以核心會員為基礎，打造“鐵商”聯盟
手記
作者：侯冬寒
大連鐵嶺商會成立於2011年6月26日，成立一年多來，不斷完善組織建設、規範規章製度。商會設有理事會、監事會、秘書處辦公室、財務部、外聯部項目合作等部門。這些部門的建立和完善為商會逐漸走向規範化、規模化發展奠定了良好的基礎。
作為秘書長，我對鐵嶺商會運行過程中如何更好地發揮應有職能作用，總結了一些經驗和思路。
如果把商會比作公司，會長就是商會的董事長，而秘書長則可形象的比喻為商會的“CEO”。作為商會的“CEO”，商會的大管家，應該具備怎樣的能力和素質呢？
首先，秘書長要具有持久的活力和激情，為商會發展帶來新思路和新理念。
大連鐵嶺商會在成立伊始就確定了商會的發展理念。在會員準入的原則方麵，我們提出了新的方針，不再限製入會企業家的籍貫，在“大鐵嶺”的旗幟下，誠邀大連各界人士本著共同的理念，抱團發展、共同取暖。在商會建設上，我們適時提出了分區化理念，計劃在大連設置九個分會，並在分會長的帶領下，大力拓展商會會員，以“幫、比、趕、超”為座右銘，進行全麵發展。秘書長是商會理念的傳播者，讓更多人了解商會、加入商會，形成更具有凝聚力、戰鬥力的的新時期商會。
其次，秘書長要有更高的執行力。
在商會的思想理念形成後，更多的是靠秘書長的個人執行能力和個人魅力去帶動、影響大家，這是決定商會未來發展成功與否的關鍵。從組織會員活動到運營商會旗下企業，都需要秘書長堅決的執行能力。具體落實就是時刻思考商會平台中每位會員的切身利益，不僅要娛樂、放鬆、共話鄉情，更要促進會員企業的實際發展。在未來的發展中，鐵嶺商會力爭打造“鐵商聯盟”，以30—50家核心會員企業為基礎，成立鐵商集團，以金融業為核心，以實業產業為子公司。在這其中，秘書長既是整體項目的倡導者也是參與者，更是項目的管理者。
一個商會想要很好的發展，不僅僅要依靠完善的體製和現代化的管理模式，更需要資金的支持。為此，大連鐵嶺商會成立了南北彙銀投資（大連）有限公司，投資公司的股東均為商會副會長以上成員，公司旨在促使商會核心企業家取得更大的社會財富。“南北彙銀”在發揮先鋒作用的同時，也將金融作為今後大連鐵嶺商會發展的一大優勢。
第三，秘書長需要具備強大的凝聚力。
商會是一個大平台，如何更好聚合起眾多會員，調動他們的積極性是作為秘書長很重要的一個工作。
一方麵要憑借秘書長的個人魅力，另一方麵也需要完善的製度體係作為保證，真正讓每位會員企業在商會看到公平，體會到溫暖。在今後的發展中，商會將集中推出幾家典型企業，成為行業內領軍企業。也將借助推動企業會員發展的契機，擴大知名度，提升社會影響力。今年，商會在“年度唐風會議”中確定了全國最高質量商會的遠大目標，在三年內，發展會員企業達3000家。
有人把商會比作起橋梁，秘書長則是這座橋的橋墩，意味著其中責任和使命的沉重。如此的使命要求秘書長要有堅定的意誌力，完善的人生價值觀，更加飽滿的社會責任感在工作中實現人生價值。