其實，在很多公司裏我們都能看到施克郎這類資曆老、忠心耿耿而又實在棘手的庸人，升不是、調也不是、降更不是。隻不過大多數的老板不至於會像樂老板一樣，對這種人縮手無策，他們會毅然決然地請他讓道，請他走路。
憂形於色，影響士氣
平常在高爾夫球場曬得黑黑的，看起來臉色很健康的老板，最近忽然心情沉重，神色不穩，精神不振——就像縱欲過度的人差不多。
“老板，你最近臉色不太好呀？”
幾位平常很接近的朋友，碰見的時候總是懷疑的問他，因為大家是好朋友，這樣問當然不會太失禮。
但老板隻是簡單答道：“是因為有點感冒。”（好像連話都懶得多說）
剛開始，對於老板的回答，大家並沒有什麼懷疑。可是，幾天後再碰見老板，他的臉色還是那麼很難看，不禁有些擔心了：
“不要緊，我是重感冒。”他還是那句老話。
一個月以後，老板的身體還是不太好，怎麼會病那麼久？到底是那裏不對勁？屬下當然是要對他開始懷疑了。照一般的經驗，經過調查，才曉得這位老板，是因公司財務狀況逆轉，發生困難而愁出“病”來的。
生意不景氣，難免因為心裏負擔大，焦急煩悶，而形之於色，如果隻是平時與異性有所牽連的話，大家還會不以為然多心多想。如果遇到事業上的波折，一一印在臉上無所掩飾，勢必會影響到整個公司、所有員工的情緒和士氣，大家的精神也就無法集中在工作和生意上，就算原本有點希望的公司，也會很快垮掉。
所以，老板的精神愈發顯得重要，不要讓員工們失望哦！
眼明手快，槍不準
有問題嗎？很多老板一拍腦門兒就能拿出解決辦法來，可是沒過多久，同樣的問題又被再一次送上了他的案頭……
確實，這些老板的反應能力非常地快，可是或者就跟按照相機快門兒一樣，光快沒用，還要打開鏡頭蓋，還要對準目標，否則，要麼啥也沒拍著，要麼想拍的沒拍到；或者就跟決鬥場上那人眼明手快而槍法沒有練好的西部牛仔，出槍比對方快，卻沒打中要害，最後被對方一槍撩倒。
沒開鏡頭蓋，沒對準目標，光眼明手快有啥用？照相，白費膠卷；決鬥，白搭一條性命；至於解決問題嘛，恐怕也是不著邊際的吧？
如果你不相信，那麼我就給你來概括一下發生在老板與員工之間，而老板又“眼明手快，槍不準”的例子：
如果某天早上老板一進辦公室，發現價值5000元的電腦不見了。於是，立即就會人打110報警。然後，要詢問，錄口供，調查取證等例行公事。最後，老板會製訂完善的安全保衛措施或安裝保安設備。不僅眼明手快，而槍法很準。
可是如果某天早上老板一進辦公室，發現一個月薪5000塊崗位上的員工突然辭職不幹了。就算一連發生好幾回了，老板也隻是立即找人頂替他的位置而已。卻沒人會就此事展開調查，更沒人會把這當成是公司麵臨的危機，老板也不會去關心那個價值5000塊的崗位為什麼總是出現空缺，不太會檢討人事製度方麵是否存在弊病，因而也就不可能得到絲毫改進。眼明手快是做到了，但槍法準嗎？
做老板的是不是應該像對失竊的電腦一樣，關心重視一下人才流失問題背後的真正原因？如果有人不想在你的公司幹下去了，是不是應該把它當成一件大事好好反省反省？
現在，想要招兵買馬的各大公司都在競相亮出自己的優厚條件，以吸引應聘者的眼球。你也是這樣做的，可為什麼三番五次招不來人留不住人呢？是的，你認為你的招聘廣告很棒，而應聘的人太鳥，可是設想一下，如果有人竟然問你：“憑什麼我要相信，你就不會把事兒搞砸？”
你還能那樣眼明手快，給出令對方滿意的答案嗎？你還認為你的廣告詞兒對準應聘者的心窩兒了嗎？待遇，現在未必就是正中靶心的子彈，可能還要捆綁上挑戰和機遇，可以還要讓應聘者理解並認同你的企業發展理念，讓他明白他在你業事中所能扮演的角色。如果你不能做到這些，眼明手快，照樣會把子彈打偏！