比別人多做一點：工作中僅僅“稱職”是不夠的
這是濟南軍區曆史上一次規模宏大的首長機關野戰化集訓。
軍區導演部隨機抽點200多名師旅領導和機關幹部，連考3天。名次揭曉：第一名是作訓參謀，第二名是一位副師長。讓所有參賽人員意想不到的是，名列第三的竟是一位政治幹部——某裝甲旅政委陳華平。更讓人意想不到的是，這位能夠熟練掌握新式主戰裝備，在計算機上擊鍵如飛的旅政委，隻有七個手指！
陳華平是一名政工幹部，按理說，隻要做好自己分內的工作就可以了，但他對自己的軍事訓練一點也不鬆懈，他常說：“在戰爭年代，軍政幹部互換很正常。和平年代雖然分工比較穩定，但明天走上戰場，領兵打仗的要求是一樣的。”為了達到這個目標，陳華平克服了巨大困難。
每天晚上，陳華平無論工作到多晚，都會打著手電筒來到山上的坦克預習場，學習裝甲車駕駛、通信、射擊3個專業的操作要領。有一次，他感冒發燒到39℃，剛拔下吊針就要往車場跑。妻子望著他那灰青的臉色，心疼地勸他：“就休息一個晚上吧，天這麼冷，你一頭鑽進那鐵疙瘩裏，還要不要命呀！”陳華平卻說：“打起仗來可不管你天冷不冷，如果因為感冒就影響訓練，那不就成了‘紙老虎’了！”妻子沒辦法，隻好由著他走出家門。那一夜，陳華平鑽在冰冷的坦克車裏練通信，不知訓練了多長時間，誘導情況的助教突然聽不到電台裏的呼叫聲，他爬上坦克，才發現陳華平因過度疲勞手握著通信開關睡著了。
體能訓練，手指抓不住單杠，陳華平就用繩子把手腕捆在單杠上，手腕練腫了，殘缺的手指磨出了血，汗水一浸鑽心的疼。憑著這股勁兒，他硬是過了體能關。至今，他跑百米的速度為15.3秒，俯臥撐一口氣能做40個，遊泳能遊2500米。坦克發動機維修，全旅沒人能超過他。一個年近50歲的旅領導達到這樣的體能和技能，全旅沒有不服的。
為了熟練掌握信息化指揮，他勤學苦練電腦標圖。因為右手殘疾握不住一般鼠標，他專門買了個小鼠標，反複練習；七根手指打字較慢，他就把三根殘指也用上，別人是在敲，而他卻要“戳”。殘指不知戳破了幾回，終於練就了“七指飛鍵”的硬功。
其實，卓越離我們並不遙遠，隻要掌握成功的秘訣，你就能夠登上卓越的峰巔。陳華平的故事讓我們深刻地了解到，成功的不二法則是：比別人多做一點。
現在很多的職場人士對工作都持有“隻要稱職就足夠了”的態度，他們認為隻要“差不多”就可以了，沒有必要做到最好。然而，恰恰是這樣的想法，讓他們無法得到老板的青睞，更難以獲得提升自己的機會。但是職場中也有一些人，在自己平凡的崗位上，做出了非凡的成績。他們比別人投入更多的心力，不滿足於60分的狀態，在他們的職場寶典中，有重要的一條：比別人多做一點！
曾經有一位成功的商人，他身兼數職，但是所有的工作都做得有聲有色。在繁忙的工作間隙他還出了幾本書，投入市場立即成為暢銷書，在各大排行榜上名列前茅。人們都對他能夠取得這樣的成就感到不可思議，很多人奇怪他怎麼會有那麼多的時間。他的回答是：“為了擁有成功的機會，我比其他人更加積極地工作。當別人在咖啡廳和劇院的時候，我在辦公桌上；當別人在熟睡的時候，我在書桌上。”這樣的投入，讓他取得了別人望塵莫及的成績。
著名的投資專家約翰·坦普爾頓提出了很重要的“多一盎司定律”。他指出，那些取得突出成就的人與取得中等成就的人幾乎做了同樣多的工作，他們之所以能夠成功，其實作出的努力差別很小，僅僅隻是“多一盎司”而已。但正是這多投入的一點點，讓他們在眾人之中脫穎而出。
德尼斯最早開始在杜蘭特的公司工作時，隻是一個很普通的職員，但現在他是杜蘭特先生最得力的助手，成為一家分公司的總裁。他如此快速地得到升遷是因為他總是設法使自己多做一點工作。
“剛來杜蘭特公司工作時，我發現，每天大家都已下班後，杜蘭特依舊會留在公司工作到很晚，於是我決定自己也留在公司裏。是的，誰也沒有要求我這樣做，但我覺得我應該留下來，在杜蘭特先生需要時給他提供幫助。”“杜蘭特先生在工作時經常找文件和打印材料，最開始他都是親自做這些工作。後來他發現我時刻在等待他的吩咐，於是他讓我代替他去做這些工作……”杜蘭特之所以主動讓德尼斯為他工作，就是因為德尼斯比別人多留在辦公室一會兒，使杜蘭特隨時可以見到他。盡管德尼斯並沒有多獲得一分錢的報酬，但他獲得了更多的機會，讓老板見識了他的能力，從而也為自己的晉升創造了條件。