有一個故事形象地說明了這個道理。父子倆要去市場賣驢，牽著驢子走。有人看到了說：“你們為什麼不騎上驢子呢，自己走多累啊。”父親就讓兒子騎上驢。這時又有人看到，說：“孩子怎麼這麼不孝順，怎能讓父親走，自己騎驢子呢？”於是父親自己騎上了驢子。可是又有人看到了，批評道：“父親怎麼自己騎著驢子，讓這麼小的孩子在地上走呢？”父親想，如果我們一起騎上驢子，大概就沒人說什麼了。於是兩人都騎到驢子背上。沒想到又有人說：“你們想把驢子累死啊，這樣到市場上還賣什麼？”父子倆隻好從驢背上跳下來，左思右想，發現隻有最後一個辦法，就是兩個人一起扛著驢子走。可是他們這樣的行為引起了更多人的竊笑。
這個故事告訴我們，做事需要有一個最高的指導原則。人的不同價值觀之間常常是難以協調的，這就需要從中選擇一個，作為最高的原則。比如在這個故事中，要麼重點考慮父親，要麼重點考慮兒子，要麼重點考慮驢子，不可能有兩個考慮的重點。
心理智慧：
手表定理啟示我們：在一個集體內，隻能有一個領導，不能政出多門；在做事情時，要有一個最高的價值取向，在不同價值發生衝突時就可以做出取舍；在家庭教育中，父親和母親思想要統一，態度要一致，否則會影響對孩子的教育。
24．最後通牒效應
人們做事情容易拖拉到最後期限即將到來時才完成任務。
定律解析：
對於不需要馬上完成的任務，人們總是習慣於在最後期限即將到來時，才努力完成。也就是人們大多具有一種拖拉的傾向：在從事某一活動時，總覺得準備不足，能拖就拖，但在不能拖的情況下，例如條件不允許或到了規定時間，人們基本上也能完成任務。這叫做“最後通牒效應”。
生活啟示：
1998～1999年賽季，美國NBA球隊的老板和球員圍繞著新合約，產生了巨大的矛盾衝突。這場勞資糾紛使NBA一度停辦，球員和老板們談判了將近6個月，彼此都損失了大筆金錢。最終資方下了最後通牒解決了衝突，才促使雙方達成協議。
這體現了“最後通牒效應”。如果沒有最後通牒，誰也不知道事情要拖到什麼時候。
生活中有很多這樣的事情。
劉小姐是一名市場活動主管，獨自負責公司的促銷活動。她有這樣的習慣：如果有五天時間來籌備活動，前四天她一定是心不在焉；隻有到了第五天，期限逼近，她才像瘋了一樣地聯絡商場、備貨、急聘促銷員。往往到了最後一秒鍾，她才搞定所有的事情，讓懸著的心放下。
學校裏也有類似情況。如果老師在星期一給學生布置一項作業，要求星期五之前交上來，同時強調最好盡快完成，那麼星期二到星期四能夠收到的作業將寥寥無幾，而星期五才是交作業的高峰，並且星期五基本可以收齊。可是如果布置作業時要求星期三之前交上來，即使不強調最好盡快完成，學生也大多能夠如期交上作業。
拖遝是一種壞習慣，容易引起焦慮和內疚，是一種自我心理折磨。許多拖遝者有個錯誤的認識，以為他們在重壓下會表現得更為出色。其實這是自欺欺人。心理學家指出：“在壓力下，人們的表現隻會更差。”著名作家金庸就對自己在交稿壓力下產生的作品感到不滿。
心理學家認為，人們拖遝的真正原因，其實是恐懼。而驅除恐懼的唯一辦法，就是迎向它，行動起來。盡早完成任務，才能脫離恐懼。
心理智慧：
為了使“最後通牒效應”發揮積極作用，我們做事要製定合理的目標和計劃，強迫自己在約定的時間內必須完成任務。這樣就不至於在最後關頭拚命地趕，既讓自己緊張，又可能影響工作質量。