從作用上看，信息交合法能夠使人們的思維更富有擴展性，因而它在新產品研究和開發過程中能給人提供極大幫助。創新的實踐經驗證明，對信息反映場的推演，是一種分析與綜合過程。如果推演工作開展，人們就有可能靈感頻發，妙思泉湧，新的創意和構想源源不斷產生。
8、縱向思維（現象探索思維）方法
根據思維進行的方向可以將思維劃分為縱向思維和橫向思維。所謂縱向思維，是指在一種結構範圍中，按照有順序的、可預測的、程式化的方向進行的思維方式，這是一種符合事物發展方向和人類認識習慣的思維方式，遵循由低到高、由淺到深、由始到終等線索，因而清晰明了，合乎邏輯。我們平常的生活、學習中大都采用這種思維方式。
某團舉行"理解萬歲"為主題的演講會。有的人從正麵舉例，說明軍人得到人民的理解，更多的人是列舉反麵的例子，希望得到人民的理解。這樣講，有觀點，有事例，是可以的。但失之膚淺、平淡。有個人是這樣講的，他說：軍人，大多麵臨第二次就業的選擇。是的，有這種說法，"軍人在戰爭年代是最可愛的人，在搶險救災中是最需要的人，在複員轉業時是最可憐的人"。此種說法，不無道理，但我決不敢苟同。他說：軍人要想得到人民的理解，得看自身的實力，並舉例說：我認識一位叫段啟輝的戰士，他退伍時，聽說一家報社招聘記者，前去應聘，但主聘老師聽說小段是農村入伍的大兵，懷疑地問："你靠什麼來應聘呀。"小段沒有正麵回答，而是將自己入伍以來發表的一百多篇新聞報道、詩歌、散文剪貼本交給主聘老師，老師對他刮目相看，派他到深圳采訪，僅僅一周，小段發回4篇稿子，四篇稿子全被報社采用。從此，小段跨進了報社的大門，躋身於記者行列。由這件事，演講者推出結論，軍人要贏得人們的理解，得靠自強的素質，自身的實力。這樣講，比隻舉事例，不對事例進行分析的演講來說要深刻得多了。但演講者又作進一步的開掘，一個農民出身的大兵靠自強贏得了人民的理解，躋身於記者行列，那麼，一個軍隊，一個國家，靠什麼贏得人民的理解，靠什麼躋身於世界強軍之林，世界強國之林？也惟有靠自強、靠自己的實力！演講者由一個大兵推及一個軍隊、一個國家，主題可謂深刻。
第一次世界大戰時有一次，交戰的德法兩軍陷入僵持階段。這期間，一名德軍參謀天天用望遠鏡觀察法軍陣地情況。他發現法軍陣地後方的一個墳堆上，每天上午八九點鍾，總會有一隻波斯貓在曬太陽，接連幾天都是如此，這名參謀便向其指揮官作了報告。德軍指揮官聽了報告，略加思索，很快調集六個炮兵營對整個墳場進行了"地毯式"轟擊。
德軍指揮官為什麼要對整個墳場進行了"地毯式"轟擊？這位德軍指揮官分析認為，波斯貓是一種名貴的寵物，它有著不離主人的習性。戰場周圍並沒有村莊，而當時普通士兵和中下級軍官在戰爭中不允許飼養寵物，何況攜帶在軍營裏，所以這個波斯貓的主人一定是個高級軍官。同一事物（波斯貓），在相同的時間（每天上午八九點鍾）和空間（法軍陣地後方的一個墳堆）重複出現（接連幾天），這絕非偶然，它說明波斯貓的主人（法軍高級指揮官），一定是在墳堆下的掩蔽部裏，於是命令並轟擊墳場，法軍的一個高級指揮所全體官兵在此次轟擊中命喪黃泉。
9、橫向思維方法
所謂橫向思維，是指突破問題的結構範圍，從其他領域的事物、事實中得到啟示而產生新設想的思維方式。橫向思維由於改變了解決問題的一般思路，試圖從別的方麵、方向、人手，其廣度大大增加。現在用洛杉磯奧運會如何扭虧為盈的實例來說明這一方法的運用。美國洛杉磯市取得了舉辦1984年奧運會的承辦權，美國政府經多次研究，認為要舉辦這樣一次規模空前的國際體育盛會，再精打細算，也要虧損5億美元。曆屆奧運會都是虧損的，加拿大蒙特利爾市舉辦的奧運會，虧損了好幾億美元，政府無力負擔，隻得將虧損轉嫁於民，使蒙特利爾市民還奧運會的虧損債就還了十年。前車之鑒，使洛杉磯市政府對承辦這屆奧運會不免有些擔心。於是，他們出了一個新招：用招標方式，挑選承包奧運會的最高領導者。經過考察和測試，他們挑選了一家旅行社的小老板尤伯羅斯。尤伯羅斯大膽地承包了這屆規模空前的國際體育盛會。為了抓好這次奧運會，尤伯羅斯變賣了旅行社的所有資產，獲得了4千萬美元作保證。結果，在尤伯羅斯的領導組織下，奧運會開得很成功，而且還盈利了2億美元，尤伯羅斯也頓時成了新聞界追逐的明星。當有記者問他：您究竟有什麼奧妙，竟能扭虧為盈尤伯羅斯坦然地回答說，我沒有什麼奧妙，隻是運用了橫向思維法。