3.共享原則。團隊的共享原則是指團隊成員之間的知識共享、信息共享，以及創新的成果共享、勝利共享，還包括團隊遇到挫折、遭到失敗時的風險共擔、責任共擔。
4.成本原則。團隊不能隻有高學曆的人、理論知識多的人，沒有經驗知識豐富的人。高學曆、高學位必然帶來高成本。根據“木桶理論”，長板再長也不能提高木桶的容量，隻會增加木桶的成本。在配備團隊人員的時候，必須考慮成本原則。
第三，明確團隊領導的責任
必須明確團隊領導沒有官銜、沒有級別，不是上司、不是首長。領導的本義是“領頭、引導”或者“引領、督導”的意思。團隊領導的主要任務是激勵和協調團隊，倡導和宣揚團隊精神，維護和推行團隊製度，使團隊保持旺盛的戰鬥力，與全體成員共同建設高績效團隊。團隊不是“眾星捧月”，而是“群星閃耀”。用木桶來比喻，團隊領導是木桶的“底”，承載著全部的重量；是“木桶的箍”，用全部力量維係木桶的緊密和互補。
團隊領導的人選在學曆、學位、專業、能力等方麵可能不盡如人意，但以下四個方麵卻是不可或缺的。
1.尊重人。尊重團隊的所有成員，尊重他們的人格，尊重他們的性格，尊重他們的興趣，尊重他們的愛好，尊重他們的感覺和需求，尊重他們的態度和意見，尊重他們的成就和發展，尊重他們存在的價值。
2.氣度大。必須具有寬容的品德，以海納百川的寬容氣度，尊重差異，肯定“個性”；博采眾長，營造團隊“自由思想”、“自由討論”的氛圍；承認他人正當的欲望和需要，包括物質利益的需求；理解並寬宥他人的“冒犯”、“頂撞”，真誠地傾聽一切反對與批評的意見；承認自己與別人都是不完美的，寬容他人在某些方麵的無知、某些事情上的庸俗、某個時候的軟弱，以及在某個問題上的錯誤。
3.善溝通。有效溝通是團隊存在和發展的基礎。團隊領導必須是溝通的楷模，是團隊成員溝通的“橋梁”。溝通，包括知識的溝通和交流、信息的溝通和交流、信念的溝通和交流、理想的溝通和交流、誌趣的溝通和交流，以及情感的溝通和交流。
4.懂激勵。善於激發團隊成員樹立創造的激情，鼓勵團隊成員樹立成功的信心，充分調動團隊成員的創新積極性，誘導團隊成員最大限度地挖掘蘊藏的智慧和創造力，在創新的過程中實現人生價值。
第四，建立和完善實用的製度
團隊可以沒有“頭”，但不可沒有製度。良好的製度是團隊執行力強的保證、團隊裏“怪人”多，個性張揚，不等於一盤散沙；團隊尊重個人，可以不按常規“出牌”，不等於沒有規矩；團隊鼓勵思維開闊，暢所欲言，不等於放蕩不羈；團隊氛圍寬鬆，少有束縛，不等於放任自流。應建立和完善實用的製度，使團隊成為充滿活力、積極進取、團結高效的一個集體。比如在以下三個方麵等的建立和完善。
1.建立和完善會議製度。如每周末開一次例會，討論一周工作得失，總結經驗、互相學習，並提出下周工作計劃等。
2.建立和完善考勤製度。建立完善的考勤製度，企業所有成員嚴格執行考勤製度，比如，辦公室人員準點上下班，有事外出必須請示上級；外勤人員每日行程須在人事處備案，回單位書麵彙報工作情況；事假必須按相關規定辦理請假手續，假期結束應及時銷假、歸崗等。
3.建立激勵製度。有效的激勵是企業長久保持團隊士氣的關鍵。企業定期進行員工工作績效評價，對工作積極、表現突出、成績顯著的成員進行及時獎勵，獎勵可以是物質上的，比如：錢，工作環境；也可以是精神上的，比如：工作成就感、感受到尊重、承認和友愛等。
第五，弘揚團隊精神
團隊是由多個“知識載體”組成的“特種部隊”，成員或是“精英”，或是“高手”，然而他們多是個性張揚，弄性尚氣，脾氣乖張的人，要把這些人聚攏在一起，完成崇高的使命，一靠團隊製度的“管束”，二靠團隊精神的“凝聚”。
團隊精神是一種價值觀，是一麵旗幟，是共同的靈魂，是統領團隊成員的真正“領袖”。有了團隊精神，成員才會心往一處想，勁往一處使。因此，要歸納、提煉出符合自身特點的團隊精神，明確前進方向，鼓舞士氣，砥礪意誌，用以激勵團隊前進。
§§第十二章 中小企業的成本控製