事件
證券日報
中石化聯手茅台布局白酒零售
在混合所有製改革的大旗下，“白酒一哥”貴州茅台和“賣油郎”中石化走在了一起。10月13日，貴州賴茅酒業有限公司注冊成立，中石化易捷銷售有限公司成為賴茅酒業三大股東之一。
作為醬香型白酒代表之一的賴茅酒，過去由於商標不明確，市場銷售比較混亂。今年3月28日，貴州茅台成功注冊賴茅商標，半年後，茅台成立賴茅酒業公司，彰顯了茅台重新打造賴茅酒的決心。
對於運作賴茅酒一事，業內人士均表示短期內不會有好的表現。“過去，賴茅商標的歸屬權一直糾纏不清，導致市場上賴茅酒價格混亂，品質參差不齊。而且賴茅市場遺留問題較多，這都需要茅台去做相應的工作。”白酒專家肖竹青表示，賴茅酒與中石化易捷合作，可以利用易捷眾多網點為賴茅全國性鋪貨起到作用。雖然賴茅之前在中低端白酒市場有基礎，但醬香型酒市場占有率較小，需要茅台做大量的普及工作。另外，茅台可以考慮與以前賣賴茅酒的代理商合作，加快賴茅的鋪貨速度。
在肖竹青看來，茅台要做好賴茅品牌，首先要做到的是正本清源，包括重新樹立賴茅品牌以及重新建立賴茅的品質感。當賴茅酒被業內看作是茅台中低端價位酒的補位產品時，才有可能打開市場。（夏芳）
南風窗
萬科“觸網”釋放煙幕彈
從2013年下半年開始，萬科在地產界第一個喊出要學習互聯網，總裁鬱亮更帶著萬科高管先後到騰訊、阿裏巴巴和小米等公司“取經”。今年6月，萬科終於在“觸網”上走出實質性一步。萬科與百度簽約，啟動商用地產科技化運營，將“定位引擎、大數據、營銷工具”三類核心技術引入萬科商業物業運營中。從本質上講，其背後是萬科對多元化經營尤其是涉足商業地產的渴望。
業內人士表示，萬科從一家住宅地產商變成所謂的“城市配套服務商”，其背後的簡單邏輯不過是開拓更“賺錢”的領域。再換個角度看，這可能是“鬱亮時代”真正取代“王石時代”的開始，而所謂“互聯網思維”，也許不過是這場轉變的煙幕彈。
目前萬科已經在北京、上海和廣州等一線城市啟動商業地產項目，但銷售業績不理想。以萬科在北京開發的首個商業地產項目萬科大都會為例，其推向市場後兩年左右的時間內，仍有近1/3的房源未能售出。
北京晨報
西門子退出家電製造領域
日前，德國電氣化巨頭西門子和家電巨頭博世達成協議，後者將收購西門子所持有的合資企業博西家電50%的股份，交易總價為30億歐元。西門子將徹底退出家電領域。交易完成後，博西家電將成為博世集團的全資子公司，此項收購有望於2015年上半年完成。
博西家電（中國）總裁兼首席執行官蓋爾克表示，在過去的幾年時間裏，博世和西門子公司的戰略、業務方向發生了實質性的變化，西門子開始更多專注於自己的三大主營業務，越來越靠攏B2B，而遠離家電等終端消費業務模式。
有數據顯示，西門子家電業務隻占其總收入的4.85%，注重工業、能源、醫療等核心業務的西門子在自身陷入經營困難的情況下，很難對家電業務“大輸血”。而就在撤出博西的同日，西門子宣布以76億美元收購美國能源企業德萊賽蘭。
今年5月，西門子發布名為“2020公司願景”的新戰略，決定將核心競爭力放在數字化等最具長期潛力的領域。從10月起，西門子將對組織架構進行大調整。蓋爾克表示，西門子品牌不會在家電領域消失，“在博西中國製定的2025年博西中國和全球市場業績目標中，西門子品牌仍將是非常非常重要的貢獻者”。（劉映花）
法製晚報
7天酒店店員冒充會員刷滿意率
記者暗訪發現，“十一”黃金周前夕，7天連鎖酒店潘家園店員工使用顧客的會員卡信息，代替顧客在7天連鎖酒店官網上給該店好評，提高滿意率，從而讓該店在官網搜索排名中更靠前。
記者於7月下旬應聘進入潘家園店，工作是前台接待員，負責為客人辦理預訂、入住、退房、續住等手續。值班經理要求前台員工盡快提升該店的滿意率，並讓前台工作人員利用上班的空閑時間完成該項工作，要求該店的滿意率要在8月底之前達到93%。
9月30日上午，記者目睹了該店前台員工彭某某使用客人的會員卡信息在官網上給該店好評。在記者暗訪期間，共有包括經理劉某某和鄭某某在內的至少7名員工代替客人給該店好評。
記者從值班經理處了解到，7天連鎖酒店總部對下屬各分店每月都有任務要求，如注冊會員的辦理數量、官網預訂率的比例等，對長期達不到總部要求的店，總部會對店長進行郵件批評、扣除獎金等懲罰。滿意率高低影響到該店在7天連鎖酒店官網中的搜索排名，滿意率越高的店排名越靠前，越容易被客人看到，被預訂的幾率就大。