膽識是膽量與謀略的合稱，兩者是成功商人的左膀右臂，缺一不可。有勇無謀則無異於莽撞，有謀無勇則會成為行為上的懦夫。兩者的完美結合才是成功的代名詞。
膽量大於謀算，會因為輕舉妄動而導致失敗；膽量小於謀算，會因為保守而貽誤戰機。商場如戰場，所以這個觀點同樣適合於廝殺在商業戰場上的人們。
人們常常會用“膽量”這兩個字來說明敢想敢幹、敢做敢當的精神。在複雜的社會生活中，我們需要麵對許許多多的問題和矛盾，處理這些問題，解決這些矛盾，需要有經驗、有智慧、有謀略、有才幹，同時，還有一樣東西也是必不可少的，這就是膽量。所謂的膽量，通俗地就是講要敢於想別人所不敢想的，做別人所不敢做的，為別人所不敢為的，一句話，就是人家不敢的，你敢，這就是膽量。
對於一個人想要完成一件事或者成就一番大事業的人來說，膽量就起著決定性作用。因此，膽量在一個人成就事業中具有何等重要的地位。難怪古人在造詞的時候，把膽量與謀略合在一起，叫“膽略”，其中膽在前，略在後，這就是說膽量和謀略雖然同樣重要，缺一不可，但如果把這兩者作一比較的話，很顯然，膽量比謀略更重要。
中國杉杉集團現任董事長兼總裁的鄭永剛在1989年接手寧波甬港服裝廠時，那還是一個員工不到300人、虧損卻超過1000萬元的小企業。今天，他領導的杉杉集團已擁有21個服裝品牌，兩家上市公司，總資產近50億人民幣。
當時的寧波甬港服裝廠雖然擁有先進的設備，但主要還是為國外企業做加工。鄭永剛的到來，帶來了一場翻天覆地變化。他先注冊了“杉杉”等品牌，然後借錢在全國各地做廣告，提出無形資產經營理念，構建起當時全國最大的服裝市場銷售體係，全麵導入企業形象識別係統，成為中國服裝業第一家上市公司，建成國際一流水準的服裝生產基地。為了尋求更大的發展空間，他還把杉杉集團的總部從寧波遷到了上海。
來到上海，鄭永剛加快改革的腳步，先後割舍了早期巨資建起的營銷渠道，大規模裁減營銷人員，撤掉遍布全國的分公司，而代之以特許加盟銷售體係。最大膽的也是最重要的是，從服裝生產加工領域抽身而退，將銷售和生產全部外包，隻負責品牌的核心運作、推廣及服裝設計。這種經營模式在中國服裝界是超前的、大膽的舉動，而且還將市場份額第一的位置拱手讓給了競爭對手雅戈爾。
雖然在很多人看來，杉杉把生產和銷售全部外包的做法十分冒險，但鄭永剛既然有膽量改革，也必然有他過人的打算。他認為，品牌才是第一位的。因為在服裝行業，最關鍵的環節就是品牌營銷。生產可以購買，銷售可以控製，隻有提升品牌這一價值鏈上利潤最豐厚和最關鍵環節的競爭力，才有可能成為世界級的企業。