為人信 求道永 執事中 取法和
封麵專題
作者：張克
【導 讀】信永中和會計師事務所是國內成立時間長、最具聲望、最具規模的綜合性會計師事務所之一，也是唯一一家與國際知名會計公司有著長達七年合資經曆的會計師事務所。他們始終將“發展成為具有競爭力的會計師事務所、參與國際競爭”作為長遠發展戰略，不斷提煉與升華所承襲的具有國際水平的質量體係與管理體係，躋身於中國注冊會計師行業的領軍行列。從成立伊始，進行了多次大規模的兼並聯合：2000年信永聯合中和會計師事務所，成立了信永中和會計師事務所；2001年吸收合並中天信會計師事務所；2002年吸收合並中友會計師事務所；2003年吸收了普華永道的外籍合夥人加盟；2005年合並了香港著名的何錫麟會計師行；2011年加入普安西提（Praxity）國際會計師事務所聯盟；2011年合並有著126年曆史的澳大利亞全國性會計師事務所Hall Chadwick。信永中和會計師事務所總部位於北京，並在上海、深圳、成都、西安、天津、青島、長沙、長春、大連、廣州、福州、銀川、濟南、昆明、烏魯木齊、南京、杭州、武漢和太原設有19家境內分所，在中國香港、新加坡、日本、澳大利亞設有4家境外成員所。目前擁有專業人員4 000餘人，業務範圍涉及審計、管理谘詢、會計稅務服務、工程造價等多個領域。信永中和會計師事務所的發展壯大離不開他們的掌舵人——信永中和會計師事務所黨委書記兼首席合夥人張克先生。
“信永中和”每一個字都與中國傳統文化以及注冊會計師精神緊密契合，而信永中和團隊用多年執業實踐，賦予了這四個字全新的含義，也可稱之為信永中和的企業文化和核心價值觀。
一、為人信
信以立身，誠信是立所之基。在執業中始終恪守高標準的職業道德操守，正確處理發展與執業質量的關係。
質量信譽是生命線，以公信力為立身之本方能久遠。會計師是一個高風險行業，專業是會計師行業安身立命的基礎。我們是專業機構，必須以專業能力和專業水平立足。會計師行業這麼多從業人員，既不生產糧食，也不生產機器，社會為什麼需要我們的存在？就是因為公信力需求。作為第三方，會計師事務所要向社會、向公眾提供可信賴的財務信息或交易信息，同時也在很大程度上維護了市場交易的公允性，所以我們必須秉持公正、客觀、獨立的專業操守，高度的專業精神和高超的專業能力，才能承擔這樣一種社會責任。一家事務所無論做得多大，一兩單業務出問題就可能招致滅頂之災。比如安然事件導致了安達信的轟然倒塌，國際“五大”重新洗牌成“四大”。國內銀廣夏事件導致了中天勤的垮掉，中天勤在當時也是國內很有規模的大所。還有近兩年來不斷消亡的大大小小的事務所，都是因一兩單業務即全軍覆沒。前車之鑒很多，但是後麵出問題的依然不少，這些事件都不斷向我們發出警告和啟示：獨立、客觀、公正，堅守執業立場是注冊會計師的天職，既然選擇蓮池，就必力求出淤泥而不染。
2013年，財政部、中注協決定開展行業“誠信文化建設年”活動，主管部門力求通過一係列的活動，大力推行誠信精神和職業精神。財政部、中注協、北注協每年組織專業人士對事務所的執業檢查也說明主管部門對誠信執業的重視。感到欣慰的是，到目前為止，信永中和這麼多年從來沒有被處罰過。而我們取勝的法寶不外乎兩點：質量和信譽。信永中和在建所之初，即提出了“走正道、樹品牌、靠實力、立公信，以服務國家、服務社會為己任”的建所宗旨，寧可少收入一些，壓力多一些，也決不違背執業操守、弄虛作假，應該說這是信永中和的立所之本，興所之要。
提升執業質量是會計師事務所提供優質服務的重要保障，而完善的質量控製體係是提升執業質量的基礎。信永中和一直以來將審計質量與風險管理視為事務所發展壯大的基石，不斷地完善自身的質量控製體係。目前信永中和質量與風險管理控製係統分為三個層次：風險管理控製環境、係統性風險管理、項目執行風險管理。
1.風險管理控製環境，包括樹立良好的風險文化、建立完善有效的風險管理架構。設立風險管理委員會全麵負責事務所風險管理與控製，建立了總分支機構管理架構下的風險管理控製係統，所有風險管理製度和規定由總所統一組織製定，分所嚴格按照總所統一的質量與風險控製要求執行；建立科學高效的立體風險控製保障係統。
2.係統性風險管理，即在關鍵風險控製環節均製定了相應的管理控製措施與辦法，主要包括執業道德規範、獨立性、審計項目分類、客戶承接、審計報告簽字及輪換規定、證券期貨相關業務簽字管理辦法、上市公司審計風險監控管理特別規定、鑒證業務（獨立）複核合夥人管理辦法以及質量與風險檢查等製度和辦法。
3.項目執行風險管理，即在項目執行中，以審計風險模型為主線，重視客戶的計算機信息係統，增強防範舞弊等特殊審計程序，強化客戶風險評估程序，體現審計計劃工作的重要性，明確被審計單位及其環境信息是一個連續動態的收集、更新與分析的過程，並貫穿於整個審計過程中。專業技術係統強調執業中的專業判斷、負責合夥人及經理的深度參與，把風險管理及質量控製貫穿於整個項目過程中。
二、求道永
我們是一個有理想、有追求的事務所，信念使得我們能夠永固鴻基。我們堅持走正道、走大道，不斷探索事務所發展的特點和內在規律，建立科學的內部治理結構和管理機製，保證事務所的可持續健康發展。
內部機製和管理體係是事務所持續發展、長期製勝的基石。會計師事務所從恢複重建以來，經過了三次大的“洗牌”，不斷重新排列組合。20世紀80年代末至90年代初，隨著中國資本市場的形成，產生了第一批具有證券從業資質的事務所，這是第一次洗牌；20世紀90年代末事務所全行業脫鉤改製，變國有、國營為民有、民營以及隨後的證券資格所標準升級，開始了第二次重新洗牌；近年來，為爭取“H股”資質以及在做強做大導向的推動下，大規模的合並浪潮更加洶湧澎湃，形成了第三次洗牌。新的格局下，業內競爭更趨激烈，事務所迅速地從簡單的“規模驅動”向“影響力導向”轉變，事務所開始進行品牌、專業能力和服務質量的根本性變革。
曆經二十多年的事務所體製變革，而今的事務所比起二十幾年前的懵懂時期，已經成熟多了。但毋庸諱言的是，機製和管理仍是困擾大大小小事務所的頭號難題，也是不便與他人言的隱憂。所謂“鐵打的營盤流水的兵”，事務所人力雖每年都有流失，但如果機製、流程和製度健全，仍然可以運轉無虞。可見機製、流程、體係、製度、規則之重要。現在一些國內事務所不斷兼並重組，規模越做越大，但是做大不一定等於做強。做大以後發現很多問題，比如管理機製、風險控製等，然後再被迫去改變，這樣的代價更高，而且屆時因為尾大不掉，也未必見效。所以信永中和是先把架子搭好，搞好頂層設計，潛心在製度化、標準化、專業化、信息化和一體化上下工夫，才有今日穩固、健康、強勁、和諧的整體風貌。中國有句俗話“磨刀不誤砍柴工”，說的就是這個道理。