在現實生活中，有許多人，他們認為要改進自己的事業必須是整個的改進。他們不知道改進的惟一秘訣，就是隨時隨地求改進，在小事上求改進，即大處著眼，小處著手。其實，也隻有隨時隨地求改進，才能收到最後整體的成效。
◎?"做未來的主人
卡耐基認為，戰略預見是企業家把握、創造市場機遇的戰略性措施。戰略預見，就其性質而言，它是對具有全局性、長遠性、根本性的事物及其未來發展趨勢、進程、狀態、結果的“超前認識”活動。就其表現形式而言，戰略預見是一種判斷或預言，是對具有全局性、長遠性、根本性的事物及其未來發展趨勢、進程、狀態、結果所作的判斷和預言。就其內容而言，戰略預見集中表現為對戰略目標的預見，其中包括戰略目標實現的可能性和相應條件，以及戰略目標實現後可能引起的一係列後果的預見。戰略預見具有以下特點：
a戰略預見帶有長期性。要製定一個企業的產品開發戰略，其預見著眼點一般多在5年左右。戰略預見的這種特點，決定了它的複雜性和困難性。
b戰略預見帶有總體性和廣闊性。戰略必須反映客觀事物的總體趨勢和規律，因而戰略預見必須從市場競爭的宏觀局勢出發，在廣闊的空間上進行預測分析。例如，企業家要製定有效的經營戰略，必須考慮企業自身、顧客（市場）、競爭對手這三種戰略要素，並從由這三種戰略要素構成的總體出發，預見企業自身、顧客（市場）、競爭對手之間的製約關係及其變化趨勢。在此基礎上，才能確定最有利於自己發展的經營戰略。
c戰略預見帶有綜合性和高智能性。
d戰略預見帶有宏觀性和全局性。
從根本上說，戰略預見的重要性在於，它有助於提高企業戰略活動的科學性和有效性，減少盲目性和錯誤性。
任何缺乏戰略預見的企業，都難以適應製定戰略和實施戰略的需要。要從根本上提高企業的戰略預見能力，就要樹立過去、現在、未來相統一的係統未來觀。要認識事物的未來，不能也不可能離開認識事物的過去和現在。同樣，製定企業戰略既需要事物的未來信息，也需要事物的過去和現在的信息。僅僅依靠哪一方麵的信息都是不夠的。
不忘未來，洞察未來。如果忘記未來，不善於洞察未來，勢必使思想被動、行動盲目。當不利情況到來時，很可能不知所措；而當有利形勢或時機到來時，很可能毫無反應，失之交臂。並且，即使注意到了近期的未來，但忽略了長遠的未來，也是不行的。隻有善於分析，及時覺察各種預兆，才能見微知著，推斷未來。對各種預兆的捕捉、分析，有賴於企業深邃的洞察力和高度的敏感性。
揭示規律，預見未來。預見未來的關鍵就在於揭示存在於過去、現在、未來之間的必然規律。揭示規律越帶一般性，就越能對事物做出普遍的預見；而揭示的規律帶有特殊性，就越能對事物做出深刻的預見。
企業應充分注意戰略預見的誤差。戰略預見常常存在不同程度上的誤差，因為它難免受到各種主、客觀條件的影響和製約。要通過追蹤預測，對戰略預見進行不斷的完善和修正，以最大限度地縮小其誤差。
戰略預見在企業的戰略策劃中的步驟如下：
a收集和甄選市場信息。收集要充分，選擇要得當，要識別對戰略全局有意義的內容。
b進行市場分析。過去的市場發展，現在的市場態勢，對手的優勢與劣勢，本企業的特點和處境，都要有客觀的分析。
c根據分析得出預見性結論。如潛在市場展望，今後的發展趨向和自身謀求發展的可能，等等。
成功思考：
1商機有哪些特征，識別這些特征對把握商機有什麼重要意義?
2怎樣在日常生活中發現靈感，創造機遇?
3如何把握商機出現的規律?
4請舉出能夠產生傑出創意的三種思考方法，以及它們的具體操作過程。
5頭腦風暴的概念和內容是什麼?如何進行有效的頭腦風暴?
6戰略預見的特征是什麼?怎樣具體操作?