這時，大臣郭嘉想出了一個辦法，既保全了曹操的麵子，又履行了曹操的諾言。郭嘉對曹操說：“古書《春秋》上說，法不加於尊。丞相統領大軍，重任在身，您怎麼能自殺呢？”曹操沉思了好長時間，才說：“既然古書《春秋》上有‘法不加於尊’的說法，我又肩負著皇上交給我的重要任務，那就暫且免去一死。但是我犯了錯誤也應該受罰。”
於是，曹操用劍割斷自己的頭發，扔在地上，說：“那麼，我就割掉頭發代替我的頭吧。”曹操又派人傳令三軍：“丞相踐踏麥田，本該斬首示眾，現在割掉頭發代替。”隨後叫手下將頭發傳示三軍，將士們看後，便更加敬畏曹操，再也沒有出現過不遵守命令的現象。
這就是曆史上有名的“割發代首”的典故。郭嘉通過變通的做法幫助曹操維持了軍中的和諧局麵，而郭嘉本人就是喜歡和平的海豚型性格者。對於他而言，沒有什麼比維護軍中的和諧局麵更重要的了。可是當規則的製定者也違反了規則時該怎麼辦呢？這時，郭嘉就表現出了聰明的“好好先生”的特質。他引用了古書《春秋》中“法不加於尊”的說法將規則的執行做了有效的變通。所以，曹操才想起以“割發代首”的方法來代替刑罰。這種在秉持自身性格情況下的靈活變通，既沒有使規定的執行力遭到破壞，又沒有損害曹操的威信，更維護了軍中的和諧局麵。真是一舉三得。
很多時候，一味地進攻不一定能達到目的，機智地處理各種情況才能夠讓我們既保全麵子又能達到目的。在多變的現實社會裏，隻有具有靈活個性的人，才能夠審時度勢地與各種性格的人和諧相處，主動積極地適應環境。總之，靈活做人，機智做事，這樣的智慧才能讓我們活出自己的精彩。
如何成為對方的“知心人”
蘇格拉底曾經說過：“一個人如果站在自己的立場上看待別人，常常會把人看錯。”我們在與人相處時也要多站在別人的角度上進行思考。隻有從他人的立場出發，我們才能知道對方想要什麼，這樣才能成為他人的知心人。
李明是國內一所名牌大學的高才生。畢業之後，他憑借自己的實力進入一家國企工作。由於專業知識紮實，又勤學肯幹，在他的身上既有雄鷹型性格的務實精神，又有貓頭鷹性格的鑽研精神。李明在工作中並沒有遇到什麼實質性的困難。但是，隻有一點讓李明心裏不痛快，那就是經理總是跟他過不去。每當接項目時，經理總是和他唱反調，李明說東，經理偏說西。這讓李明心中起了一個不大不小的疙瘩。
這次，李明所在的團隊又接了一個項目。在新項目的討論會上，同事紛紛提出了自己的建議，隻有李明默不作聲。下班後，經理主動約李明一起吃飯，想請他談談對新項目的看法，可是李明還是一言不發。
這時，經理開口了：“李明，你是不是有顧慮？”
李明抬起頭驚訝地望著經理。
經理笑了一下，繼續說道：“如果我是你，我也會有顧慮。”
這下，李明更奇怪了，他目不轉睛地望著經理。
隻見經理慢慢地又開了口：“自從你來到這個團隊之後，你會發現每次隻要一做項目，我們兩個人就會出現分歧，你的建議似乎得不到重視。所以，這次項目你就不發言了。其實，如果換作是我，我也會有如此的想法。來企業工作不隻是為了養家糊口，還要能實現自己的職業理想。你的心情我能夠理解……”
聽完經理的話，李明心裏的委屈消失了大半，並和經理討論起新項目的規劃來。
為什麼李明前後的態度會變化這麼大呢？就是因為經理巧妙地運用了換位思考的方法，消除了李明心中的顧慮。對於某些雄鷹型性格者來說，如果受到了不公平的待遇，可能會直接與經理攤牌。但是李明的身上也有貓頭鷹型的性格特征，並不喜歡與人發生爭執，因此，李明才會三緘其口，避免與經理發生衝突。好在這位經理能夠站在李明的角度上去考慮問題，及時調整了自己的工作方法，才使李明敞開心扉，再次充滿信心地投入到新項目的研發中去。
那麼，在人際交往中，我們如何才能像這位主管一樣做到換位思考呢？
首先，我們要主動去接觸他人。
現代社會激烈的競爭使我們比以往更加渴望他人的理解和肯定。他人的一個眼神、一個動作都會牽動我們敏感的神經。很多時候，我們故意給自己戴上麵具，但是這種強勢是裝出來的，因為我們害怕失去。其實，人際關係就是相互的，隻有你自己放下身段主動溝通，才能融化他人心中的堅冰，讓人際關係更加和諧。
其次，要從對方的角度思考，勇敢地說出“如果我是你”。