我們平時為了辦好一件事，也要根據事情的輕重采取行動。應該知道什麼是自己該做的，什麼是可以委托他人做的和什麼是不可以做的。隻有心中有了原則，做事有了好的計劃，才能取得最好的辦事效果。
50.軟磨硬泡等待成事時機
“軟磨硬泡”有時不失為一種辦事的策略，這種“軟刀子”有時堪比一柄無堅不摧的“硬刀”。因此，對於一件事情，如果我們沒有準備好，或者暫時沒有把握，最好不要匆忙去做，要學會等待和忍耐。
日本一家公司與美國一家公司進行一次重大技術協作談判。談判伊始，美方首席代表便拿著各種技術數據、談判項目、開銷費用等一大堆材料，滔滔不絕地發表本公司的意見，完全沒有顧及日本公司代表的反應。而實際上，日本公司代表也的確一言不發，隻是在仔細地、認真地記。
美方講了幾個小時之後，終於開始記起要征詢一下日本公司代表的意見。不料，日本公司的代表似乎已被美方咄咄逼人的氣勢所懾服，顯得迷迷糊糊，混沌無知，日方代表隻會反反複複地說：“我們不明白，請給我們一些時間回去準備一下。”第一輪談判就在這不明不白中結束了。日本人顯然是在運用“不到火候不揭鍋”的計策。
幾個月以後，第二輪談判開始。日本公司似乎因為上次談判團不稱職，所以予以全部更換。新的談判團來到美國，美方隻得重述第一輪談判的內容。不料結果竟與第一輪談判一樣，由於日方對談判項目“準備不足”，又以再研究為名，毫無成效地結束了談判。
經過兩輪談判後，日本公司又如法炮製了第三輪談判。在第三輪談判不明不白地結束時，美國公司的老板不禁大為惱火，認為日本人在這個項目上沒有誠意，輕視日本公司的技術和基礎，於是下了最後通牒：如果半年後日本公司依然如此，兩公司間的協定將被迫取消。隨後，美國公司即解散了談判團，封閉了所有資料，坐等半年以後的最終談判。
萬萬沒有料到的是，才過幾天，日本即派出由前幾批談判團的首要人物組成的龐大談判團飛抵美國。美國公司在驚愕之中倉促上陣，匆忙將原來的談判成員從各地找回來，再一次坐到談判桌前。
這次談判，日本人一反常態，他們帶來了大量可靠的資料、數據，對技術、合作分配、人員、物品等一切有關事項甚至所有細節，都做了相當精細的策劃，並將精美的協議書擬稿交給美方代表簽字。
美國人一下傻了眼，又找不出任何漏洞，最後隻得勉強簽字。不用說，日本人擬定的協議對本方極為有利。
從這個事例我們可以看見，日本談判代表顯然開始對談判的全局沒有把握，於是就軟磨硬泡，等到時機已成熟時，當機立斷、迅速出擊，讓對方陷入極其被動的境地，達到了自己想要的效果，輕而易舉地獲得了成功。
51.創造氛圍抓住求人良機
機不可失，時不再來，求人辦事就是這樣。抓住時機，常常是一順百順，事事遂心，甚至一步登天；失去時機，則會處處不順，步步艱難。所謂把握良機，就是要選擇最佳地點、最佳時間、最佳氣氛，不失時機地利用外部環境進行遊說，以達到最佳效果。
戰國時的安陵君是楚王的寵臣，很受器重，但是他也有後顧之憂。
他的朋友江乙這樣分析他的處境：“您沒有一點土地，宮中又沒有骨肉至親，然而身居高位，享受優厚的俸祿，國人見了您無不整衣叩拜，無人不願意接受您的號令，為您效勞，這是為什麼呢？”
安陵君說：“這是因為受到大王的抬舉。”
江乙接著說：“用錢財相交的，錢財一旦用盡，交情也就斷絕了；靠美色結合的，色衰則情移。因此狐媚的女子不等臥席磨破，就遭遺棄；得寵的臣子不等車子坐壞，已被驅逐。如今您掌握楚國大權，卻沒有辦法和大王深交，我暗自替您著急，覺得您處於危險之中。”
安陵君恍如大夢初醒，恭恭敬敬地向江乙請教。江乙對他說：“希望您一定要找個機會對大王說：‘願隨大王一起死，以身為大王殉葬。’如果您這樣說了，必能長久地保住權位。”
安陵君說：“我謹依先生之見。”
但是過了三年，安陵君依然沒對楚王提起這句話。