第二，項目聯盟
項目聯盟是兩個或更多中小企業業務的特定層麵的連接，根本上說，這一連接是一種夥伴關係，通過相互提供技術、技能或產品交易而加強參與企業的競爭優勢。項目聯盟由於產品的特點、行業的性質、競爭的程度、企業的目標和自身優勢等因素的差異，企業間采取的戰略聯盟形式自然呈現出多樣性，包括排他性的購買協議、排他性的合作生產、技術成果的互換、技術開發協議、合作協議、共同營銷、技術許可證、供應協定、營銷協定等，聯盟的優勢在於克服了完全獨立企業之間協調的困難。
第三，外包聯盟
外包聯盟是“合作競爭”的另一種重要組織模式。聯盟一方有知名品牌但生產力不足，將產品製造實施外包，以降低投資或購並所產生的風險；聯盟另一方則有剩餘生產能力願意為對方貼牌生產，以充分利用閑置生產能力，謀取一定利益。聯盟的雙方可以專注於自己最擅長的業務。外包是在企業內部資源有限的情況下，為取得更大的競爭優勢，僅保留其最具競爭優勢的核心資源，而把其他資源借助於外部最優秀的專業化資源予以整合，達到降低成本、提高績效、提升企業核心競爭力和增強企業應變能力的一種管理模式。聯盟一方將原本自己經營的業務交出去而使企業組織得以精簡，又通過建立外包聯盟擴大了企業邊界。
美特斯邦威公司采用外包聯盟方式，先後與廣東、江蘇等省60多家具有一流生產設備、管理規範的國有、合資服裝加工廠建立長期合作關係，年產規模達到800萬件服裝。粗略估計，美特斯邦威由此盤活的資產至少有3個多億。
第四，特許聯盟
特許聯盟是“合作競爭”發展較快的一種模式。中小企業之間通過特許的方式組成聯盟，其中一方具有重要的無形資產，可以與其他各方簽署特許協議，允許他方使用自己的品牌、專利或專用技術，從而形成一種特許聯盟。專利擁有方不僅可獲取收益，並可利用規模優勢加強無形資產的維護，受許可方有利於擴大銷售、謀取收益。
美特斯邦威公司在產業鏈的上遊采用外包聯盟，在產業鏈的下遊則采用特許聯盟與500多家專賣店簽約，用加盟者2億多美元的資產為美特斯邦威創造財富，並維護“美特斯邦威”品牌。
第五，虛擬聯盟
虛擬聯盟是指兩個以上的獨立實體，為迅速向市場提供產品和服務，在一定時間內結成的動態聯盟。它不具有法人資格，也沒有固定的組織層次和內部的命令係統，而是一種開放式的組織結構。在擁有充分信息的條件下，從眾多的組織中通過競爭招標或自由選擇等方式精選出合作夥伴，迅速形成各種專業領域中的獨特優勢，實現對外部資源的整合利用，從而以強大的結構成本優勢和機動性，完成單個企業難以承擔的市場功能，如產品開發、生產和銷售。網絡的不斷升級推動了虛擬聯盟的發展。虛擬聯盟的成員可以遍布世界各地。
§§第十一章 中小企業的人力資源管理