榕樹下，創業，無人機模式
資深文青，都知道“榕樹下”這個文學門戶。
互聯網時代產品迭代，“榕樹下”逐漸淡忘於歲月、江湖。
虛擬的“榕樹下”似乎遁去，現實場景的榕樹下，不曉得又有幾人體驗。
南國酷暑，終於迎來一陣子難得的雷雨。
小區大榕樹，樹冠華蓋，四季蔥翠。夏夜，榕樹下。
微風拂麵，蛙聲鬧耳。雨滴鑽出密密的樹葉，老友，榕樹下暢談互聯網服務。
B2C價值傳導優於C2B？O2O消滅中間層到哪種程度？哪一端免費哪一端收費？產品迭代、場景設置如何提前設計？
廣州早茶。一位互聯網創業的前記者，被幾個舊同事輪番采訪。
做生鮮食材配送的這位，要消滅餐飲采購灰色利益的痛點。聊的結果，創業是傳統行業+互聯網，而非相反。
這位創業者因為之前有著數年與餐飲企業交集，所以才去做“互聯網＋”創業。他的意思是，如果沒有傳統行業積澱，在做“互聯網＋”創業時還是要謹慎（有興趣了解這個創業項目的讀者君，可以發伊妹兒給我）。
《21CBR》采訪報道、行業研究和數據分析互聯網經濟，已有多年。細心的讀者君不難發現每期雜誌，“二十一世紀商業評論”微信公眾號（歡迎添加），以及微博、網站、新媒體聯盟等資訊產品，都對互聯網經濟、互聯網創業格外偏好。
這既是《21CBR》作為媒體組織對全民創業、萬眾創新這一偉大戰略的高度認同，也是《21CBR》自身融入新經濟的一種媒體自覺。
本期雜誌封麵文章《互聯網金控：痛點和甜蜜點》，描繪的就是互聯網金融生態。《21CBR》認為，互聯網金融隱含著一條關鍵的資金流主線——“資金收集—平台分發—收益回流—迭代循環”。我們試圖全景式記錄資金“運動/分級/生態”圖譜，我們試圖和大家一起思考：互聯網金融場景、風險、邊界和業態。
本期雜誌還特別多“場景”關注A股股災。大創業、大創新、大資本、大金融。“資本＋”已經深刻融入現代商業的血液，汩汩流淌。
《21CBR》的標簽是“創新、創富、創智”。自我的商業模式是“無人機模式”，OS（操作係統）是研發企業商業模式，兩個支撐架是解構品牌企業+中小創業企業，而螺旋槳是聚焦證券化＋互聯網。