放遠眼光，站高望遠
要想成功就必須把眼光放遠。成功和失敗不是一夜造成的，而是一步一步積累的結果。
會做事的人眼光不短淺，他們總能站在長遠的角度考慮問題，因此有大計劃、大目標、大步驟、大行動。
會做事的人通常具有戰略眼光，即使他們在決定眼下需要的改革時也是如此。盡管他們的許多見解是以目標、質量或價值為導向的，但把注意力集中在“下一個問題是”，這種想法無疑為他們明確“未來”目標提供了催化劑——考慮未來目標是一種來自突破性思考的遠見。
有一個古老的故事，講的是三位砌磚工人做事的態度。
有人問：“你們是在砌磚嗎？”
第一位工人爽快地答道：“對，砌磚。”
第二位工人也跟著說：“對，我們是在砌磚。我們在做每小時10美元的工作。”
第三位工人則搖了搖頭，說：“你問我在砌磚吧？不。我在建造世界上最偉大的教堂。”
雖然這個故事沒有告訴我們3位工人的未來，但我們能知道在以後的歲月裏，他們會有不同的結果。很可能，前麵兩位工人仍是砌磚工，他們缺乏遠見，他們隻是為工作而工作。並沒有什麼動力推動他們去取得更大的成功。
但可以推測的是，那位認為自己是在建造教堂的工人，不會仍然是砌磚工，也許他已經成為一個工頭或承包人，或者是一位建築師。他會不斷地因為他的遠見卓識而得到提升。
被譽為清代“紅頂商人”的胡雪岩曾經有一句名言：“做生意頂要緊的是眼光看得到一省，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下生意；看得到外國，就能做外國生意。”被世界各地華裔商人奉為“經營之神”的範蠡便是一位極有眼光的人，他的成功源自他的眼光和他的長遠思考。
範蠡是越國大夫。約公元前494年，越國被吳國打敗，範蠡輔助越王勾踐臥薪嚐膽，發憤圖強，最終亡吳興越。恢複越國後，範蠡高瞻遠矚，不為誘人的官位所左右，而是認為“狡兔死，走狗烹，飛鳥盡，良弓藏，敵國破，謀臣亡”。他預見到官場上隻可共患難，不能同安樂，便急流勇退，棄官而去。
範蠡來到齊國，改名為鴟夷子皮，帶領家人，一邊在海濱墾荒、種地，養殖五畜，一邊看準機會做買賣賺錢。由於範蠡聰慧敏捷，理財有方，時隔不久便積累了巨額資產。齊國國君聞其賢名，欲請他當齊國的丞相。範蠡聽到這個消息後，悄然隱退，並將家中財產盡數贈給親戚朋友。
最後，範蠡來到山東定陶。範蠡認為定陶位於天下中心，交通便利，從而定居於此，自號陶朱公，因此，後人更多的隻知陶朱公，而不知範蠡。
範蠡的成功之處在於，他從不隻顧眼前利益，就事論事，而善於用長遠的思考技巧去指導日常活動，處處比別人棋高一著。
要想成功就必須把眼光放遠。成功和失敗不是一夜造成的，而是一步一步積累的結果。決定給自己製定更高的追求目標、決定掌握自我而不受製於環境、決定把眼光放遠、決定采取何種行動、決定繼續堅持下去，這種種決定做得好，你便會成功，做得不好你便會失敗。
把你的眼光放遠大些，沒有哪個人是因為短視而成功的。
也要讓自己站得高些吧，因為站得高才能望得遠。
隨著時代的進步，科技的發展，人與人之間的關係，事與事之間的關係，彼此越來越複雜。怎樣將各種關係調理得清清楚楚，並適當地駕馭它，這就離不開謀略。科學越發達，謀略的法門越神奇玄妙。能夠就事論事，就理論理，就事辦事，就理從理；能夠正確計劃，妥當處置，這也不失為有見識、有作為的人。
深事深謀，淺事淺謀，大事大謀，小事小謀，遠事遠謀，近事近謀，都要具備深遠的策略和高明的見識。計謀貴在高人一籌，策略貴在高人一著。能看到別人不能看到的，能謀劃別人不能謀劃的，能思慮別人不能思慮的，能推測別人不能推測的，這才稱得上遠謀大略。
劉邦起兵後，蕭何擔任他的後勤部長，負責後方糧草供給，未有一次令劉邦失望。蕭何每到一處，十分注意收集法令製度圖書文獻，而不像其他將官那樣忙著搶掠財物。劉邦當上漢王後，請蕭何擔任丞相。其時，項羽和一些諸侯殺死秦王子嬰，燒毀鹹陽城，然後揚長而去。劉邦之所以知道天下各地的要塞，戶口的多少，形勢強弱的地方、人民痛苦的事情，就是因為蕭何獲得了秦朝的全部地圖、書籍等資料的緣故。
劉邦入關後，在張良的勸諫下，封存秦朝宮寶、府庫、財物，還軍灞上，以待項羽等各路起義軍。在此期間，劉邦集團還實施了一係列極有遠見的政治措施。劉邦召集諸縣父老豪傑，對他們宣告說：“父老們，你們在苛酷的秦法之下生活，痛苦很久了。秦法規定，如果人民有誹謗朝廷的，就滅族；人民有相聚談話的，就是犯棄市死罪。我，和諸侯有約，先入關的，就為關中之王。現在我當為關中之王。今天我要和父老約法三章：殺人者，死；傷人者，抵罪；盜，抵罪。此外一切秦法，完全廢除。官吏都依原來位置，全不遷動。”
秦國人聽了約法三章大喜，爭先持牛羊酒食獻給沛公的軍士。沛公又謙讓，不肯接受所獻食物，民眾們更為喜悅，惟恐沛公不做秦王。這些安民措施，為劉邦爭得了民心。對於他日後經營關中，並以此做根據地與項羽爭雄天下，奠定了良好的基礎。