——讚美下屬的話，要多說每個人都渴望得到別人的肯定與讚美，作為一名管理者，應該多說一些讚美下屬的話，肯定員工的成績，這樣你的員工會更加信心百倍的努力工作，從而創造出更多的財富。
美國著名的女企業家瑪麗凱說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需——認可和讚美。”在這個世界上，沒有什麼比讚美別人更為重要。讚美別人，肯定他人的成績，我們不需要花一分錢，隻是一句出自真心的話，但它卻能夠賦予人一種更積極向上的力量，對別人產生意想不到的作用。
在公司，每位員工都希望自己的成績得到肯定，得到領導的讚美和賞識。有哪位員工願意自己辛辛苦苦地幹了半天，卻得不到領導的一點肯定？假如一位員工老是得不到領導的肯定與讚美的話，那麼在今後的工作中，他肯定會失去興趣，不再會積極主動地工作。
小李是一家食品公司的銷售員，剛來單位那幾個月，每天表現的都十分積極，就像拚命三郎一樣努力工作，可是最近，他卻好像換了一個人，整天都是無精打采的，同事開玩笑說：“呦，小李，這是怎麼了，看上去被霜打了似的，這可不是你啊。”小李無力的回答道：“就這樣混日子唄，幹好幹壞一個樣，你就是再積極再能幹，頭兒知道？隻要不犯錯誤，我做一天和尚撞一天鍾。”
的確，當你的下屬努力的工作，做出最好的成績時，而你卻視而不見，想想這些員工會多麼的失望，會多麼的感慨，他們會覺得自己何必要這麼辛苦的工作？隻要能交差就行了，何必還要力求完美呢？在這種思想的影響下，員工的工作品質就會逐漸下降，進而工作熱情逐漸消沉，在感情上疏離公司，甚至自行辭職，“跳槽”出去另找其主。因此，管理者絕對不能忽視員工，特別是有一技之長、非常具有創造性的員工對公司的感情的培養。管理者要想籠絡住他們，就要在他們取得一些成績時給予他們充分的肯定。
孫博最近對單位研製的一種產品進行了技術性的改造，無論在外觀還是質量上都比原來的產品強了好多，更重要的是成本反而降低了。公司的領導當時就對孫博的這項發明進行了高度的讚揚。等產品投入到市場以後，果然不出所料，很快就取得很好的效益。在年終的表彰大會上，公司的老總不但給了孫博很多的榮譽，而且對他的家人都表示了感謝，當時的孫博非常激動的說：“今後我一定會更加的努力，創造更好的產品，為公司的發展做出自己的貢獻。”
每個人都渴望受到他人重視，都無一例外地希望受到他人的讚美，希望自己的價值和成績得到他人的肯定。一旦別人幫助他實現了或讓他體驗到了這種感覺，他就會對這個人感激不盡。記得有位企業家說過：“人都是活在掌聲中的，當部屬被上司肯定，他才會更加賣力地工作。”所以作為領導應該充分的認識這一點，讚美自己的員工，你並不需要花太多的心血和金錢，但它帶來的效果卻會遠遠超出物質獎勵的作用。
美國曆史上有一個年薪百萬的管理人員名叫史考伯，是美國鋼鐵公司的總經理。有記者曾經問他：“您的老板為何願意一年付給您超過一百萬的薪水呢？您到底有什麼本事能拿到這麼多的錢？”史考伯回答說：“我對鋼鐵懂得不多，但我最大的本事是能鼓舞員工。而鼓舞員工的最佳方法，就是表現出對他們真誠的讚賞和鼓勵。”說白了，史考伯就是憑著他會讚美他人而年薪超過一百萬的。有趣的是，史考伯到死也沒有忘記讚美人。他在自己的墓誌銘上寫道：“這裏躺著一個善於與那些比他更聰明的下屬打交道的人。”
讚美是一種語言藝術，真正的的讚美都源自於內心深處的那一份“真誠”，它反映的是一個人對另一個人的認可和欣賞。作為管理者，對下屬的讚美一定要情真意切、恰如其分，同時還要因人而異，比如你想讚美公司的一名女員工，可這位女士其貌不揚，如果你對她說：“你真漂亮啊！”那她肯定會以為你在取笑她，會對你這樣的上司產生厭惡。如果你誇她最近在業務上的表現、說話能力等方麵的成績，那她肯定會欣然接受。
在這個物欲橫流的社會裏，也許有些領導認為讚美微不足道，物質獎勵才是最實在的。然而，無論社會發展到何種程度，金錢都不是萬能的，而讚美恰好可以彌補它的不足，能夠感動人心最好的方式就是真誠的欣賞和善意的讚許。