“我知道，我知道。哈，當時，會議室裏的人全都傻眼了。他們心裏或許在想，今天老板怎麼了，批鬥起自己來了？！不過，我的的確確是該認真反省一下我自己了。你明天就來吧，做我的顧問。幫我一起作出改變。”
在這以後的半年多時間裏，我的這位朋友的確是很努力地在改變自己。但是，要想讓一幫在他淫威底下掙紮了許多年的老部下，一下子脫胎換骨，根除掉自己身上的奴性和自卑談何容易？恢複自信需要一個相當長的過程，可我的這位朋友卻沒有這麼好的耐性。一看起色不太，便又不耐煩起來了。
於是，他決定招人。我對他說，如果不能克製他自己身上的這些毛病，好人進來了，更容易壞事。他說：不會的，新人進來無所畏懼，可以中和一下公司裏頭死氣沉沉的氛圍，同時，也會給老部下一點壓力，讓他們清醒清醒。
新人進來，照例是要開個見麵會。按道理應該是以勉勵為主，讓新人談點建議，老員工交流一下工作和業務方麵的感受，就可以了。可是，會議的主題很快就發生了大逆轉。
當時，一位老業務經理在談到業務工作時，不經意地稍微賣弄了幾句自己的見解，本來也沒啥錯兒。和以前“老板一言堂”的情形比較起來，總算有了一點積極發言的氣氛。做老板本該加以鼓勵，可是，我的這位朋友當時哂哂一笑，揮手打斷了這位老業務經理：
“我插一句，給各位新人介紹一下，剛才發表業務高論的這位，自稱是，是我們這個公司裏，啊自稱是，除我之外的業務秀才。秀在哪兒才在哪兒，我是不清楚。大家有空看看他的倉庫就知道了，我現在隻想問他一個問題，他能答得清楚，而且是他自己每天都在手頭上盤的貨，存量多少？不要多，隻要答對其中的一個品種。就算我輸，就算他是業務秀才。”
那位老業務經理一下子蒙了，楞在那兒半晌，報了一個單品種庫存數字。
我們這位老板聽完，敲著桌子說：
“哼，你蒙我呢，手頭存著這麼多貨，足夠賣上大半年的了，為什麼你今天報上來的采購報表裏，還要添貨？說說，你這個業務秀才到底秀才在哪兒？狗屁！”語氣稍稍一頓，接著又說，“這半年多來，我是拚著老命忍著不想罵你們，想放手，想讓你們發揮，可你們到底發揮出什麼樣子來了？老實告訴你們，想玩我門兒都沒有，寧可我把公司管倒了，也不能讓你們把它玩倒了！你們都是些什麼東西？剛剛學會自己做點兒事情，就把自己當人才了？告訴你們，別看你們在這裏是總經理、經理，出了這個門兒，要文憑沒文憑，要管理不懂管理，誰會用你？人才？能把你當個人用，就已經對得起你們了……”
唉，故態複萌，剛剛培養出來的一點點綠芽兒眼睜睜地又蔫兒了！
沒過幾天，好不容易招進來的幾個新人就都拍拍屁股走了，公司裏又恢複到了原來那種毫無生氣的狀態。
過了一段時間，等事態完全平息之後，我就跟我的那位朋友講：我的使命結束了，該離開了。他當時很生氣，說：大不了，他就一天到晚守著眼前的攤子，不再圖什麼發展。我說：“其實，你的公司管理得不錯，隻不過——”
他把手一揮，打斷我說：“你要說的，我都知道，歸根結蒂還是我的問題。”
我說：“除此之外，我也沒啥可做的了，所以我還是走吧。”
不管是故意也好，或者無意也罷，其實自以為是不把屬下放在眼裏，瞧不屬下的老板，遠比我們想像中的要多得多。
而且越是才幹出眾、能力越強的老板，就越有這種不良傾向。
任何人，都有希圖通過自己的努力獲得別人認可、賞識的願望，作為老板應該讓屬下在這方麵得到充分的滿足。說實在的，就連家養的狗、貓都還巴望得到主人的親昵或者給它一塊肉骨頭呢，更何況是人？
做老板的如果非但不能滿足屬下這點可憐的心願，而且還時不時地打擊他們，壓製他們，出言不遜傷及屬下的自尊：
·在屬下彙報工作時，露出不屑一顧的神態。
·在屬下出錯時，嘲笑他。
·“這麼簡單的事情都做不清楚？”
·“再沒用的狗還會吠吠兩聲呢，怎麼三扁擔都賺不來你一個悶屁呢？”
·“你的腦子是給狗吃了，還是豬腦？”
·“你對公司情況到底了解多少？”
·“先掂量掂量自個兒的分量再說！”
你說，犯得著嗎？就算他們不會主動請辭，又怎麼奢望這些滿腹怨氣的屬下發揮才能，為公司出大力流大汗呢？
哦，事到臨頭，你還指望他們“老板在與不在一個樣”，連扇窗子都沒有，更別說門兒了。不以扯皮推卸，消極抗命的招數回報你，就算很對得起那份薪水了。
其實這麼做，跟當著屬下的麵承認自己是個混蛋老板，又有啥分別？！