你的賬上或手中有了錢，你現在得用它了。更重要的是，你得管好它，而企業家通常對此不太在行。如果說風險投資家對於允許企業家出任首席執行官一職十分謹慎的話，他們對一個十足的企業家出任財政部部長一職則簡直是心有餘悸。本?科恩、傑裏?格林菲爾德是本和傑裏冰淇淋連鎖店的創始人。科恩、格林菲爾德一開始都不會管錢，發生了許多可笑的事情。後來，他們總結了經驗取得了成功。他們認為，一旦拿到錢，就要管好它。特別是身為真正的企業家，雖然不像財政部經理那樣管錢，但他們對這個問題還是有四點非凡的建議：
1.做個守財奴
除非必需品，你不要把辛辛苦苦賺來的錢花在別的東西上――時髦的辦公家具及諸如此類的東西對你的最終成功並無任何重要意義。人們對現金這個詞有許多錯誤的理解：利潤不是現金，應收賬款在收到之前不是現金，實物資產也不是現金。雖然計算機係統是公司財產，但它既不能付賬又不能支付工資。公司的現金應該像你支票上的錢一樣：它總是隨時可用的。一旦你的公司開始立足，隻有實實在在的錢能給你提供發展所需的必要現金。正如企業家所建議，節約用錢。
2.掌握你的錢數
當然，你不可能在對自己的錢數一無所知的情況下節約用錢。因此，你應該對自己的錢數了然於胸。比爾?蓋茨說：“掌握你的錢數是經商最基本的規則。任何公司開始或結束，其核心問題都不外乎是對其數字的分析。不管你在其他方麵都做了什麼，如果你不知道公司裏究竟發生了什麼事，而隻是憑傳說的數據或憑直覺來作判斷，那麼你最終會付出很大的代價。”
3.進行再投資
你很可能經不住誘惑，要取一部分出來慰勞一下自己。畢竟，你為之奮鬥已久，你也為之作出了犧牲，你現在掙了錢，應該小小地縱容一下自己。但是企業家建議：拒絕這種誘惑。開始辦公司時，不要取錢出來。除了最基本的生存需要外，公司所賺的錢都應該用於再投資。
4.發揮你的創造力
當然，你付出了百分之百的努力管理現金流量，可最後仍以破產告終。不管你打算得如何好，你的流動現金就是周轉不開。如果這樣的事發生，你該怎麼辦呢？發揮你的創造力。別忘了你是一個企業家、一個革新者、一個創造者，著手進行改革和創造吧。幾乎所有企業家都在不同的時刻采取過特殊的策略來付賬單，你同樣也不例外。
要點：
關於現金應記住的一點是，它是需要時間賺到手的。你賬上顯示的利潤並不代表你能支付賬單。假設你已經還清了購買存貨的花銷，又賣了足夠的產品來使賬上顯示你在盈利；但直到顧客付錢給你，否則，你手邊是沒有現金的。房地產商告訴人們，買房子最需要考慮的三個要素是：位置，位置，還是位置。一個公司基本規則應該是：再投資，再投資，還是再投資。像《媒人》劇中的一句台詞那樣，錢就像糞土，它應該用來使其他事物生長。