目前獵豹移動主營產品包括信息安全軟件、網頁瀏覽器以及各類移動應用。核心產品包括獵豹清理大師、金山電池醫生、金山手機毒霸、獵豹瀏覽器、相格等。據獵豹移動招股書，截至今年3月底，獵豹移動旗下所有移動應用的裝機量約為5億。
根據App Annie報告顯示，在全球google play排名前五十的非遊戲移動應用中，獵豹擁有四款產品。
根據招股書，2013年，獵豹移動全年淨利潤為1024.5 萬美元，全年總營收約1.24 億美元。據獵豹移動方麵透露，前五大合作夥伴貢獻了獵豹移動收入的65%，其中阿裏巴巴、騰訊、百度分別貢獻25%、19% 和14%，此外，金山雷軍係一直是獵豹移動最大的股東。
也就是說，統治中國互聯網的“Table”（騰訊、阿裏巴巴、百度、雷軍和周鴻禕），幾乎都跟傅盛和獵豹移動有關係。
傅盛的過人之處就在於，他能在這些複雜的商業利益糾葛中，左右逢源，讓獵豹移動受益。
不過傅盛說，自己要做一個孤獨寂寞的自由主義者，不怕被人嘲笑，並希望自己的墓誌銘上刻上“終於學會了獨立思考”幾個字。
上市成功後，傅盛帶著小夥伴們去了一趟賭城拉斯維加斯。在一個有300人左右的IT圈人士聚集的微信群—媒體訓練營，發了一個2000元的微信紅包，有50個人搶到了。
凡客高管許曉輝問傅盛，用一句話形容上市感言的話是什麼，傅盛說：“感覺像做夢一樣”。傅盛在微信群裏接受大家的賀喜時說：“做雷總（雷軍）的好學生。”這句話幾乎成了傅盛的口頭禪。
雷軍的好學生
雷軍說過，互聯網有很多台風口，站在台風口的話，豬都會飛。也就是說，大勢很重要。
台風口那麼多豬，為什麼偏偏選中了傅盛？
前不久，傅盛在移動互聯網跨界論壇上說，天上湧現了那麼多豬，一頭紫牛才能讓人“過目不忘”。
雅虎全球副總裁賽斯·戈登寫過一本書《紫牛》，寫他一次去北歐旅遊，漫山遍野全是壯觀的奶牛，開始很新鮮，後來看太多就無感覺了。他想如果這時候出現一頭紫色的奶牛，隻要出現一次，一定讓人過目不忘。
這個看過傅盛之後就忘不了他的人就是雷軍。
傅盛和雷軍，可以說是兩個曾經失意過的男人走到了一起，一起成就了對方。
傅盛說，自己當年參加高考，經曆了發揮失常、看錯大題、作文判卷不公、加分資格被取消等等諸多不利，上了一所當時毫無名氣、隻有2000名學生的本科院校。
畢業後，傅盛跟隨周鴻禕，日子過得並不快樂。離開周鴻禕後，他在安全領域做得很用心，但受製於360的規模和影響力，傅盛的公司一直沒有做出太大市場份額。
而雷軍一起參與創辦金山軟件，扛起民族軟件的大旗，但最終金山卻是以網絡遊戲的概念在香港上市。雷軍接受我采訪時說，金山往事讓他覺得做事情光有理想是不夠的，還得有大勢。也就在那時候，雷軍提出了著名的台風口理論，即站在一個即將爆發的行業的浪潮之巔，就算你笨到跟豬一樣，你也能伴著台風高速飛快增長。
2010年，傅盛接受金山網絡的“收編”。2011年雷軍開始賣小米手機，從一開始的一個月賣1萬台，到今天一個月數百萬台，而且一機難求。
如今的雷軍算得上是十足的IPO達人。跟他有關係的金山、歡聚時代YY、獵豹移動、迅雷成功上市。其中迅雷是投資人，其他公司雷軍擔任投資人，有的是擔任董事長。
一位周鴻禕和雷軍共同的朋友跟我分析說，周鴻禕是一個很強勢的人，是中央集權式的管理模式。雷軍一開始也是這樣。隻不過，周鴻禕是現實主義者，雷軍是理想主義者。所以最終周鴻禕成功了，雷軍雖然也成功了，但靠的是從理想主義向現實主義轉變帶來的成功。淡出金山後，雷軍重新定義自己，做起天使投資。並用一種聯邦製的模式，建立起一個雷軍係。之後，在各個細分領域，有了好幾家上市公司。但如果隻有雷軍，而沒有周鴻禕、張穎和馬化騰，傅盛也成就不了今天。張穎是經緯創投的投資人，是傅盛從360離職時第一個給他打電話的投資人。張穎說他記得剛開始談了幾句360，傅盛就開始流淚。馬化騰和周鴻禕的3Q 大戰以後，各大互聯網巨頭紛紛進入安全領域，當時傅盛選擇病毒和垃圾清理這個看上去很小的領域入手，幾乎投入了公司所有力量，投入了超過 200 名研發人員。一方麵從小切口入手，容易讓360等大佬級公司放鬆警惕。二是稍微做出點名氣，就能吸引大佬的目光。最後，傅盛確實也得到的騰訊的投資。