、陌陌、丁丁優惠、在路上、快的打車、墨跡天氣和高德地圖，從阿裏一係列的資本運作中可以看出，所謂“生態化”數據、係統來支撐的生態體係，可能正在長出新的“物種”——要根據互聯網的變化，創新阿裏巴巴的業務。
阿裏的邵曉峰曾向王堅表述過馬雲所期望的阿裏巴巴帝國管理模式：“我們一直要尋求一個新的管理模式，不是金字塔式的，可能是扁平化的，甚至最高管理者長時間離開，公司內部的自循環、自溝通、自決策能力會變得非常完善。”
不管外界輿論怎麼看待馬雲的資本運作，對於4萬名不遠千裏趕赴馬雲“退位”盛宴的聽眾們，乃至數百萬阿裏巴巴用戶和數億消費者來說，阿裏巴巴的這種變化對每個人都是一個機會，人們需要做的正是抓住這個機會。而這也許才是馬雲離任前最真實的想法。這不是一個馬雲式的戰略布局，但也許是最馬雲的戰略構想。
拓展分析
在過去的十年裏，以馬雲為代表的中國互聯網企業家，也許是最懂得變化、創新、戰略之間天然關係的一代企業家。在技術挑戰、社會製度、商業模式劇烈變化的端倪初現之時，能否把握機會，從表麵上看起來飽和的市場中找出一條可行的商業化路徑，是這一代創業者成功的最普遍方式。
在變化和革新中實現統一，這是所有渴望成功、創造奇跡的企業家選擇之關鍵。事實上，企業應對變化所做的戰略調整，本身就是係統的、有目標的改變。這在如今，是一種戰略意識的卓越體現，甚至某種程度上，是企業的最核心競爭力。能夠從微小的調整中，看到長期變化的大視野，提前布局，才有可能在未來處於不敗的地位。
“在中國市場的一線城市，我們的發貨速度是當日達或次日達，這是一種創新，提升了客戶體驗。”在美國，一個訂單3天送達，定時送貨、當日達、次日達等變化是在中國研發出來，但是當亞馬遜總部意識到這是IT時代的全新需求，它們很快就在全球推廣使用。穀歌公司發現了亞馬遜的這一轉變，如今他們也開始辦起次日達的穀歌快遞。
穀歌公司認為，隨著下一代技術的應用提速，更加人性化、回饋性較高的服務成為可能。如今，穀歌在美國的這種快遞分揀幹脆與安卓係統的穀歌地球應用合二為一。而等到穀歌宣布自己的這個新發明時，不少中國人竟然不知道，這其實是根源於中國的微小變革引發的副反應。
在穀歌文化中，跟進微小的改變而製造創意早已是公開的秘密。把微小變革看成是係統性戰略的關鍵步驟，這是穀歌文化的核心。當越來越多的新變革開始導源於市場，更多的中國本土企業家應該大膽嚐試，從變化和戰略的角度，時刻把握新的方向，尋找新的契機。
在這當中，戰略並購和風險投資是應對變化較為成功的一種方法。實際上，如今大部分的高科技大企業，都已經不再因循守舊，而是等待小企業大膽革新的苗頭出現，待其商業化後，用並購的方式，將其整合到大企業的資源架構中，然後才利用規模優勢，迅速占領市場。像馬雲在新浪和高德這種商業化雛形企業大快朵頤，正是戰略性並購運作的大手筆。
事實證明，隻有具備戰略性的大視野，對微小變革保持敏感，才能應對未來的變化，讓企業走得更遠。
感謝這個變化的時代
隻有變化的時代，才是每個人看清自己有什麼、要什麼、該放棄什麼的時候。
十年以前我們看到無數個偉大的公司，我們曾經也迷茫過，我們還有機會嗎，但是十年堅持、執著，我們走到了今天，假如不是一個變化的時代，在座所有年輕人輪不到你們，工業時代是論資排輩。
就是因為我們把握住了所有的變化，我們才看到未來，未來三十年，這個世界、這個中國將會有更多的變化，這個變化對每一個人是一個機會，抓住這次機會。我們很多人埋怨昨天，三十年以前的問題，中國發展到今天，誰都沒有經驗，世界發展到今天，誰都沒有經驗，我們沒有辦法改變昨天，但是三十年以後的今天是我們今天這幫人決定的，改變自己，從點滴做起，堅持十年，這是每個人的夢想。
我感謝這個變化的時代，我感謝無數人的抱怨，因為在別人抱怨的時候，才會有機會。隻有變化的時代，才是每個人看清自己有什麼、要什麼、該放棄什麼的時候。
——摘自《馬雲：2013年5月辭去阿裏巴巴CEO演講》
背景分析
2013年5月10日晚，杭州小雨淅瀝，略有寒意。黃龍體育中心內外，“淘寶十周年”晚會盛況空前，周邊的溫度急劇上升：數千家酒店被訂購一空，正在舉辦的一場商業活動門票價格上漲到上千元。能夠容納4萬人的場館座無虛席……
這是阿裏巴巴董事長馬雲作為阿裏巴巴CEO，對近4萬名觀眾進行的最後一次演講，他在演講中宣布正式辭去阿裏巴巴CEO一職。
馬雲的離職演說，一如既往，聲情並茂，慷慨激昂。對於變化，馬雲感慨地說：“我們認為，除了我們的夢想之外，唯一不變的是變化！這是個高速變化的世界，我們的產業在變，我們的環境在變，我們自己在變，我們的對手也在變……我們周圍的一切全在變化之中！”
互聯網最大的特征就是變化，隻有能夠重視變化、預測變化，並且搶在變化之前采取行動來應對變化，才是最好的辦法。馬雲說：“我感謝這個變化的時代，我感謝無數人的抱怨，因為在別人抱怨的時候，才會有機會，隻有變化的時代，才是每個人看清自己有什麼、要什麼、該放棄什麼的時候。”
馬雲一直強調，麵對變化，要主動擁抱變化。阿裏巴巴對擁抱變化的詳細闡述是：突破自我，迎接變化。對於本行業的特點有深刻的認識，堅信變化是我們的日常生活。對於公司的變化，認真思考，充分理解，積極接受並影響和帶動同事。對於變化對個人產生的影響，理性對待，充分溝通，誠意配合。在工作中善於自我調整，具備前瞻意識，建立新方法、新思路。麵對變化後產生的挫折和失敗，能夠重新調整，以更積極的心態投入到改進中。