1993年5月29日至6月4日，政協重慶市第十屆委員會第一次全體會議召開，原市委副書記張文彬當選政協主席；1997年6月9日，原重慶市政協十屆主席張文彬，當選直轄市重慶第一屆政協主席。
翻遍重慶市政協曆屆主席履曆，連任兩屆10年的，唯獨張文彬。
大約1994年的某天，無意間，我向張文彬主席說起一個現象。
在這裏，我沒用“報告”“請示”等仰視字眼，而用“說起”。那時，我作為《重慶政協報》一名普通記者、編輯，時有跟著政協領導跑新聞。自打張文彬主席來到政協，我觀他為人率真誠懇，看人以才能為重，而且，如果他從誰那裏聽到了稱得上建議的東西，他會格外看重。
所以我等小人物和他說話，也就沒有拘束。
其實，大凡到政協任職的黨政領導，多半如此，不乏親和力。我曾私下分析：一是因為在黨政領導崗位時，下級找上級，多半是請示，且是決策或行政前的請示，很少有政協式的征詢，或者叫做政協式的隨和。這是單位的工作性質決定了的，也因此決定了人與人之間，或叫做上級與下級之間的關係；二是黨政領導到政協後，多半感覺身心放鬆，不會有突發性事件處理，更不會沒日沒夜工作，故更容易聽得進下屬的意見。以致近些年在部分區縣，常有先黨政後政協，複又黨政的領導，其民主意識就會增強許多，科學決策也易實現，這是題外話。記得張文彬主席曾在閑聊時講，他任市委常務副書記時，分管政法係統工作，或半夜或淩晨，無論什麼時候，隻要一聽見警笛聲，他會立馬趕往現場。
到政協後，他不用再操心這一塊工作了。
我向張文彬主席說的這個現象，也是我來政協後，經相對來說叫“老政協”的同誌“言傳身教”：即政協機關的工作，在7、8、9月，是為淡季。
張文彬主席聽後，一臉的驚奇和不悅：“我沒聽說過，工作時間還有淡季旺季之分！”或許，如今的年輕人不知道，張文彬還是一位中國的商業改革奇才，對淡季旺季的概念很是清醒。
因為他是重慶商業“四放開”——這個在全國叫響的改革政策的製定者和具體執行者。又因為重慶商業“四放開”，他在退休後的第三年（即2006年），獲得（1985—2005）“推動中國商業進程——商界精英”稱號，全國僅20名。九屆市政協時，正值時任市委副書記的張文彬大推重慶商業“四放開”於全國之高潮，市政協開展一年一度視察時，還專門組織委員去了幾個典型的單位，位於重慶嘉陵機器廠進廠公路那條街口的——沙坪壩雙碑貿易公司就是其中的一個。
總之，自張文彬當了市政協主席，市政協機關就沒有淡季旺季一說了，取而代之的，是大家都跟著他拚命幹——跟著幹的意思是：開會要發言，發言要有觀點，觀點還要有理有據有建議。我等同誌不免私下嘀咕：怎麼比在政府幹還累呀。此話雖有些誇張，但張文彬最大的特點就是視事業如生命，或者說，他是將人民政協作為事業在做，而不僅僅是職業和職務，就如他任重慶市常務副市長、市委副書記一樣。到了政協，仍是雄風不減，這一事實，則一點都不誇張。
我從《重慶政協誌》摘下他的日程，可窺十屆市政協之快節奏一斑：
1993年5月29日至6月4日，政協重慶市第十屆委員會第一次全體會議召開。張文彬當選為政協主席。
6月21日至24日，重慶市政協主席張文彬一行赴市各民主黨派和工商聯了解情況，聽取意見和建議。