6、組織和人力資源管理。在經濟下行周期，創建最有效的組織，減少繁文縟節，把資源都配備到最可能穩定獲得現金流，並且效率最高的資源部門。
“老幹媽”的社會化營銷有哪些特點？
回答人：營銷島。
1、恰到好處的複合口感和對樸實口味的先機搶占。
老幹媽的銷量冠軍產品風味豆豉，熱銷多年，卻無一家產品能與其抗衡。因為豆豉是發酵產品，屬於複合口味。其他企業不是不想跟隨，而是達不到老幹媽對豆豉產品口感的把握。
2、嚴格到苛刻的原材料把控。
老幹媽所用的辣椒原料為遵義辣椒，曾為出口免檢產品。給它們提供辣椒的人都不敢大意，因為隻要出一次錯，以後就再難打交道了。而且當地人給她的辣椒，全都要一隻隻地剪蒂。剪過的辣椒再分裝，就沒有雜質了。
3、保證客戶價值，把品質穩定做到極致。
一段時間品質好，幾個區域品質好都不是難題，難的是，無論消費者什麼時候買、在哪裏買，老幹媽的味道都始終如一。這種高度穩定的產品品質就成了一般企業難以企及的競爭力。
4、低價不是低質，創造極致的客戶體驗。
中國企業常在產品取得市場認可之後就開始“降成本”。大多企業在產品原料和工藝上做文章，一次調整消費者也許感覺不到，但一再降低產品要求，將導致質變，從而被消費者拋棄。而老幹媽卻為消費者創造出了極致的客戶體驗。
5、占位最有利的價格區域。
價格往往決定著品牌和目標人群的定位，價格變動不隻是企業利潤和銷量的變化，更是品牌定位的轉移。老幹媽的產品大多集中在7——10元的主流消費區間。基於老幹媽的強勢品牌力，其他品牌隻能選擇價格避讓。
6、市場布局從區域戰略根據地到全國擴張。
與絕大部分企業先經過市場分析選擇區域戰略根據地不同，老幹媽通過自然選擇，首先在廣州爆發，然後再逐步擴張到全國。
7、硬通貨下的經銷商策略。
老幹媽有幾條強勢的經營策略：先打款後發貨，現貨現款；以一火車為單位，量小不發貨；大區域布局，一年一次經銷商會。老幹媽如此強硬的底氣得益於，其把產品做成了硬通貨，隻要能拿到貨，就不愁賣，而且流通速度快，風險小，是經銷商利潤的可靠保障。
8、渠道網絡：無所不在的深度和廣度。
與王致和坐在家門口等各地大小經銷商前來采購的模式不同，老幹媽隻選擇大區域經銷商，並負責物流運輸。區域經銷商為了達到銷售目標，就必須進行二批的開發布局，逐漸形成了遍布區域的經銷網絡。
蘋果公司對供應鏈廠商的要求有多苛刻？
回答人：匿名用戶。
我不可以回答這個問題，因為有保密協議。
你希望有一款什麼樣子的社交App？
回答人：匿名用戶。
就差一個程序員的創業團隊我見得多，就差知道該做什麼的創業團隊，我還真是第一次見。
為什麼有那麼多父母期待著孩子完成自己未完成的願望？
回答人：你好亞龍。
因為動嘴比動手容易得多。
為什麼人們常說“十個創業九個死”？
回答人：junlee。
古人說了，“人生不如意事十之八九。”