2006年，我擔任一家圖書公司總編的時候，招了個新助理，是某名牌大學中文係的應屆畢業生。招聘時我對她還挺滿意，可真開始工作以後才發現這個女孩很不靠譜。
實習階段，考慮到她是新人，便安排給她一些比較輕鬆的工作，結果一個星期後，我看見她在那裏聊QQ，一副百無聊賴的模樣。我把小女孩叫到辦公室談了一下，告誡她說，在工作時間是禁止私人聊天的。她說自己沒什麼事情做，看見大家都在忙，不好打擾大家，隻好看看這裏看看那裏。
我當時嘴上雖然沒說什麼，但在心裏對她的印象是打了折扣的。明明看到大家都在忙，不知道幫助別人分擔，這不能說是自私，但起碼是缺乏工作主動性和積極性的表現。
不久後，我把公司和某知名作家的合作計劃交給她，讓她和對方聯係，確認計劃的內容，然後擬定合約，待雙方簽字後就可以開始實施計劃。可是一周後，我發現這個女孩沒有任何情況彙報給我。
“合作計劃的事辦得怎麼樣了？”“哦，我打過一次電話，對方沒人接。”“你沒再打？”“沒有。”“那你這兩天趕緊打，直到打通為止，讓他們確認計劃，然後擬一份合約，先給我看。”“好的。”
又一個星期過去了，我也忙得忘了追問事情的進展，等我想起來時，女孩告訴我，對方已經確認計劃了，但合約她還沒擬出來，因為我沒再提及這事。聽到她如此回答時，我氣得直想跺腳，但礙於領導形象並沒有發作。
辦公室的同仁們對這個女孩也是頗多微詞——她不是經常無故遲到，就是在辦公室裏亂丟亂擺東西，而且從不幫忙打掃辦公室。沒多久，在她再次犯下重大錯誤之後，我就毫不猶豫地將她開除了。
每個人都有懵懂幼稚的時期，尤其是職場新人。剛走上崗位，從校園人到社會人的轉變是艱難的，沒財力替自己打廣告，沒人脈替自己鋪路，也沒經驗替自己加分，很多人一時很難轉過彎，這個時候對他們抱有一種寬容的態度，會更有利於他們的成長。但包容不等於包庇，一次錯誤可以得到原諒，多次錯誤卻從不改正，這就是關乎工作態度的問題了。
在職場中，很多新人被炒、得不到升遷、不招老板待見，其實都是有原因的。
有一些新人在職場中被淘汰後不清楚自己出局的理由，老板不會說，自己也不會總結，就這樣一錯再錯，在職場中總是不得其門而入。老板有老板的思維模式，老板也有老板的秘密，而這些直接攸關你在職場中的生死存亡、起伏進退。有這樣一句話，每個人都有責任為自己最基本的生存條件付出勞動，這是人性最崇高而樸素的真理，也是最光榮、最純潔的行為。當你選擇一份工作時，你就要為這份工作負起責任，而這份責任就是你必須花最小的成本在職場中生存最長的時間，而老板的思維無疑是其中最重要的一環。
本人在職場中生存，從新人走到老人，從下屬走到老板，看多了周圍職場的走走停停、起伏沉浮，對於職場也自是有一番感悟。職場很複雜，身臨其境，我們每個人都能感受到那種詭譎、驚險、膽戰心驚。柏拉圖說：“我們背對著山洞口靜坐，對於我們背後綿延展開的壯麗世界，我們充滿想象，卻一無所知。”
有一些職場新人就如同這些盲目的靜坐名，職場生涯就是他們背後深邃幽暗的隧道，他們在洞口忐忑不安，不知道洞內藏著怎樣的秘密、禁忌和珍寶。也許職場新人就如同一位蒙著眼睛打算去洞內探索的年輕人，雖然雄心勃勃，但無章可循。而這本書要做的就是撩開蒙在你眼睛上的那塊黑紗，讓你了解那些老板從不輕易言說的秘密。
萬丈高樓平地起，如果能在職場中走好最初的幾步，好的開始可以是成功的一半，甚至就是成功本身。職場新人們能從本書中學習到職場實戰的一些有用經驗，少犯錯誤，少走彎路，這便是我辛苦寫作此書最大的初衷。
黃誌堅
2011年3月20日