“有沒有人是出於妒嫉呢，我想也是有的。唐經理很能幹，這對我和公司來說是件好事，過去許多需要我過問的事情，現在不經我手就已處理得井然有序，唐經理累了，我卻輕鬆了，這很好嘛，我巴不得唐經理能夠馬上接我的班呢。但是，公司裏的其他幹部員工，可能就不這麼想了，可能會認為唐經理一來，大家的壓力變大了，甚至某些階級比唐經理高的人還會覺得唐經理一來就壞了自己的好事。
“大家不要以為，我現在好像什麼都不管了，其實，你們大家每個人心裏是怎麼想的，我都一清二楚。希望大家認真對待，多找找自己身上的問題，而不是去責怪別人。我們這個公司裏的每一人都是好人，都不犯嫌，就算是說了一些捕風捉影的話，也是出於好心嘛。有則改之，無則加冕。”
小唐當然不像高老板想像中的那麼笨，像這種借題發揮、打草驚蛇的意圖還不是禿子頭上的跳蚤——明擺著的嗎？
於是，會後第二天，小唐就向高老板遞交了辭呈。
晚上，高老板跟我通了電話，先把小唐要辭工的事情講了，然後問我怎麼辦。
我直截了當地問他：“你老先生，是不是又犯老毛病了？”
他先是硬說沒有。但是後來也許是架不住我這個老朋友的再三追問，更可能是他實在舍不得小唐走，所以才支支吾吾把前前後後的原委告訴了我：
“……事情就是這樣。問題是，現在怎麼才能留下小唐？”
“早知如此，何必當初？這種事情，往往是越描越黑，解釋肯定不能奏效。而且就算你跟他坦誠原委，請他原諒，可在你和他的心裏能不留下疙瘩？既然一方已經提出離婚，就表明婚姻已經破裂，你覺得你們之間的關係還能修複嗎？”
“可是，我實在不想就這麼放走小唐……你說，我把老嚴開除行嗎？”
“你覺得，這樣做厚道嗎？而且小唐會為此感激你嗎？”
“你能不能來幫我和小唐談一次，加薪、提職，甚我把總經理的位子讓給他都行。”
“你呀，怎麼說你好呢？這一回搬起石頭砸了自己的腳才知道痛？記住這次教訓吧。看在老朋友的麵子上，我明天過來，你、我、小唐三個人關起門來開誠布公地談一談。不過，我想，小唐那一關可能不好過，你得先有一點心理準備。”
第二天一大早，高老板通知我說，他已在凱悅訂好一個套間，約好小唐等我。我交待他，在我到那兒之前啥也別說，隻嘮家常。因為我怕這位人還不太壞的大草包一開口就把話說砸。
到那兒以後，高老板為我和小唐作了引見，我和他們倆稍稍寒暄了幾句，就對老高使了個眼色。
於是，老高就說：“老雪呀，小唐剛跟我提出要走，我呢，真心希望他能留下來。我也知道，前一段時間讓他受了不少委屈，中間也可能是有一些誤解。我在這裏真心表示道歉！”
小唐不卑不亢地笑著說：“其實也談不上委屈和誤解，高老板也用不著向我道歉。我呢，其實也不過是想換個環境，多曆練曆練自己。生意不成，仁義在，本來就沒什麼過節，如果你們二位看得起我，朋友，我還是要交的！”
態度不軟不硬，正事輕輕帶過，全是滴水不漏的外交辭令！看得出來，這個小唐的確是個非常冷靜、出色的談判高手。我本能地意識到，這塊骨頭很不好啃，隻好盡人事而聽天命了：
“既然小唐願意交我們這兩個朋友，大家也就不算外人，有什麼話自然也就可以敞開心扉地談一談。小唐，你能不能先跟說說辭職的原因？”
“到底為什麼，我也說不清楚，隻是我對工作環境一向都很挑剔，不喜歡把自己放在一個感覺很沉重很壓抑的環境，讓自己不開心。”
“據我所知，高老板那裏原來就不怎麼樣，你不是非常輕鬆自如就應付過來了，該擺平的也全擺平了嗎？現在幾句風言風語，就讓你心生怯意啦？我想，你不會這麼容易就打退堂鼓吧？”我想激一激小唐。
小唐笑了笑，把球又踢了回來：“此一時，彼一時。誰也不能保證自己百戰百勝，對吧？”
既然小唐沒有像我想像的那樣把球踢給老高，我想至少可以說明：小唐到目前為止還不打算跟老高撕破臉皮。局麵也許還有一線可以挽回的機會，所以我決定幹脆向小唐攤牌：
“如果，通過某種能夠重新確立你的威信的方式，使你完全有能力挽回局麵的話，你能留下來嗎？”
“我想先問一個有關我去留話題以外的問題，行嗎？”
想要迂回，我很自信地說：“當然可以。”
“我想知道，你是如何看待老板和屬下之間的關係的。”
“最好是像君子那樣建立相互信任的關係，不過這需要雙方開誠布公磨合努力，雖然複雜，但很感性；其次是像真小人那樣明確相互利用的關係，訂立協議，一方安心做老板，一方專心充當職業經理人角色，雖然生硬，但很理性。不知道，你比較傾向於哪一種？”
“對上，我喜歡感性；對下，我喜歡理性。”
“換個角度？”