以往我們經常聽到某些人講：“沒有功勞，也有苦勞。”苦勞固然使人感動，但是在市場經濟體製下，隻有那些作出實際業績，能夠為企業創造實實在在業績的人才能夠贏得公司的青睞，才能夠獲得更好的發展。 業績是衡量人才的唯一標準。一位曾在外企供職多年的人力資源總監頗有感觸地說：“所有企業的管理者和老板，隻認一樣東西，就是業績。老板給我高薪，憑什麼呢？最根本的就要看我所做的事情，能在市場上產生多大的業績。”現在就是一個以業績論英雄的時代。
不管你的能力如何，不管你的工作是否努力，你想在公司裏成長、發展、實現自己的目標，你都需要有業績來保證你實現你的夢想。隻要你能創造業績，不管在什麼公司，你都能得到老板的器重，得到晉升的機會。因為你創造的業績是公司發展的決定性條件。而要創造出良好的業績，找到正確的方法是最關鍵的。
業績至上，方法至上。僅僅會埋頭苦幹、不問績效的“老黃牛”的時代已經過去了，企業更需要能插上效益翅膀的“老黃牛”。
江蘇雙良集團總裁繆雙大在集團的年終總結大會上就改革問題提出：要改變傳統的對功勞與苦勞的認識。苦勞隻能說明辛苦，功勞是建立在苦勞的基礎上的，有功勞才有貢獻，功勞包含著勤勞、智慧、機遇。要倡導講貢獻，比貢獻，以成敗論英雄。
著名的三正半山酒店的酒店管理行動綱領裏麵寫著這樣幾條：
1我們追求出正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對隻說不做，同時我們也反對做而無效。隻有持之以恒地付出，不折不撓地努力，才能得到理想的回報。
2企業對員工價值認可的程度，取決於員工為企業創造業績的多寡。
3我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為評核管理工作有效性的依據。
4工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。
在職場中，業績是檢驗一切的唯一標準。無論黑貓白貓，能夠抓住老鼠的就是好貓；無論多幹少幹，能夠出績效的員工才是企業最需要的員工。在以往的時代，我們強調“老黃牛”精神。不錯，在任何時代，我們都需要任勞任怨、勤勤懇懇的“老黃牛”精神。但也必須看到，進入凡事講效益的現代，光像“老黃牛”那樣低頭做事是不夠的。著名的人力資源培訓師吳甘霖先生曾提出過一個“市場經濟下的新敬業精神”的理念。這一理念的核心，就是強調以效益為核心！讓“老黃牛”插上效率和效益的翅膀！對一名員工來說，我們需要重視如下市場經濟情況下的發展法則——
隻有你為單位創造財富，單位才會給你財富；
隻有你為單位創造空間，單位才會給你空間。
隻有你為單位打造機會，單位才會給你機會！
為此，要為公司創造更多的效益，要在公司獲得更大的發展，你就必須格外重視方法不可！
如果你有機會到日本鬆下公司參觀，你就會在標語牌上看到這樣一段話：
“如果你有智慧，請你貢獻智慧；
如果你沒有智慧，請你貢獻汗水；
如果你兩樣都不貢獻，請你離開公司。”
從這裏我們可以看出員工其實可以分為三種：
1具有敬業精神並能找方法的員工。他們擁有智慧並樂於奉獻智慧，這份智慧必然會給企業創造財富。毫無疑問，這類員工是最好的員工。
2敬業但是缺乏方法的員工。他們能夠也隻能奉獻汗水， 單位需要這種員工，但他們自身不會有太大的發展。
3既不去找方法，又不敬業的員工。他們什麼也奉獻不了，所以最終的結局隻能是離開。
找對方法，莫讓功勞變苦勞
追求的效率是一個現代員工最基本的要求。在市場經濟時代，做任何事情都應該有一個好的結果。不僅要做事，更要做好事。不僅要有苦勞，更要有功勞。