1987年，李健熙從父親李秉喆手中接過三星集團這個大攤子，1993年開始重塑三星，並且提出了這個“除了妻兒，一切都要變”的口號。
當時，李健熙決心給“沉睡中的三星一劑猛藥，一個改革的信號彈”。於是，變革就從改變上下班工作時間開始，將原來的“朝九晚五”變成“朝七晚四”，20萬員工都將提前兩小時上班。進行這種大規模的變革會遇到很多方麵的阻力，但是李健熙相信，如果下不了這個決心，振興三星的日子就會遙遙無期。
三星人從此意識到“改革開始了”，很多人從以前的閑散心態中恢複過來，開始利用早下班的時間學習外語、培訓進修，這些努力為日後三星集團擴展海外市場打下了堅實的基礎。
1997年，韓國受到東南亞金融危機的強烈影響，很多韓國大企業紛紛破產倒閉，舉國上下損失嚴重，三星集團也難免受到影響。危機重重之下，李健熙決心再次重整三星，他對員工說：“為了公司，生命、財產，甚至名譽都可以拋棄。”
李健熙擁有如此強烈的危機感與決心，在他的帶領下，三星集團製定了明確的戰略方向，堅定不移地執行戰略，變革在不斷推進，影響深遠。
直到2002年年底，三星集團已經躋身全球IT行業前20名，連一向驕傲的索尼都為之汗顏。
“除了妻兒，一切都要變”是一種變化的決心，是一種應對市場變化的信念和心態，也是柔性生存戰略的最佳體現。失去了“變化”的心態，無論你曾經多麼輝煌，也無法抵擋競爭的浪潮，終將被湮滅。
所以，做一切事、解決一切問題，我們都必須隨著客觀情況的變化而不斷地調整自己，不斷地采取與之相適應的方法，做到以己變應萬變，才能在工作中隨時找到適當的方法，才能在職場上立足，使自己的職業之樹常青。
持續改進——把問題作為提升工作績效的契機
問題在一般人眼裏，是障礙和攔路石，然而在優秀者眼中，都是一個改進和提升工作績效的契機。不斷質疑和改進自己的工作，每天進步一點點，你才能夠在問題中獲得更大的成長。
派特雷利曾擔任洛杉磯湖人隊的教練，當時，湖人隊正處於最低潮時期。為了鼓勵隊員們重燃爭奪冠軍的激情，也為了減輕他們的壓力，使他們不要背上失利的包袱，他告訴球隊的12名隊員說：“今年我們隻要每人比去年進步百分之一就行了，你們有沒有問題？”球員們一聽：“才百分之一，容易了！”
於是，每個隊員都在罰球、搶籃板、助攻、抄截、防守這五個方麵各進步了百分之一，結果那一年湖人隊居然奪得了總冠軍，還是最容易的一年。
比賽結束後有記者在采訪派特雷利教練時問：“為什麼今年球隊能這麼容易就奪得冠軍了呢？”派特雷利教練是這樣回答的：“如果每個隊員都在這五個方麵各進步百分之一，加起來就是百分之五，12人就一共是百分之六十，一年進步百分之六十的球隊，你說能不奪得冠軍嗎？”
每天改進一點點，讓湖人隊獲得了NBA年度總冠軍，同樣，工作中所存在的種種問題也是我們改進工作的重要契機。
唐駿可以說是當今IT界的“金領”。他剛進入微軟時，做的是最基層的程序員，隻是微軟這個大蜂巢裏千千萬萬的工蜂之一。
微軟當時正在開發Windows，先做英文版，然後由一個300人的大團隊開發成其他語言版本。以中文版為例，並不隻是翻譯菜單那麼簡單，許多源代碼都要重新改寫。比如Word裏打完一行字自動換行，英文是單字節的，中文卻是雙字節，如果按照英文版來，一個“好”字，可能“女”在上一行末尾，“子”就到了下一行開頭。為此，50個人經過不懈努力，修改了大半年，才改出稱心的中文版。所以，最初Windows上市後，中文版過了9個月才上市；到了Windows3．1，上市時間更是滯後了1年多。 埋頭開發了10個月後，唐駿越想越覺得不對勁：常年雇那麼多人做新版本，成本太高，全球各語言版本推遲那麼久上市，實在是貽誤良機。 能不能改進一下？下了班，唐駿開始動腦筋，琢磨怎樣才能解決問題。半年後，他寫出幾萬行代碼，反複運行，證明他的程序經得起檢驗，才找老板麵談。公司又花3個月認證，於是，原先的300人團隊一下減到了50人。憑借這個業績和表現出來的對待工作精益求精的精神，唐駿得到了提升，從程序員一直做到微軟(中國)公司總裁的位置，也得到了微軟很少頒發的“比爾·蓋茨終身成就獎”。