中關村的下一次機遇
頭盤
作者：張晨
最近經常能看到媒體對中關村一些電子市場經營難以為繼所發出的唏噓之聲。畢竟“中關村”這個頗有來曆的地名承載了IT從業者太多的期許與整整一代電腦用戶的回憶，那真是一個值得緬懷的年代。那時候BAT（百度、阿裏、騰訊）才剛有了雛形，雅虎、微軟、英特爾還被視為學習的對象而非超越的目標，由海外歸國的“知識英雄”們比演藝明星更受歡迎。
10多年前的中關村是以矽穀為藍本和願景的，但在發展過程中，反而是位於IT產業生態鏈末端的電子市場攫取了人們更多的注意力。在我看來，如今的中關村其實比以往任何時候都更興盛——走向衰落的，不過是傳統的IT商業模式以及陳舊的產業秩序、競爭格局。
線下電子商城的敗落是互聯網經濟規模擴大與用戶需求轉變後的必然結果。與漸成為曆史的電子商城相比，中關村則愈發顯得繁華內斂。起步期的遊商氣質蕩然無存，取而代之的是汲取了矽穀經驗，同時又流淌著中國基因的創新力場。
矽穀的興起最早是由於美國政府在冷戰期間的軍事需求，周邊高校獲得了政府的大筆科技經費撥款，而仙童（Fairchild）等傳奇公司也因國防部訂單獲益。初具規模後，矽穀開始吸引越來越多的創業型小公司和接踵而至的投資人——錢在哪裏，資本家就跟到哪裏。這句話是沒錯的。風險資本成了矽穀創新的長期引擎，並持續至今。
這幾年我經常往返於矽穀和中關村之間——矽穀並沒有增加什麼高樓廣廈、地標建築，但由於這塊風水寶地始終具有極強的吸金能力，而且吸到的資金總是被用在人和研究上，而不是蓋房子，因而得以長盛不衰。今天中關村的吸金能力已不遜於矽穀，且政府始終給予大力的支持和扶助，至於生態係統方麵，首先，有了成功的大公司如BAT三巨頭來帶動和完善；其次，創業成功的例子不斷湧現，刺激著更多富於才華和雄心的人才投身其間、展開創新冒險；其三，公司間的並購日益活躍；最後，應用與互聯網服務商的生存環境也比過去大有改善、甚至可說是越來越健康。
問題是下一個10年、20年，中關村仍能像矽穀那樣保持基業長青嗎？下一個創造奇跡、孵化巨擘的機遇在哪裏？
我在互聯網行業工作已有20多年，矽穀和中關村是我的兩個主要陣地，我認為，也許可以從三個方麵著手，推動中關村生態環境的進化，持續增強“中國矽穀”的創新生命力與成果輻射力。
首先，矽穀永不衰竭的活力很大程度上要歸功於先行者不斷演繹和刷新的成功案例。一個個鮮活的案例對後繼者有著巨大的吸引力——不過想要持續發展，就須考慮巨型公司和創業小公司的競爭公平問題。占有了大量資源、擁有小團隊無法匹敵的優勢，巨型公司有時甚至能成為行業乃至國家的名片，但如果不讓它們感受到競爭的壓力，那它們就會像慣性推進下向前滾動的石頭，體量越大、速度越慢。而且不可能存在那種強大和敏捷到可以創造一切的大公司，倒是有不少依靠一款了不起的產品而發跡的公司不斷以收購來鞏固自身地位的，例如Android就不是Google的原創，WhatsApp也並非為Facebook而生。收購無可厚非甚至值得鼓勵，大公司得到了繼續領先的機會，小團隊則獲得了資源、平台、網絡，因而可以更快地將創意變現——不過必須時時警惕和有效製約那種總是利用自身市場支配優勢複製小公司創意，甚至以此脅迫小公司低價賤賣自身的壟斷企業。一些秉持“結果導向”思維的人或許認為，不管大公司、小公司，做同樣的事，結果都是行業贏、中國贏，這是很片麵的看法，會導致全行業和新晉Start-up公司都趨於急功近利，從而使創新能力越來越貧弱的結局。