b公開性
任何市場機會，由於它是客觀存在，所以它都是公開的，即每個企業都有可能發現它。因此，它不同於企業自身擁有的專利、技術訣竅等，發現市場機會的企業並不擁有獨占權。在發現市場機會的同時，企業就要考慮潛在競爭對手的存在，要在這一基礎上分析評價市場機會，而不能認為發現就意味著獨占和成功。缺乏科學的方法指導，從而不能發現市場機會，這也是常見的。但這是自身的原因，而不是市場機會的錯誤。
卡耐基認為，任何企業（或個人）隻要善於尋找和識別市場機會，通過努力總是可以發現市場機會的。
c效用性
因為機遇會幫助人們成就事業，才使人們不遺餘力地去追求、去把握。機遇是十分有利的條件，比如改革、開放，吸引外資等，給企業家施展抱負的機會，為企業的發展創造了極為有利的條件。機遇是一種巧遇的有利條件，它的特殊性，在於這種條件是一種巧遇。把握了這種巧遇，就可以大大發揮自己的作用和優勢，收到事半功倍的效果。
卡耐基認為，機遇像一根有力的杠杆，抓住了它，就可以比較容易地擔起事業的負荷；失去了它，也許將在事業麵前束手無策。
d客觀性
機遇的客觀性是指機遇無時不有，無處不在。機遇對每個企業來說都有著均等的選擇機會。一個企業可能有許多待選擇的市場機遇，追求與否，追求哪一個，要結合企業狀況而定；同時，市場機遇也選擇企業，即市場機會對所有企業並不具有同等的吸引力，隻有那些能夠發揮企業優勢的市場機會才有可能被企業選擇而成為市場機遇。因此，可以說，企業研究市場機會的根本目的在於變市場機會為企業機遇。因此，一個企業機遇的喪失可能導致另一企業得到機遇。機遇是客觀現實的存在，而不是人的主觀臆想。企業家及企業的自身條件，是企業興旺發達的基礎，這是毫無疑問的。企業家與企業若是“先天不足”，即使碰到機遇，也無法把握，無法駕馭。因此，光有主觀條件而無客觀條件，就會使英雄無用武之地。
e難得性
機遇是很難碰到的，特別是一些大的機遇，更是千載難逢。一生得不到機遇的人很多，許多企業總是得不到發展的機遇。有的人本領並不小，可能終生受困，得不到大顯身手的機會。
f偶然性
機遇具有一定的偶然性，它是一種偶然的機會，常常會突然發生，使人缺乏思想準備，在機遇麵前猶豫不決，因而看不準、抓不住，容易輕易放過。這種偶然性是必然性的表現形式，隻是一般人難以預測把握罷了。作為企業家，要努力尋找機遇，無論是自覺還是不自覺。
g理論與實踐上的平等性的脫節
由於市場機會的公開性，從理論上來說，任何企業都可以發現某一市場機會並加以利用，不存在某一企業獨占某一市場機會的情況。也就是說，任何企業在發現和利用某一市場機會時是平等的。但是，我們已經分析過各個市場機會都有其特定的機會成功條件，而各個企業由於自身情況不同，在利用某一機會時所擁有的競爭優勢也不相同，因而所獲得的差別利益有大有小。所以在實踐上，就表現出不同企業在利用某一市場機會時又是不平等的。指出理論上的平等性，意味著在利用某一市場機會時會充滿著競爭；指出實踐上的不平等性，則是說明競爭結果分布的不均衡性。為此，企業在分析評價市場機會時，既要考慮競爭的存在，敢於參加競爭，又要選擇對企業競爭結果有利的市場機會。
h不確定性和未知性
機遇的結果事先往往難以準確預料。企業捕捉機遇大多是在已知確定條件下或基礎上進行的，即使如此，其結果也會出乎意料。因為機遇是因一定條件而產生的，條件改變，機遇的結果也往往隨之改變。所以，機遇的結果在一定程度上具有不可知性和不確定性，會受事物發展的影響。這種影響來自兩個方麵，一是形成機遇的條件變化，二是利用機遇的努力程度。