采用“背靠大樹”的競爭戰略，需注意以下幾點。
1.“大樹”要足夠大，使中小企業有廣闊的發展空間，中小企業可以在零部件的專業化生產上加大投入，並不斷提高技術檔次。
2.“大樹”要可靠，不能“朝秦暮楚”，中小企業剛要發展就被換掉了；也不能讓中小企業“三天打魚兩天曬網”，時斷時續的生產無法使企業進一步發展。
3.“大樹”多幾棵最好，中小企業可以有個回旋餘地。“背靠森林”，成為多家大企業的合作夥伴，中小企業的發展就會有可靠的保障。
4.要時刻提防被別人擠出“大樹”的陰涼圈。在市場競爭日趨激烈的情勢下，這是隨時都可能發生的事情。防止被排擠的根本辦法：一是提高產品質量，提高產品的技術“門檻”；二是降低產品成本，壓縮利潤空間，減少利益的誘惑力；三是提高服務檔次，與大企業建立“利益共同體”。
第四，“細分專業化”競爭戰略
市場細分是經濟發展的必然趨勢。市場細分是企業根據消費者需求的不同，把整個市場劃分成不同的消費者群的過程。進行市場細分的主要依據是異質市場中需求一致的顧客群，實質就是在異質市場中求同質。市場越是細分，由大企業控製市場的可能性就越小，中小企業參與競爭的機會就越多。成功的中小企業總是把自己有限的資源與能力集中在某一個細分市場上，致力於某個產品或產品線的專業化，把產品做精、做細、做出特色，在這個細分市場上逐步提高市場占有率，從而形成自己的經營特色，成為這一細分市場中的“老大”。
這一戰略的要點在於下大力氣進行市場調查，進行市場細分，隻要認準了就集中全力，像“錐子”一樣深入下去，堅持到底。戰略執行要堅定不移，不能“這山看著那山高”，做到不為其他行業暫時的高利而心動，不分散市場注意力，不分散投資和精力。
德國有許多中小企業就是遵循這一原則成長壯大起來的。它們專門生產很專業化、很獨特的產品，通過地域的拓展不斷把生意做大，直至把產品推向國際市場，成為出口“小巨人”。
第五，“技術創新”競爭戰略
中小企業的市場競爭優勢在於經營特色和技術的先進性。中小企業在自身力量不很強的條件下，要提升自己的競爭優勢，唯一的辦法就是下大力氣進行技術創新，力爭通過技術開發和工藝創新，取得具有新穎性、先進性和實用性的創新成果，或設計出新結構、新規格、新式樣的產品，以此作為中小企業開拓新的細分市場，滿足社會新的需求，擴大產品差異化的手段，從而以獨特的優勢取得競爭的主動權。
這一戰略的優點是一旦獲得技術創新，競爭實力會大幅度提升，但企業的投入也比較大。要特別注意的是，實施“技術創新”戰略，一定要學會使用知識產權保護的法律武器，維護企業的合法權益。要加強技術情報保密工作，同時要抓緊時間，爭取“捷足先登”。任何的遲疑和懈怠，都可能“功虧一簣”。
第六，“潛在需求”競爭戰略
中小企業在市場競爭中首先要努力做好發現和預測“潛在需求”的工作，通過對市場的調查和分析，一旦發現有前景良好的“潛在需求”，就要進一步做好市場調查和開展新產品的研製開發工作，發揮中小企業“船小好調頭”的優勢，用新產品占領新的市場，以提高企業的競爭力。實施這一戰略的關鍵在於敏銳和及時地發現“潛在需求”，要看得準，敢下手。需要注意的是，企業對“潛在需求”的項目研究往往不深，很難建立“進入壁壘”，由於“門檻”較低，該市場會很快發生新的更加激烈的競爭。實施這一戰略的“高明”之處在於：中小企業致力於“潛在需求”的發現，一旦發現，立即“殺入”，有利便得；如果有人競爭，扔了便是，猶如孫悟空吃蟠桃，好吃的咬一口，不好吃的立即扔掉。