1996年5月下旬，默多克來到日本尋找自己的合作夥伴，結果找到了孫正義與他的日本軟件銀行公司。默多克看中了孫正義的公司是日本公司，同時又是軟件專業公司的特點，而且效益好，1995年該公司的稅後利潤達143億日元；而孫正義則看中了默多克在世界傳媒中的巨大影響力。結果經商討，默多克的新聞公司與孫正義的軟件銀行公司各出資208．75億日元，一舉買下了日本朝日電視台21．4％的股票，成為這家日本著名民間電視台的最大股東。朝日電視台是日本五大商業新聞網中的老四，享有盛譽。對人們提出是否以後改變電視節目內容的問題，默多克與孫正義都稱，他們關心的是新傳播技術，對節目內容不感興趣。
默多克的超前的思維總是比他人領先一籌，他先從報業的平麵媒體起家，慢慢走向立體媒體電影與電視。當90年代初電腦與國際互聯網絡形成的巨大浪潮到來時，他毫不猶豫地跨入這一全新世界。
1995年，當太陽微係統公司開發的網絡語言Java還不被廣泛認識時，擁有超前思維的默多克便積極活動，促使下屬的德爾菲互聯網絡服務公司獲得太陽微係統公司同意，服務公司的總裁負責經營太陽微係統的一個新的公司，目的是在快速增長的互聯網絡和有利可圖的內部網絡上推銷Java。
在1999年7月，默多克在倫敦宣布，他的新聞公司正式轉型為一家互聯網公司，他指出報紙印刷時代將要結束。他強調，未來的世界不再是“以大欺小”，而是“以快擊慢”。傳統的經營手段已行不通。國際互聯網絡可以閃電速度改變商業形式。
10．捕捉商機貴在超前
機不可失，時不再來。在充滿迷霧的市場上，偶然性隨時可能出現，但不是每一個企業經營者都能捕捉到商機、創造出奇跡的。這正如一位專家所說：一些人之所以成功，不是因為他們得到了幸運的機會，而是因為他們有超前的思維能力，善於捕捉幸運。
捕捉商機貴在超前的思維能力，其實身邊每一件小事當中都蘊含著相當多的商業機會，傑出的商人不放過每一件使神精敏感的小事，從小事中發現大商機，真是智慧之極，高明之極。
台灣“天作實業公司”的女老板周玉風，從報紙看到這樣一條信息：科威特由於完全是沙漠，每年需要進口大量泥土種植花草、美化環境。這條簡單的信息啟發了這位有經商頭腦的老板，她認定小草可作商品，它會比泥土更有發展前途。於是，她投入資本，請科研部門和專家協助研究一種不需泥土即可種植的小草。不久，果然獲得成功，小草成為天作實業公司的發財之源。
天作實業公司研究出來的小草，準確地說，應為“植生綠化帶”，是一種可以大量生產的標準草皮。它的構成，首先是用化學纖維與天然纖維製成“不織布”，然後把青草種子和肥料均勻地灑在兩層“不織布”之間，卷成一卷，再把它包裝好，由商店進行零售。用戶在使用時，隻要把這些“不織布”鋪在地上，引上一層薄薄的泥土或稻草杆，每天灑水保持濕潤，不用一個月的時間，這些地毯般的“不織布”就會長出綠茸茸的小草，這與在泥地上種出的草坪毫無異樣。
這種“植生綠化帶”優點很多，它到處可以“種植”，不管在泥地上或沙漠上，乃至樓宇的頂屋陽台，隻要把“不織布”鋪開和保持濕潤，綠草就會如期長出來。它既可以防止灑水時把草種衝走，又能保持水分使小草均勻成長，成本低，成活率高，幾乎達到100％。正因為它比泥土種植草坪優越，所以很受建築商和用戶歡迎，它一上市，生意就十分興隆。
“植生綠化帶”原來是日本首先開發的，但由於它疏於對“不織布”的精細研究，它的化學纖維成分搭配不當。因天然纖維隻占20％，化學纖維占80％，這樣構成的“不織布”空隙較多，草的種子容易掉失和易於被灑水衝走，這樣，必然使植草成活率不高。天作實業公司針對日本產品的這些弱點，把“不織布”進行了改良，使用天然纖維和化學纖維各占50％，結果克服了日本同類產品的弱點。
天作實業公司在研製成功後，沿著信息提供的方向，派員到科威特、沙特阿拉伯、阿聯酋等寸土難得的國家去推銷這種“不織布”，並在當地進行“植生綠化帶”的示範種植，宣傳它可以美化環境，見效迅速，還有定沙、防沙的優良特點。經過三個月的推銷活動，很快使當地人信服了，連酋長和王子都得意地稱這種產品是“台灣創造的現代神毯”。現在，天作實業公司的小草生意越做越大，來自世界各地的訂單應接不暇，利潤如潮水般湧來。