我們常常看不到對手的尊顏，但卻無時不在領略著他們帶給自己的一切競爭。在與命運的較量中，我們收獲著濃濃的親情、溫馨的友情、甜蜜的愛情；品嚐著成功、失敗帶來的喜悅與落寞。手撫著一個又一個棋子，我們苦惱著、幻想著、思索著，下一個棋子該下到哪裏。
人類最有趣的行為就是競爭了，而研究對抗之道的博弈論，即是在說明理性又自利的人要怎麼樣才能壓倒對方來取得優勢。
從博弈論的角度來講，參賽者往往是先考慮別人可能會怎麼做，再采取行動的，但是，要是你的做法是以對手的可能動向為依據，那麼，相同的，對方在行動時，也會考慮到你將會怎麼做，所以在某種程度上，你的做法其實是建立在你認為對手感覺你會怎麼做的基礎上！這決定了你將如何依據自己的判斷來布局。
我們可以用詩一般語言來形容這無法回避的“棋局”，無論時空如何變幻，落下的棋子有如夜空中的星星，亙古不變地閃耀。每一點星光，都記錄著不同的歲月，或帶給我們溫暖，或帶給我們寒冷；繽紛的星光，像一個個音符，或低沉，或高亢，譜寫著我們多彩的人生樂章。星可轉，鬥可移，樂章可以修改，但走過的人生道路，不能重返，如同手中的棋子，落子無悔，這是一條任何人都無法更改的鐵律！
正因為人生如棋，所以有了“閑敲棋子落花燈”的閑適，“長人隻消一局棋”的灑脫，“嘔心譜”的裝具，“玲瓏局”的玄機。
請問：你還有多少棋子？你已有多少斬獲？你是不是應該更小心地把所剩無幾的棋子放在最佳的位置？
2.成大事者需要大格局
古今中外，所有成大事者，無不從大局著手。
即便在一年前，即使是最富想象力的家電行業觀察家，有誰能想到家電零售業的老大國美和老二蘇寧的老板們能坐在一起把酒言歡？但現實的發展往往超出了人們的想象。
2006年4月1日至2日在北京舉辦的國美全球家電論壇上，不僅是國美老板黃光裕和蘇寧總裁孫為民的酒杯碰到了一起，就連永樂老板陳曉和大中老板張大中也趕來為黃光裕捧場！論壇的嘉賓幾乎包括了國內外家電製造和國內零售行業的各大巨頭。
在4月1日晚上舉行的酒會上，當連鎖巨頭們頻頻碰杯的時候，全國近300家媒體的攝影記者毫不吝嗇地按下了他們的照相機快門。不誇張地說，黃光裕和孫為民的臉都笑酸了。
為什麼兩位昔日的商場對手會笑得如此燦爛呢？博鼇亞洲論壇秘書長龍永圖毫不掩飾自己的興奮之情，點明了其中的原由：“讓我們感到欣慰的是，家電零售企業正在試圖把冤家變為朋友，把對手變為夥伴！”
格蘭仕副總裁俞堯昌則讚歎：“我很感動。國美能邀請蘇寧、永樂、大中的老板來參加論壇，而後者能欣然接受邀請，體現了主客雙方都非常有器量。而中國的家電製造企業為什麼就聯合不起來呢？家電零售業的理念值得製造企業學習！”商務部部長助理黃海也直言：“家電企業產業集中的步伐落後於商業連鎖。”就在此次論壇上，孫為民對家電產業今後5年的競爭做出了倡議：家電零售同行，要文鬥，不要武鬥；要用陽謀，不要用陰謀；要結伴，不要結盟。而廠商關係，要分工，不要分家；要分流，不要分散。這無疑是謀求家電行業“競合”大格局強有力的呼籲與行動。
值得引起關注的是：就在2007年4月，業內就傳出了美國家電零售巨頭百思買（BestBuy，）控股江蘇五星的消息。而隨後，永樂和大中又發布了全麵合作的新聞。雖然，家電零售企業的競爭並沒有終止，而聯合的聲浪不絕如縷，其目的，至少有一大半是為了抵禦美國人的進攻。高科技企業IBM中國區副總裁宋家瑜主張“越開放越賺錢”，其實對傳統零售企業的老板們而言，誰又不明白這個道理呢？所謂領袖，必有胸懷！
關於“競合”這個詞，人們已經不陌生了。也有很多人說，其實“競合”是身處“紅海”的企業領袖們必須做到的。因為，沒有合作，大家都會死掉。盡管，“知易行難”，但商業從本質上講，是與社會的和諧共生，而不是叢林搏殺，這就意味著競爭格局的大改變。
無數的案例證明，隻有那些真正能做到“競合”的大佬才可以稱為商界領袖。而要成為領袖級人物，必然具備寬廣的胸懷。原Google的中國區總裁李開複在《做最好的自己》裏說：“胸寬則能容，能容則眾歸，眾歸則才聚，才聚則業興……人生天地間，何事足縈懷？……如果你希望成為一個有胸懷的人，如果你打算像所有真正的成功者一樣擁有海納百川的胸襟和氣度，就要在務實、寬恕、自律、尊重和涵養這五個方麵嚴格要求自己。”做人如此，做企業不也是這樣嗎？最重要的是要有真誠、開放的心態！