正文 第87章 5、管理者的選人哲學(1 / 1)

我知道有家公司雇用員工時,要求應徵者必須將申請表完全填滿,否則不予錄取。毫無疑問那些應徵者認為這是一件很無聊的事,事實上不然,一個有能力的管理者能夠從這份表格,充分了解這位應徵者是否適任他所申請的工作。他最想了解的是這位應徵者是不是一位合作的員工,他要的是對自己有信心的人,他要他們明白,當他們談及不幸與憂傷時,他們很可能將同樣沮喪的影響力傳達給別人。這位新時代的管理者不想雇用會妨礙他成功的人。

你一定明白,時時刻刻想到過去的艱苦,想到你在惡劣的公司所度過的每一分一秒,那麼你所引來的一定都是不好的、妨礙你進步的壞的影響力。

許多公司寧可雇用沒有工作經驗的員工,這樣他們才願意努力學習。他們雖然欠缺訓練,但同時也不會有不良的商業習慣需要克服。他們比較容易接受指導,而且更能有效把握新方法,因為這些新方法不至於和他們已經學過的方法相抵觸。他們能立即從正確的道路起步,當他們準備好合作時,可以立刻接納管理階層,學習那些已經經過改良、臻於完美的方法。這樣也同時有助於增長他們信心,增加他們的工作效率,使他們成為訓練有素的員工。

今天多數大企業都雇用高效率的專業人才,他們每天或每周在不同的部門工作,他們享受高薪,因為他們教育那些缺乏企業經驗的人,使他們熟悉專家們花費多年的心血去訓練、並花費許多金錢使它臻於完美的計劃。