6.全員激勵工作法：每個人都是一個創新的SBU〔戰略事業單位〕，起點相同，但加速度不同，速度快、方向正的均會享受相應的激勵：三工轉換、升遷發明獎勵等。
F九要素
1.WHAT
2.WHERE
3.WHEN
4.WHO
5.WHY
6.HOW
7.HOW MUCH
8.HOW MUCH COST
9.SAFETY
三、海爾日清工作法的運行程序
日清工作法有著科學的工作程序：確立目標，實施工作，檢查是否完成工作目標及工作總結。日清工作隻有按照程序運行，“日日清”才能發揮其基礎管理的威力。
按照日清管理係統，“日日清”的運行分三段九步。
第一段包含三個步驟：
1.召開班前會，明確當天的目標及要求。
2.按目標和標準工作。生產係統按七項日清要求進行生產，職能係統針對七項日清，按“5W3H1S”的要求，從事瞬間控製。
3.填寫日清欄。由車間主管、職能巡檢員每2小時公布一次巡視中發現的問題及處理意見。
第二段，即班後清理，分五步，按組織體係進行縱向清理。
4.自清。所有崗位的員工對當天的工作按日清的要求逐項清理，生產崗位填寫“3E”卡交班組長，管理崗位填寫日清工作記錄交科（處）長。
5.考核。由班組長根據當天對每人各方麵情況的掌握進行考核確認，然後報車間主任。
6.審核。由車間主任根據當天對各班組長情況的掌握，複核各班組的“3E”卡，確認後返回班組。本人填寫“日清工作記錄”報分廠廠長。
7.分廠廠長審核各車間的“日清工作記錄”，登記分廠日清台賬，並將每天分廠的運行情況彙總報公司經理助理。同時各職能部門負責人審核所屬人員“日清工作記錄”，並將當天職能分管工作出現的問題、解決的措施、遺留的問題、擬采取的辦法彙總報公司副總經理。
8.公司副總經理複審後簽署意見和建議，反饋給各管理者，並彙總報總經理。
第三段為整改製。
9.由各職能部門會同有關部門、崗位根據“日清”中反映出的問題進行分類分析，在提出解決措施的基礎上，製定和完善相應的管理製度，提高薄弱環節的目標水平，並作為下一循環的依據。
日清工作的高效能工具
剝洋蔥法——目標管理法
“剝洋蔥法”是目標管理的一種重要方法。根據組織需要，利用剝洋蔥法對企業目標進行分析，由長期目標到短期目標層層分解，更有利於組織順利地達到目標。
你可能會在年底為自己訂下這樣一個目標：“我要在下一年中爭取成為行業中最出色的業務員。”隨後，你可能付出比以前更多的努力來實現自己的目標，然而，正如我們在前文中所說的。
“羅馬不是一天造成的”，你的目標是逐步實現的。如果你在設定 “宏圖大計”時，能夠運用剝洋蔥法將你的“宏圖大計”分成一個個小目標，那麼在你實現每個小目標時，你就能備受鼓勵，而且你會很清楚你現在該去幹些什麼。
1．方法大意
實現目標的過程是由現在到將來，由短期目標到最終目標，一步步前進的；但是設定目標的最高效的方法則是與實現目標的過程正好相反，運用“剝洋蔥法”，由將來到現在，由長期目標到短期目標層層分解。
2．目標樹
目標樹是現代管理學中的一個重要方麵。“剝洋蔥法”告訴了我們進行目標分解的方向，而目標樹則為我們進行目標分析提供了具體的路徑。
a目標多杈樹示意圖：
樹幹代表目標；
每一根樹杈代表由最終目的分解生成的大目標；
葉子代表實現大目標需要關注的因素或者子目標。