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一天又一天，時間悄然流逝著．轉眼之間六個月過去了．
今天是我出生滿六個月的日子，然而就在今天我犯了一個錯誤，就是我說話了．
起因是這樣的，本來和往常一樣．可是我可愛的嗎喂奶時，不小心將奶水弄到了我的眼睛裏，結果就是我在爸爸媽媽加起來四隻眼睛下，說了一句＂我要毛巾＂
等我反應過來已經來不及了．隻好任命的再對驚愕的兩人說一句＂爸爸 ，媽媽，我要毛巾．＂
結果就是爸拿過毛巾後，使勁問自己是不是在做夢．我於是很清醒地告訴他＂不是＂．而我的下場就是被高高舉起，把我舉的人還一陣狂親．等我暈的差不多時，他才把我放下，就跑出去打電話了．
而內容就是說＂我兒子會說話了！＇ 誒，不過有爸爸這樣的感覺好好！
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不過，好景不長，因為來看我的人好多．親戚，爸媽的朋友，醫院的護士＇醫生＇還有其他孕婦，難道看我還能做胎教不成？？？／ 冷汗，還是冷汗！ －－－－－－－－－－偶叫時間分割線－－－－－－－－－－－－－－－－－ ５年後
＂小白，又在看什麼書？＂不用看就知道是我那個活寶老媽，稱她為活寶是因為老媽實在是古靈精怪的性情．
＂我在看何學林著的《戰略決定成敗》，挺好看的！一提起戰略，人們會認為太抽象，太空洞了，並認為戰略是企業老板們的事，而細節則是員工的事，員工就應該在細節上下功夫，其實不然。戰略其實與我們每個人息息相關，戰略離我們很近，戰略是一種行之有效的方法和簡單易行的工具，戰略是有規律可循的。在這書中，有“中國企業戰略導師”之譽的何學林，以一代中國企業興衰成敗的案例為證，具體闡述中國特定曆史時期特有的經濟規律，分析指出錯誤的戰略怎樣導致一代中國企業整體衰落，正確的戰略如何使一些企業長盛不衰，以及怎樣製定正確的戰略才能使中國企業立於不敗之地這樣一些事關企業興衰成敗生死存亡的戰略問題，並尖銳地指出，中國企業所犯的最大、最普遍的錯誤是戰略錯誤，而更可怕的錯誤是我們的企業家們根本不知道自己所犯的錯誤是戰略性錯誤而一直在細節上找原因.說得十分有道理，而且這本書是影響力最大的十大財經圖書之一，媽媽有興趣的話也可以看一下，還有幾本好的．像《中國管理十大解析》.這本書首次揭示了中國企業20多年來普遍存在的十大經典問題。麵對應接不暇的西方管理理論和成功方法，為什麼用到中國企業管理中就變味走樣?對於不確定性成為常態的時候，快速成長的中國企業,麵對市場的急劇變化，組織結構必須調整，但結構究竟能夠解決企業的什麼問題？企業文化的實施十分艱難，但效果卻顯而易見。企業文化能解決持續成長的問題?管理大師忠告我們：不斷變革和轉型才能生存，但為什麼企業變革的效果總是不理想?中國的企業領袖從創業到衰退往往速度很快，個人和製度的原因究竟何在?經理人對外要麵對市場競爭；對內要麵對成長的員工，其角色的最根本轉變是什麼?中國企業熱衷於追逐最先進的管理方法和工具，但這些方法符合本企業的特性嗎?戰略已成為企業的核心競爭力，但戰略能解決企業的所有問題嗎?參與國際化分工使我們有機會步入全球化，但中國企業的未來在那裏?對這些問題做了認真詳細的梳理和深入透徹的分析，以原創性和極具震撼的思想力量，為中國管理者回歸理性正本清源～～～～＂
就在我喋喋不休時，一旁的老媽已經陷入石化狀態．這是她兒子嗎．他隻有不到六歲啊！怎麼會這麼聰明能幹？？？？
＂媽媽，你怎麼了？＂我不解地問．（某語：被你嚇不倒到了！！！）
＂哦，沒什麼，兒子你是神童啊！”
“媽媽，你不喜歡我這樣嗎？”
“怎麼回？你是媽媽的驕傲阿！”我笑著點頭，這樣真得很好！