第三，構建科學的人力資源管理機製
家族企業在向現代化管理轉變的過程中，要改變任人唯親的用人機製，逐步建立起科學的人力資源管理機製。家族企業選拔人才要直接麵向企業全體員工和社會，不分親疏，唯才是舉，知人善任。在人力資源管理改革中，針對家族製任人唯親的用人機製的弊端，逐步建立起以激勵——約束機製為主要手段的人力資源管理的科學體係，實現人力資源的社會化管理。
第四，構建具有自身特點的企業文化
企業文化是企業凝聚力的紐帶。針對家族企業的特點和現狀，構建企業文化，應從三個方麵考慮：首先，要把企業全力營造成“家”的概念，讓每一個員工都把自己視為是家族的一員，培養員工對企業的忠誠，增強企業的凝聚力。其次，要加強團隊精神的培養。團隊精神，說到底就是集體主義精神。它要求員工之間在工作上相互配合，為了企業集體利益甚至甘願充當配角。隻有具備這種團隊精神，企業在麵臨挫折和挑戰時，才能立於不敗之地。第三，要積極開展豐富多彩的文化活動，提高企業員工的精神生活質量，激發員工的工作熱情和生活熱情，增強企業的凝聚力和親和力，增進員工與企業在情感上的融合性、勞資關係的協調性及各方利益的一致性。
寧波方太廚具有限公司創建於1996年，專業生產以“方太”牌集成廚房、吸油煙機、家用灶具、消毒碗櫃等廚房係列產品。其前身為慈溪無線電元件九廠，生產黑白電視機配件。後來生產電子點火器，該產品曾獲浙江省名優特新產品金鷹獎。1992年改名為寧波飛翔電子工貿總公司。1994年寧波飛翔集團成立。1995年飛翔集團二次創業，投資寧波飛翔廚房設備有限公司，開發吸油煙機。1996年改名為寧波方太廚具有限公司。方太最初的發展也是得力於家族製，創業成員之間都很團結，它解決了創業最初麵臨的管理等問題。企業發展到一定規模後，會出現兩個問題，一是權力很難平衡，二是企業都由家族成員控製著，引進人才會很困難，引進了也留不住。民企不搞家族製不行，完全家族化更不行，必須淡化家族製。方太現在有3500名員工，絕大多數都是招聘來的，且多是外地人。1998年，方太聘請谘詢公司為自己設計管理製度，包括人力資源、財務製度，以實現公司的完全職業化、製度化、流程化。公司善於利用企業經營流程，管理更有條理，同時由於采取激勵措施，充分調動了員工的積極性。