如果把熱情比作火種，那麼潛能就像燃油，用你的熱情去點燃你的潛能，就能把你身上的智能和優點充分地發揮出來。事業上的強者都是以最大的激情去做事情。
一個外語老師問兩個來報名的學生：“你們報哪個班？”一個說：“我要報英語班。”老師問另一個：“你呢？”另一個學生回答：“我爸要我報英語班。”這兩個學生在同一個班學習，智力又不相上下，但學習成績卻大不一樣。一年後，那個“我要報英語班”的學生，學習成績優異，排在全班的前三名；而那個“我爸要我報英語班”的學生，口試筆試都不及格。
有位心理學家說：“絕大多數失敗者的生活都是建立在‘不得不做’的基礎上的。”隻有“我要做”的人才能成為事業上的強者。一個人有了熱情，就有了原動力，有了原動力，就能產生積極性，有了積極性，就會主動去做沒人強迫自己做的事。人在做“我想做”、“我要做”的事時，才會動腦筋，想辦法，克服一切困難去完成。不知你觀察過沒有？世上許多做得好的工作，都是在熱情推動下完成的。
美國有個布魯金斯學會，它以培養世界上最傑出的推銷員著稱於世。它有一個傳統，在每期學員畢業時，設計一道最能體現推銷能力的實習題，讓學生去實習。
70年代曾有一名學員成功地把一台微型錄音機賣給當時的總統尼克鬆，獲得了該學會的“金靴子”獎。克林頓當政期間，他們出了這麼一道題目，請把一條三角褲推銷給現任總統。在這8年間，有無數學員為此絞盡腦汁，最終都失敗了。小布什上台後，布魯金斯學會把題目換成：請把一把斧子推銷給小布什總統。由於“金靴子”獎已經空置了28年，對此類實習題許多學員失去了信心，知難而退。他們都認為總統什麼都不缺，他根本沒有必要去買一把斧子。
然而，有個叫喬治·赫伯特的學員自願報名，要去向總統推銷斧子。他的親朋好友都勸他別想入非非，可他認為，隻要自己想幹，總會有希望。他有了“我要做”的強烈願望，就產生了熱情，熱情便促使他去思考，去調查研究。他給小布什寫了一封信，信中說：“有一次，我參觀您的農場，發現樹上有許多枯樹枝需要砍去。我想，您一定需要一把既能鍛煉身體又能砍伐枯樹枝的斧子。現在，我這兒正好有一把這樣的斧子，假若您有興趣，請按這封信所留的信箱，給予回複。”
2001年5月20日，喬治·赫伯特成功地把一把斧子推銷給小布什總統，布魯金斯學會把刻有“最偉大推銷員”的一隻“金靴子”獎給了他。據說喬治·赫伯特的能力在這次實習的學員中並不是最好的，他能獲得“金靴子”，憑的就是“我要做”的熱情。
很多人之所以在事業上屢屢失敗就是因為缺乏“我要做”的主動觀念，這些失敗者總是被別人指派“要我做”的工作。要想做生活的強者，必須改變自己原來固有的“要我做”的觀念。
美國科學家吉耶曼和沙利，為了研究下丘腦激素，曆經了21年的磨難，一個失敗接著一個失敗，以至於失去了專家們和研究經費資助者的支持。可他們還是毫不氣餒，充滿了熱情，在解剖了上萬隻羊腦之後，終於獲得了成功，並於1977年榮獲諾貝爾化學獎。
有人問他倆是怎樣成功的，一個說：“靠的是‘我要做’的願力。”另一個回答說：“我們有‘死不悔改’的決心。”正是這強烈的願力，化作驚人的熱情，從而產生了無堅不摧的力量。
讓熱情保持了一輩子的愛迪生，在他80歲高齡的時候，白天仍在實驗室裏工作一整天，晚上還要回到自己的書房裏讀二三小時的書。他活了84歲，一生中的發明有1100多項，這一切正像他自己所言“來自熱情”。我們從他身上可以發現，人的豐富想象力，大膽的追求，蓬勃的朝氣，充沛的精力，這一切同熱情這架內在的啟動器是分不開的。
一個人要把自己身上的熱情充分地發揮出來，同樣也需要有意識地去“調整”。如果你整天為單調、重複、瑣碎的事情所困擾，失去了積極性，那你就打開熱情的“啟動器”，把“要我做”的事，調整為“我要做”的事，讓你心中的熱情不斷地燃燒起來。