曾任北京大學文學院院長的馮友蘭先生，在一篇文章中寫道：“違千夫之諾諾，作一士之諤諤。”諾諾就是討好迎合，毫無原則；諤諤就是直言敢諫，堅持原則。
現在常常有人感歎“人才難求”，其實一個真正懂得用人的人，一個有主見的人便是人才，他們並不希望他的下屬個個如機器人一般隻會向他點頭稱諾，而是希望他們有自己的思想，希望他們自己有相當的獨立。
一個人最大的危險就是有依賴別人的思想。如果你不想失敗，不想做他人恥笑的“半個人”，就打消你心中依賴的念頭吧。隻有自己獨立起來，才會真正體會到自身的價值，會感到無比幸福。如果你不丟棄這種可憐的想法，即使你懷有雄心和自信力，也未必會發揮出所有的能力，獲得更大的成功。
[BT2]2.獨立思考，獨具魅力
一個具有獨立思考能力的人，一個具有創造性的人，也定會是個成大事的人。要成大事就應該有著獨立思考的習慣。
成大事者都具有一項十分重要也是十分基本的心理品質——獨立思考。
麥當勞快餐店創始人雷·克羅克，是美國社會最有影響的十大企業家之一。他不喜歡整天坐在辦公室裏，大部分工作時間都用在“走動管理上”，即到所有各公司、部門走走、看看、聽聽、問問。
麥當勞公司曾有一段時間麵臨著嚴重虧損的危機，克羅克發現其中一個重要原因是公司各職能部門的經理有嚴重的官僚主義，習慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴的時間耗費在抽煙和閑聊上。這種現象不是才出現的，一直以來就有，隻是以前沒現在嚴重，如何解決這個問題一直困撓著克羅克，他本想開會征求大家的意見，但考慮到效果會不明顯，因此他一個人苦苦思索，並想出一個創造性的“奇招”，將所有的經理的椅子靠背鋸掉，並立即照辦。開始很多人不理解，認為他是個獨裁者，罵克羅克是個瘋子，不久大家開始悟出了他的一番“苦心”。他們紛紛走出辦公室，深入基層，開展“走動管理”。及時了解情況，到現場解決問題，終於使公司扭虧轉盈。
危機是解除了，當克羅克談到他為什麼會自己就拿主意時，他說：“這種現象本就在公司高層出現，如果再由各高層討倫，則必然遭到他們的阻撓，而使自己的想法得不到有效實施。”由此可以看出，獨立思考是一個人成功的最重要、最基本的心理品質，是欲成大事者必備的條件。
但創造構想能力的形成是建立在有大量豐富知識和經驗的基礎之上的。經驗越豐富、知識越淵博、創造構想的思維就越活躍，做出的決定也才越正確。有豐富經驗的醫學家對疾病的判斷能力強，有經驗的飛行員能根據發動機微小的變化來判斷發動機的工作情況。
創造構想需要以知識與經驗的積累為基礎，但並不是說隻有等知識經驗積累到自認為非常豐富的地步才能開始創造。比如，過河需要橋或船，如果發現了橋，何必還要去造船呢？為了準備“攀登”，必要的基礎知識是需要的，但是如果總是怕東西不夠用，樣樣東西都去學，到什麼時候才算學到頭呢？知識無限，而人生命是有限的、短暫的。在短暫的一生中，在一定知識積累的基礎上，隻有具有自己的意識，獨立思考，才能發現自己的不足，有針對性地去補充自己所缺的知識，無疑會收到更好的效果。
但有時候你的想法會如同火花閃現一樣，稍縱即逝。這種稍縱即逝的思維火花就是靈感。所以說所有的靈感都源於直覺。物理學家普朗克說：“每一種假說都是想象力發揮作用的產物，而想象力又是通過直覺發揮作用的，但直覺常常變成一個很不可靠的同盟者，不管它在假說時是如何不可缺少。”
在我們每個人的生活、工作中我們都可能會遇到這樣的情況，在發現問題或解決問題時，可能出現突如其來的新想法、新觀念。善於及時捕捉這種創造想象與創造性思維的產物，把它迅速而準確地記錄下來，進行思維加工與實踐檢驗，可能獲得創造性活動的很有價值的成果。
要能夠獨立思考，就應該對不同的人的特征有一個清晰的了解。下麵一些發現和成功人士的經驗總結對想成大事的人很有幫助。
具有主見的人與眾不同，而且自己並不介意與眾不同，具有主見的人應當認識並接受這一點。
具有主見的人一般都有樂觀、開朗的性格。從不把任何事情看得過於嚴重，即使是很嚴肅的事情也是如此。
具有主見的人從不循規蹈矩，對一些簡單的工作總是不屑一顧。他們往往放蕩不羈，喜歡標新立異、獨辟蹊徑，愛以新的方法去幹老的工作。
具有主見的人崇尚冒險精神，特別熱衷於具有挑戰性的活動與工作，喜好探索周圍的世界以及人們的內心世界。
具有主見的人在工作和生活中很難做到準確、準時和恰到好處，因為還有比這更重要的東西。