偉大的企業孕育偉大的企業家，偉大的企業家創造偉大的企業，偉大的企業締造偉大的企業法則，偉大的企業法則成就偉大的企業。正是由於有了偉大的企業和偉大的企業家，世界上才會有偉大的企業法則。《世界著名法則寶典》第四卷《世界至尊企業法則》彙集了世界上最偉大的企業和企業擁有者們創建企業、經營企業和發展企業的寶貴經驗與成功法則。
這些偉大的企業包括美國的通用電氣、微軟、戴爾、福特、IBM、英特爾、惠普、可口可樂、摩托羅拉、寶潔，日本的鬆下、日立、東芝、索尼、豐田、本田、三菱等，而傑出的企業家則包括微軟公司董事長比爾?蓋茨、戴爾電腦公司的創始人邁克爾?戴爾、英特爾公司總裁安德魯?葛洛夫、雀巢公司總裁漢穆?茂赫、索尼公司總裁盛田昭夫、沃爾瑪集團的創始人山姆?沃爾頓和許多全球最著名的商界領袖與首席執行官。
企業發展的曆史潮流大起大落，成敗興衰有著不可忽視的客觀規律，《世界至尊企業法則》裏所說的法則，主要指的就是這樣一些規律。這些規律分為三個層麵：第一個層麵是基本的規律，是具有本質論意義的，也就是說是一些基本的準則。第二個層麵是方法和原則，是具有方法論意義的，比如處理問題的不同的方式或方法。第三個層麵是“秘訣”，是具有實踐論意義的，是那些最成功的企業之所以成功的寶貴經驗。在同樣的環境下，掌握住規律的企業趨利避害，就會贏得發展的機遇，沒有掌握住規律的企業，就會被擠出曆史的舞台。這便是法則的重要性。
可口可樂公司創辦人阿薩?坎德勒說：“即使我的企業一夜之間燒光，隻要我的牌子還在，我就馬上能恢複生產。”他依靠的是品牌的力量。微軟公司創始人比爾?蓋茨說：“微軟離破產永遠隻有18個月。”他強調的是一種速度致勝的緊迫感。英特爾公司總裁安德魯?葛洛夫說：“隻有偏執狂才能成功。”他講的是做事的投入程度。傑克?韋爾奇最著名的論斷是數一數二法則，數一數二法則是贏家通吃的競爭法則。美國IBM公司根據80/20法則，發現一部電腦約80%的執行時間是花在20%的指令上的，所以公司立刻重寫它的操作軟件，讓大部分的人能更容易地接受這20%，從而效率更高、速度更快。
寶潔公司崇尚的是“促使事情發生的法則”，日立公司崇尚的是“一分鍾精神”，惠普公司崇尚的則是業界著名的“惠普之道”。世界上許多著名的企業都有自己著名的法則，如IBM的三條金科玉律、戴爾的十大管理理念、鬆下的企業經營哲學二十條、三菱的三大信條、豐田的五大社訓、三M的四大價值觀、寶潔的七大信念、三星的十條教義、施樂的十一條守則、沃爾瑪的十大法則、麥當勞的三個關鍵詞、喜來登飯店的《喜來登十誡》等。一個法則可以造就一個企業，也可以毀掉一個企業，區別隻在於它是一個什麼樣的法則。
二十一世紀是全球經濟一體化的時代，是企業家的時代，是財富英雄的時代。正像曆史創造了無數英雄一樣，在政治英雄和軍事英雄之後產生的，是新一代的財富英雄。這些英雄創造了偉大的企業和企業發展的神話，正是這些成功的企業組成了世界500強的隊伍，站在了當今世界最偉大的企業前列；也正是這些最傑出企業的法則，構成了當今世界企業生存、發展的新的聖經。
查爾斯?達爾文說，得以幸存的既不是那些最強壯的物種，也不是最聰明的物種，而是最適應變化的物種。《世界至尊企業法則》，收錄了世界上最著名的60多位企業家、110多個最著名的企業關於企業精神、企業發展戰略、企業經營管理的310條法則，既總結了企業成功的經驗，又揭示了企業興衰的奧秘；既是企業成功經驗的結晶和精髓中的精髓，又是企業致勝的法寶和經營管理最有效的思想寶庫。
王治明
2003年2月西安