因為這兩個人見雨大得驚人，在好不容易迎來的休息日裏，都不約而跑到了廠裏，找廠裏的電工幫忙把舞台燈光和音響設備做了拆除處理。
就是因為他們這份責任人呢，在隨後接連數繼續暴雨，並伴有大風、冰雹的惡劣氣裏，這些東西才能分毫無損的保留下來。
否則損失不可避免。
更不可能在氣轉好後，及時恢複營業。
至於餐廳這一塊，基建科的施工工作已經差不多完成了，設備也已經到位，廚具更是現成的。
隻剩下裝修的細節還在摳斥。
現在唯一虧欠的隻是人手，和具體的菜單了。
隻要人員一到位，菜單一定好，就能立馬開張營業。
總之，方方麵麵都顯得那麼順當，那麼讓人舒坦。
以至於洪衍武這猛然手裏一沒了事兒，停下來觀望一下，都覺得自己似乎太走運了一點。
因為實話，他完全是在不知不覺中就把局麵搞這麼大了。
連他自己當初也沒想過，這東一榔頭、西一棒子的，逮著什麼賺錢做什麼，偏偏還樣樣都做成了。
別看今他的產業構成複雜的要命，可不少買賣居然於無形中相輔相通，竟然隱隱呈現出一種產業布局的氣象。
所以他因此產生的最大的感觸，除了恍若夢中的驚喜以外，那就是似乎把握到了一種真正可以把企業做大的要訣，或是根本原理。
這個東西，可絕不是他上一世在房地產公司裏，聽過去的老板權鵬飛和高鳴琢磨的陰謀詭計和投機鑽營。
也不是他見過的那些高學曆的“成功人士”，倍加推崇的那些西方的現代化管理理論。
他通過自身實踐突然領悟到的，產生強烈共鳴的，其實倒是我國本土最傳統的經營哲學。
也就是他的父親常常跟他的那句“和氣生財”。
可別看了這句話。
記得一段相聲裏有一段唱詞，“買賣要靠和氣生財，不分窮富一樣看待……像你這樣的買賣怎能不發財？”
這唱詞裏的“和氣生財”，提倡的隻是“和氣待人”服務態度，也是大家對這個詞最普遍的理解。
但這種解釋太過簡單，在洪衍武當下看來，這個看似普通的詞兒，真正含義遠不止局限於此。
“和氣生財”其實是應當解釋為一個優秀的商家，要努力讓全方位的關係達到和諧與平衡才對。
沒錯，商家要賺錢，首先就得讓顧客滿意。
顧客要的是什麼？無非價廉，物美，感受好罷了。
這遵循的，可以歸納為等價交換原則。
可同樣的，商家要賺錢，也得讓下屬和職工滿意才行。
那下屬和職工要的又是什麼？
不過是尊重，前程，收入高而已。
這就得遵循利益一致原則了。
而洪衍武自我審視自身，他認為自己的成功，恰恰就在於處理好了這最關鍵的兩處關係上。
對顧客，他讓人慷慨解囊，靠得是商品的稀缺性和童叟無欺的價錢。
對下屬和職工，他使其勤奮工作，靠得是相對公平的分配準則和看得見的實惠。
而正是借此達到了一種買賣雙方，內外兩麵的平衡。
他的買賣和工作，才能始終保持穩定向上、高速發展的經營態勢，齊齊步入良性循環。假如兩者缺其一，那就等於瘸著一條腿走路了。
不是顧客怨聲載道，那就是內部掉鏈子、拆台。
又怎麼可能把買賣幹好？絕對是焦頭爛額，四處漏風。
坦白而言，其實洪衍武自知，他做的也稱不上完美，還有許多不足的地方。