有這樣一個故事：
一天，上帝給了一個忠實的農夫一個水果籃子，籃子裏有三個不同的蘋果。
第一個蘋果是一個爛蘋果，時不時地散發出陣陣發酵過後的酒精味道；第二個蘋果是個正常的普通蘋果，外表紅潤，貼近它時，可以感受到一股沁人心脾的清香；第三個蘋果是個金蘋果，金光燦燦，時刻閃耀著高貴的光芒。
上帝讓農夫作出選擇，而且隻能選一種。
答案似乎不存在懸念，農夫毫不猶豫地選擇了金蘋果。
我們的這個故事與格林童話不同，它所要表達的不是農夫的貪婪，反而要彰顯農夫的明智，因為他無疑作出了正確的選擇。
對比這個故事，再來看我們的企業，上帝同樣賜予每一個企業三類員工。
第一類員工遇到問題找借口，遇到困難就逃避，遇到挑戰就抱怨。這類員工是企業最不歡迎的人，他們就像果籃中的“爛蘋果”，不但自己無法為企業創造價值，還會帶壞企業的風氣，他們是必然要被剔除的。
第二類員工遇到問題找方法，遇到困難就解決，遇到挑戰就接受。這類員工是企業需要的人，他們就像果籃中的那個“普通蘋果”，能夠踏踏實實地做好自己的工作，用敬業來樹立自己的形象，用忠誠做自己的職業盾牌，不打折扣地完成老板交代的任務，他們是企業培養的中堅力量。
第三類員工主動去發現問題，在困難產生前就“未雨綢繆”，不畏挑戰並積極地開拓新市場、新領域。這類員工是拉著企業奔跑的人，他們就是企業中的“金蘋果”。這些人不但能把事情做對，更能把事情做好，他們是企業中不可替代的靈魂人物，不隻滿足於盡職，而是將卓越設定為自己的終極目標，他們是最受企業青睞的人。
組織呼喚拉著企業奔跑的人，因為他們總能在企業遭受危機時獨當一麵，成為老板的得力助手；他們總能搶在老板前麵思考，將問題分析得透徹，解決得徹底；他們總能迎難而上，把無數個“不可能”變成“能”，繼而變成“成功”；他們總能成為團隊的領頭羊，帶領著一群有著同樣願景的人奮力前行。
拉著企業奔跑的人是企業藍海市場的開拓者，是企業氣候的改造者，是企業高額利潤的締造者，是企業常青基業的奠定者，這樣的員工怎麼不會受到企業的推崇和厚愛？
因此，我們要讓自己成為拉著企業奔跑的人。
拉著企業奔跑，才能打造組織與個人的核心競爭力；才能產生源源不斷的榮譽感；才能讓更多的好機會青睞於你；才能使你的潛能得到極大的激發與釋放；才能與企業一同贏得事業的輝煌。
拉著企業奔跑，首先要樹立拉著企業奔跑的意識。就像參加考試一樣，若你將目標定於“及格即可”，每每隻能得到40分；而若你將目標定於優秀、定於卓越，最漂亮的分數總能落入你的囊中。
拉著企業奔跑，更要用自己的雙手、雙腿和大腦去行動。
我們要給自己一個更高的定位，時刻樹立老板意識，培養企業家精神。
我們要像羅文一樣自動自發地去執行，要像弗雷德一樣視工作為使命，要像李雲龍一樣敢於亮劍，要像雷鋒一樣甘於奉獻，要像邱少雲一樣將集體的事業當做要用生命去完成的事情，要像王進喜一樣有條件要上、沒有條件創造條件也要上。
我們還要時刻磨煉自我，訓練專業技能，成為公司的“專家”員工；要帶著思想來工作，從“盡職盡責”跨越到“盡善盡美”；要每天多加一盎司，絕不讓自己在職業競爭中落於平庸；要主動“跑位”、“補位”，全力做好分內分外事；要將自己的目標融入團隊之中，並用高亢無比的激情感染周圍的每一個人；永遠都不要滿足於眼前的成績，而是要以更優良的狀態投入事業中，帶著最佳的結果來複命。
市場的競爭是激烈的，優勝劣汰的遊戲從來沒有完結，隻有拉著企業奔跑的人，才能成為最終的贏家。他們沒有鐵飯碗，卻勝似擁有金飯碗，他們始終是優秀企業競相爭奪的人才，最能夠淋漓盡致地展現個人的風采。
拉著企業奔跑，就從現在開始。
你準備好了嗎？