傑克·韋爾奇在他2005年出版的《贏》中寫道：“在商業生活中，取得贏的結果是偉大的。”“（企業經營的）具體問題成千上萬，不過絕大多數可以歸結為如下一句話：怎樣才能贏？”軍隊幾千年來一直是一個追求勝利（贏）的高效組織，它的許多方麵與企業管理是相通的，是企業最佳的學習對象。
一個最有力的證明是，自從第二次世界大戰以來，美國三大軍事院校西點軍校、海軍學院和美國空軍學院共培養了1531位公司首席執行官、2012位公司總裁和5000多位副總裁，另外還有數以千計的小公司的董事長或執行官。這些具有軍人背景的優秀企業經營管理者被人尊稱為“藍血企業家”，他們大多沒有學過工商管理課程，是他們在軍隊中培養的優秀品質促成了他們的成功：他們具有堅韌無畏的意誌，向更高的目標前進是他們不竭的動力；他們擁有著優秀的領導能力，優秀領導者所應具備的特質已經滲入他們的骨髓；他們具有強大的執行力，並將自己的企業打造成了卓越的執行型組織。他們的身上散發著藍血的光輝，並將這些特質帶入企業，融入企業文化，彙聚成了卓越的藍血精神。
藍血精神以使命感、紀律性和領導力為支柱，以一流的執行力為本質特征。使命是共同遵從的信仰（如解放軍的“為人民服務”），紀律是被嚴格遵守的行動規範，領導力是帶動大家一起完成使命的影響力。藍血精神的三大支柱最後表現為第一流的執行力。軍人有了使命感，更加勇往直前、果敢殺敵；官兵們在紀律的約束與規範下，在實際行動中更有效地落實組織的使命；軍中培養的領導力，使官兵們不但能夠有效地管理自己，更發揮出領導者的影響力與推動力。正因為有了這三大品質，軍人們才能“保證完成任務”。
軍營生活磨煉出的優秀品質不止這些：在邊防線上，哨兵們艱苦奮鬥，爬冰臥雪、風餐露宿，保衛著祖國的邊境安全；在歹徒的尖刀麵前，戰士們英勇無畏，用生命捍衛人民的生命財產；當洪水肆虐時，全體官兵團結協作，一次又一次用身體擋住滔天的巨浪，一次又一次從水中挽救出人民的生命；戰爭時，戰士們枕戈待旦，隨時準備作戰，在和平年代，各種軍事演習也從未停止，危機意識深入軍人的靈魂；艱苦的訓練後，充滿歡樂的拉歌活動成了軍中一景。藍血精神是深沉、豐富而迷人的。
學習藍血精神，為自己注入藍血，培養自己軍人般的氣質。它可以使我們緊緊追隨企業的使命與願景，克服工作中的一切困難，勇於向高難度的任務挑戰，與同事團結互助、並肩作戰，在企業最需要自己的時候挺身而出，將危機消弭於無形。藍血精神的歡樂內涵教會我們要釋放工作的壓力，做到工作與生活的平衡與和諧。
學習藍血精神，我們將能夠實現企業的“贏”。擁有一批具有藍血精神的卓越的職場戰士，這樣的企業將不再為開拓新市場而苦惱，將不再為企業目標的實現而擔憂，將少很多鉤心鬥角的內部消耗。企業興旺靠人才，擁有了這樣一群具有強大戰鬥力且不斷進取、精誠團結的員工，企業就擁有了不可匹敵的競爭實力，那時，公司的基業常青將不再是奇跡。
學習藍血精神，我們還能夠實現自己的“贏”。在藍血精神的指引下，我們的意誌會更加堅定，跟隨企業的發展步伐，一步一個腳印地前進；我們的執行能力會有進一步的提升，所有的工作任務都會成為機會；我們將更加懂得工作的意義所在，努力調節好工作與生活的時鍾，做工作中的智者、生活中的達人。
學習藍血精神，就是要深刻理解藍血組織的優秀特質，將這些特質深入自己的頭腦中，融入自己的工作中，為自己贏得更多更好的發展機會，為企業贏得更多更理想的效益，從而創造出個人與企業雙贏的理想局麵。