美國總統卡特之所以能在幾經斡旋之後，使埃及、以色列放棄爭執，在雙方都作了一定讓步的情況下簽訂《埃以和約》，就在於他找到並利用了矛盾雙方的共同利益訴求。
阿拉伯國家和以色列一直處於敵對狀態，三十年間經曆了四次中東戰爭和多年不戰不和的局麵。長期的戰爭和緊張環境，使埃及和以色列兩國人民產生了越來越強烈的厭戰情緒。埃及總統薩達特在埃及議會中說：“為了讓埃及士兵一個也不在戰爭中死亡”，他“準備到地球的另一端，甚至到猶太教堂去，到猶太人的老家去，談我們的和平願望”。這些因素推動埃以雙方走上了和解之路。“尋求和平”就是埃以雙方的共同利益訴求，有了這個共同點，接下來就是找到實現目標的方式。在美國的極力促成下，1977年11月13日，以色列總理貝京正式邀請薩達特總統訪問耶路撒冷。薩達特在以色列議會發表講話，表達了承認以色列和兩國和平相處的願望：“我向世界宣布，以色列已經成為既成事實，我們要和你們在公正而持久的和平中生活。”他與貝京達成三點協議：兩國間不再打仗，以色列將西奈半島主權正式歸還埃及，埃及在西奈半島大部分地區實現非軍事化。這樣埃以雙方都得到自己的利益，以色列歸還占領的西奈半島使埃及“收複領土，行使主權”的要求得到滿足，埃及宣布西奈半島實行非軍事化則滿足了以色列“和平與安全”的要求。
不光解決國際間的爭端是這樣，就是在我們的日常工作和生活中，由於利益關係而發生的爭執和矛盾也是隨處可見，同樣要求我們運用中和思維積極尋求合理的解決辦法，從而在滿足爭執雙方利益的基礎上打破僵局、解決問題。
有一家百貨公司，計劃在市郊建立一個購物中心，而選中的土地使用權歸張橋村所有。百貨公司願意出價100萬元買下使用權，而張橋村卻堅持要200萬元。經過幾輪談判，百貨公司的出價上升到120萬元，張橋村的還價降到180萬元，雙方再也不肯讓步了，談判陷入了僵局。當然張橋村堅持的是維護村民利益的立場，因為農民以土地為本，一旦失去了這片耕地的使用權，他們就很難找到別的出路，於是就想多要一些錢辦一家機械廠，來安排失去土地的農民。而百貨公司也是站在維護國家利益的立場上，因為百貨公司是國有企業，讓步到120萬也是多次請示上級後才定下的，他們想在購買土地使用權上省下一些錢，用於擴大商場規模。然而冷靜地審視雙方的利益，則可發現雙方對立的立場背後存在著共同利益，失去土地的農民要辦一家機械廠談何容易，而百貨公司要擴大商場規模，就要招募一大批售貨員，這也是迫在眉睫的事。早些將項目談成，讓購物中心快點建起來，依靠購物中心吸納大量農村勞動力，既可解決農民謀生問題，又可解決補充售貨員的困難，成為雙方共同的利益所在。於是，雙方就有了共同的目標，很快就找到了突破僵局的方案。方案之一，按120萬成交，但商場建成後必須為張橋村每戶提供一個就業的名額；方案之二，張橋村以地皮價120萬入股，待購物中心建成後，劃出一部分由農民自己經商，以解決生活出路問題。於是雙方的需要都可得到滿足，談判自然也就順利地突破了僵局，進入兩個方案的比較與選擇中去，不久協議就很容易地達成了。
由此可知，在尖銳對立的矛盾麵前，眼睛一定要“向前看”，思路一定要開闊，要注意挖掘矛盾雙方的共同點，盡可能減少分歧點，切實運用好“求同存異”這一有效的方法手段。這就要求把注意力集中於雙方立場背後的利益，創造性地提出可供選擇的方案——當然，這種替代方案一定既要能有效地維護自身的利益，又要能兼顧對方的利益要求。
五、統攬兼用彼此對立的兩難人物
對於領導來說，同事、下屬之間的糾紛、矛盾等問題確實是一個非常頭疼、棘手的事情。因為如果處理不當，一旦公事變成私人恩怨，恐怕日後在工作中就會成為難以解開的結。對下屬間的矛盾處理不當的話，極有可能為領導自己埋下一顆定時炸彈。古今中外的官場上都有流行窩裏鬥的惡習，同事之間為了爭權奪利明爭暗鬥。如果統領者能夠巧妙地加以利用和操控，便可收到意想不到的效果。一個能夠控製住局勢的統領者，總是善於在派係林立、派係紛爭的局麵中尋求平衡。